守初心 担使命 推动企业高质量发展

文/李宏恩

坚持不忘初心、牢记使命，是做好企业各项工作的坚实基础，是实现企业高质量发展的重要支撑

不忘初心、牢记使命，是贯彻党的十九大精神的根本要求和核心所在。作为国有煤炭企业，时刻铭记“实现国有资产保值增值”的重大使命，是把“堡垒作用”落实到经营管理各项工作中的根本动力，是推动矿井高质量发展的重要支撑。中国平煤神马集团十一矿始终坚持不忘初心、牢记使命，不断提升政治担当，充分发挥党组织的领导核心作用，助力企业高质量发展行稳致远。

一、不忘初心担使命，全面提升高质量发展的政治担当

习近平总书记指出，在领导干部的所有能力中，政治能力是第一位的。作为国有煤炭企业，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，必须提高党员干部的政治站位，观大势、谋大事。十一矿党委坚决提高政治站位，持续开展主题教育、形势教育，提升党员干部思想认识，为企业高质量发展打下坚实基础。

一是开展主题教育，更加坚定理想信念。2019年以来，十一矿党委以“提升政治站位，服务发展大局”为主题，丰富教育载体，创新教育内容，努力打造一支“四讲四有”的优秀干部队伍。邀请理论专家以“提升政治站位，实现人生价值”为主题，对全矿300多名副科级以上干部进行理论培训；在全矿党员干部中开展以讲大局、讲团结、讲奉献、讲协调、讲感恩为主题的“五讲”教育实践活动，增强了党员干部的大局意识、团结意识、沟通意识，培育了担当精神。

二是开展形势教育，明确高质量发展战略方向。中国平煤神马集团第二次党代会谋划了以党的建设高质量推动转型发展高质量、加快建成具有全球竞争力的世界一流能源化工集团的战略布局，为十一矿的发展指明了方向。在年初工作会上，十一矿党委确立了“1231”的工作思路，提出了更加突出质量效益这个中心，转好产品结构调整、改革创新驱动、智慧矿山建设“三个轮子”，全体干部职工坚决保持战略定力，坚持底线思维、系统思维，集中精力干事创业，加快实现建成“省内一流、行业知名的安全高效、绿色智能现代化矿井”的宏伟蓝图。

三是提升思想认识，以管理创新助推高质量发展。在受疫情影响的严峻经济形势下，十一矿党委引导党员干部强化忧患意识，提高思想认识，牢固树立过苦日子、过紧日子思想，对标朝川矿、张村矿先进经验，刀刃向内，苦练内功，严格落实煤质管理规定，全力推进智能化采煤工作面、掘进工作面建设，加快推进人力资源改革，加大提质增效、降本增效、管理增效、创新增效、改革增效力度，确保经济运行稳中向好，发展质量稳步提升。

二、不忘初心担使命，充分发挥高质量发展的领导核心作用

习近平总书记强调，党对国有企业的领导是政治领导、思想领导、组织领导的有机统一。国有企业党组织发挥领导核心和政治核心作用，归结到一点，就是把方向、管大局、保落实。十一矿党委始终坚持党对国有企业的领导，推动深化改革、提高管理水平，加强国有资产监管，坚定不移把矿井做强做优做大。

一是把方向，把政治建设摆在首位。十一矿党委坚决贯彻党的理论和路线方针政策，将政治建设摆在首位，在加快结构调整、推进改革发展、提高质量效益等方面，确保方向正确。同时，坚持推动党建与安全生产经营深度融合、同频共振，保证党的方针政策和重大决策部署得到贯彻执行，保证生产经营不偏离。

二是管大局，树立高质量发展的大局观。十一矿党委要求全矿干部职工在“实现矿井高质量发展”的大局下行动，认真学习、坚决落实好矿党政的决策部署，按照年初制定的“1231”工作思路和一系列重要举措，精心谋划好本单位、本战线的发展目标和具体措施。广泛听取职工群众的意见建议，推进民主决策、队务公开和民主管理，对事关改革发展重大事项和涉及职工切身利益的重大问题，须经职代会审议。

三是保落实，发挥战斗堡垒和先锋模范作用。十一矿党委不断加强干部队伍自身建设，持续推进“干部作风整顿年”活动走深走实。加强人才队伍建设，加大“双一流”院校优秀毕业生的引进力度，用好现有优秀人才，为高质量发展提供强有力的人才支撑。同时，发挥好工会和共青团等群团组织作用，坚定信心迎挑战，凝心聚力促发展。

十一矿上马集团第一个大采高工作面

三、不忘初心担使命，推动高质量发展取得历史性突破

当前，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，必须努力实现更高质量、更有效率、更加公平、更可持续的发展目标。十一矿党委牢牢把握“六个坚持”，以党的建设高质量推动矿井发展高质量，树牢以质量效益为中心的鲜明导向，矿井呈现出朝气蓬勃的发展活力，高质量发展特征明显。

一是质量效益实现新提升。牢牢把握产品结构调整这条主线，树立“己组煤就是竞争力、发展力”的理念，实施精煤战略，提高己组煤的“质”和“量”，确保己组煤产量占比保持在80%以上。强化煤质管理，建立“三把关一追究”工作机制，打通提升质量效益的“最后一公里”。2019年，十一矿创出单产、月产、日装车、月装车、销售煤量、营业收入、利润、煤质等多项建矿以来的新纪录，实现销售收入21亿元，利润3亿元。2020年上半年，在新冠肺炎疫情的影响下，全矿克服各种挑战，保持了质量效益持续提升，销售收入11.36亿元，利润1.68亿元，取得了疫情防控与生产经营“双胜利”。

二是改革创新迈出新步伐。坚持在思想引领上做“乘法”，强化思想教育，着力做到思想再解放、观念再更新，激发干部职工创新活力，以大担当推动矿井大建设。坚持在生产布局上做“减法”，压缩采掘头面，提高单产单进水平，实现了合理集中生产；按照组织大走向、大采长、大储量工作面的思路，不断优化设计，积极布局3000米左右的工作面，减少了采面搬家次数，提升了效率效益。坚持在装备升级上做“加法”，以装备升级推动矿井转型升级，坚持“大功率、高阻力、重型化”，全面提升了生产效率。

三是职工共享迎来新开端。坚持以全体职工为依靠，践行“企业发展、职工共享”理念，把职工作为第一牵挂，关注和改善民生。职工停车场建设、办公楼电梯更换、井下局部制冷、己二下延猴车、职工食堂水厂开通电子支付渠道、组织劳模和先进进行荣誉疗休养等一系列举措，使职工的荣誉感、获得感、幸福感不断增强。