提高“七种能力”在推进高质量发展中展现作为

侯方俊｜文

年轻干部要在危机中育新机、于变局中开新局，提高“七种能力”，主动投身到新时代中国特色社会主义伟大实践中去，坚持问题导向，勇于直面问题，不断解决问题、破解难题，在伟大斗争中磨砺自己，在推进高质量发展中展现作为。

习近平总书记在2020年秋季学期中青年干部培训开班式上对年轻干部提出提高“七种能力”的目标要求，云南玉溪矿业有限公司（以下简称“玉溪矿业”）领导干部、特别是年轻干部，要认真学习领会习近平总书记重要讲话精神和丰富内涵，准确把握提高“七种能力”的目标要求和方法路径，自觉提高“七种能力”，勇于直面问题，真刀真枪锤炼能力，以自身过硬的本领，在推进玉溪矿业高质量发展实践中展现作为、不辱使命。

把提高政治能力摆在首位做政治上的“明白人”

在“七种能力”中，政治能力是第一位的。有了过硬的政治能力，才能做到自觉在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。

提高政治能力，做政治上的“明白人”。要把握正确政治方向，“凡是有利于坚持党的领导和我国社会主义制度的事就坚定不移做，凡是不利于坚持党的领导和我国社会主义制度的事就坚决不做！”不断提高政治敏锐性和政治鉴别力，特别是要能够透过现象看本质，见之于未萌、识之于未发，做到眼睛亮、见事早、行动快。

坚定理想信念提高政治能力。要深入开展党委理论学习中心组学习，学习党的理论特别是新时代中国特色社会主义思想，学习党的革命历史和优良传统，通过读原著、学原文、悟原理，坚定理想信念，站位才会高，才能坚持正确政治方向，提高“关键少数”的政治能力。

突出政治训练提高政治能力。突出政治训练，重点是准确掌握习近平新时代中国特色社会主义思想的科学内涵和精神实质，深刻理解思想对各方面工作提出的新要求。让干部信念如磐、意志如铁，遇到挫折撑得住，关键时刻顶得住，扛得了重活，打得了硬仗。对有潜力的优秀年轻干部，让其在实践中掌握新知识、积累新经验、增长新本领。

聚焦问题补短板 知行合一提能力

坚持问题导向是马克思主义的鲜明特点，聚焦问题、找准措施，提高破解问题的能力，始终是我们“破冰除障”，走向成功的“金钥匙”，不断向前发展的重要动力。当前，玉溪矿业安全环保、生产经营和改革发展工作任务艰巨、责任重大，我们面临的风险挑战越来越多样、越来越复杂，年轻干部既要有宽肩膀、又要有铁肩膀，不断提高调查研究能力、科学决策能力、改革攻坚能力、应急处突能力、群众工作能力等解决实际问题能力，在实践中锤炼本领，用知重负重、攻坚克难的实际行动诠释对党的忠诚、对企业和员工的忠诚。

一要提高调查研究能力。党员领导干部就应该从群众中来到群众中去，要深入现场，调查研究本单位的问题和风险在哪里、怎么解决、如何防控；要主动联系群众，调查员工的困难和矛盾，寻找和研究解决问题的办法。

二要提高科学决策能力。年轻干部要谋划长远，有胸怀大局、把握大势、着眼大事的能力，善于总结规律，缜密筹划布局，耐住性子、脚踏实地，恒久的积累方能做成事业。抓好统筹，要身上带着“军令状”，眼里盯着“倒计时”，手中拿着“作战图”，心中想着“责任书”，做到“上下一盘棋”，齐心协力共谋发展；讲求客观，要着眼当期又要谋划长远，吃透基层工作的“真经”才能把好事办好。

玉溪矿业党委全流程组织发动干部职工挖潜增效

三要提高改革攻坚能力。年轻干部要以一往无前的奋斗姿态、风雨无阻的精神状态，全要素对标找差距，以问题为导向改进自身不足。在推进玉溪矿业“11234”工作布局的征程上，最要紧、最不能懈怠的就是安全生产，要毫不松懈地抓好安全生产工作，落实安全生产专项整治三年行动实施方案，完善和落实“从根本上消除事故隐患，切实降低各类安全风险”的责任链条、管理办法和工作机制，为公司高质量发展提供有力的安全生产保障。要牢固树立“绿水青山就是金山银山”理念，坚持在发展中保护、在保护中发展，走生态优先、绿色发展之路，引导形成绿色生产生活方式，打造青山常在、空气常新美丽玉矿。

四要提高应急处突能力。要深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述，一是摸清实情，心中有数，增强风险意识，提高现场应急救治能力，应对突发性事件现场处置、组织协调和危机公关处置能力，提高自然灾害预防和应急救援管理水平；二是提高处理综治维稳等突发事件能力，防范化解重大风险。

五要提高群众工作能力。要从群众中来到群众中去，主动联系群众，善于换位思考，与群众面对面交流，听真话、察实情、知民意，善于运用调研成果，深入研究分析，找症结、谋良策、出实招，在担当中锤炼初心，在奋斗中体悟使命，在解决群众的困难和问题的征途中成长奋进。

履职尽责在抓落实中推进高质量发展

习近平总书记指出：“要把抓落实作为开展工作的主要方式”。通俗地说，就是要把自己职责范围内的事情抓紧抓实抓细，吹糠见米、落地见效。实现高质量发展，需要领导干部强化责任意识和担当精神，撸起袖子、扑下身子，把目标锁定在“干成事”上，把行动体现在工作举措、工作流程、工作环节上，最终体现在工作实效上。

一要党建引领，效果导向。坚持党的建设与公司生产经营、安全环保、改革发展深度融合，用生产经营、安全环保、改革发展的成果检验党建工作成效。持续把党的领导融入公司治理各环节，党委把方向、管大局、保落实作用有效发挥。坚持“四同步”，实现“四对接”，在急难险重任务中将堡垒筑到生产经营第一线的每一个环节、每一道工序，发挥党支部的战斗堡垒作用。在急难险重任务中，给领导干部交任务、压担子，让年轻干部打头阵、做表率，把年轻干部的激情和示范作用充分激发和凸显出来。

二要强化执行，压实责任。要坚持“深改革、全对标、好融合、多盈利”工作主线，在思想上、行动中、细节里体现“快、紧、降、提”四字诀。聚焦安全环保、生产经营、提质增效和专项工作，压实责任，用好“错题本”资源，不再“重复昨天的故事”，聚全力打造铜矿山“四个基地”。

三要推进全要素对标，实现提质增效。要在全要素对标一流中查问题、定措施、补短板，在对标对表中强管理、降成本、增效益。增强危机意识，迎接市场挑战，树立“职工在降本增效中找岗位，领导干部在降本增效中找位置”理念，坚持厉行节约，提质增效“晒成绩”，加快“比、学、赶、超”节奏和步伐，强化经营业绩考核，实现经营业绩突破。牢固树立精打细算过紧日子思想，持续推进设备管理TPM工作，从严从紧控制各项费用，通过电力能源节约、物资管控等方面严格考核，提升工作质量和效率，实现降本增效。

“天行健，君子以自强不息。”领导干部唯有发扬斗争精神，增强斗争本领，在危机中育新机、于变局中开新局，把工作当成事业做，把全部的精力和注意力都投入工作中，才能带着使命去工作，去践行自身的初心，达成使命，实现自我价值，不负时代。