中色东方：聚焦主业谋发展

朱晓晔｜文

中色东方聚焦主业，以“强创新、稳生产、降成本、重营销、控风险、抓基层”为抓手，推进体制机制改革，突破关键核心技术，建设一流人才队伍，系统构建创新体系，截至9月底，公司实现盈利1670万元，连续4个月实现单月盈利，经营效益为近7年同期最好水平。

今年，中色（宁夏）东方集团有限公司（以下简称“中色东方”）聚焦主业，以“强创新、稳生产、降成本、重营销、控风险、抓基层”为抓手，解决历史遗留问题，推进体制机制改革，突破关键核心技术，建设一流人才队伍，系统构建创新体系，截至9月底，公司实现营业收入15.95亿元，利润总额1，670万元，同比增加1.27亿元，连续4个月实现单月盈利，经营效益为近7年同期最好水平。

理清发展战略 优化产业结构

近年来，中色东方编制完成《中色东方2019-2021年发展战略与规划》《中色东方中长期发展战略纲要》，按照中国有色集团“聚焦实业、突出主业、专注专业”的发展要求，对战略目标进行再调整再优化，重新明确了“聚焦钽铌铍，行业引领为国争光；发展新材料，创新驱动做优做强”的发展战略。结合“四个一批”专项工作，对长期扭亏无望或无竞争优势的钽电容器、刃料碳化硅、切割钢线、钛合金管材等产业果断采取关停退出措施。对铍铜、钢结构等产业业务进行了内部整合，注销了铍铜分公司和钢结构分公司，有效压减了管理层级和法人户数。同时，推进能源材料和氧化物靶材等非主业资产的合作与退出，加快清理低效无效资产、参股股权等方面的退出，进一步优化产业布局。采取资产处置的方式将下属子公司宁夏东方钽业房地产开发公司资产在北交所挂牌转让，盘活资产3.88亿元。此外，公司调整优化产业布局，积极培育和发展新动能。抢抓“新基建”、航天航空、“5G”商用等领域行业机遇，不断增强钽铌铍产业可持续发展能力和盈利能力；公司加快了微合金钢炉料新品研发和供应链完善工作，推进东方超导产学研深度融合，培育新的经济增长点。

强化科技引领 促进改革创新

铍材生产现场

2020年，公司共申报国家地方各类科研项目13项，其中3项被列入“1025专项”，为技术研发注入了国家使命。今年以来，公司申请受理专项8项，授权专利4项，累计授权专利216项，投入研发经费2800多万元，实现了一系列技术突破，其中中高压钽粉突破了漏电流和击穿电压等“卡脖子”技术问题。

近几年，公司始终坚持创新驱动发展战略，着力提升自主创新能力，每年拿出超过营业收入3%的资金作为研发经费，设立公司级重点科研课题和各子分公司自主科研课题，解决生产过程重点技术瓶颈、开发新产品。修订公司新产品提成奖励办法，除每年对技术技能骨干人员770万元的津贴外，5年来用于奖励技术人员创新给予的资金累计约400万元，激发了技术人员的创新热情。

钽粉生产现场

深化提质增效 狠抓两金压控

今年，公司贯彻落实中国有色集团《关于贯彻落实“过紧日子”要求的通知》要求，积极开展“过紧日子”专项行动，制定一系列降本增效措施，截至9月底，降低生产成本2923万元，万元产值综合能耗比上年同期下降2.56%，节省各类能源费用500万元。同时，坚持“以销定产、以产定采”原则，持续优化生产和采购安排，防范原料波动风险，持续提高原材料、在线产品周转率，在确保正常经营的同时努力减少存货规模，截至9月底，存货净额7.42亿元，同比下降2.5%。同时，加强应收账款清欠，制定清收目标及措施，落实主体责任，全力做到“能收则收，应收尽收”，截至9月底共清收逾期账款1700万元。

钛材生产现场

优化人员管理 激发人才活力

公司深化人才强企战略，完善考评制度，优化分配激励机制，先后修订出台《技术人员聘任管理办法》《高级技师和技师聘任管理办法》等制度，进一步提高技术骨干和高技能人才待遇，调整后公司级专家的收入超过中层正职的收入，子分公司级专家的收入超过中层副职的收入。出台《人才引进和培养管理办法》，对引进的高端人才给予津贴和安家费。制定《管理人员考核聘任办法》，完成新一轮专业管理人员聘任，压减了近30%的管理人员。通过一系列体制机制改革举措，所有职工的职业晋升通道全部打通，每名职工都可以通过技能、技术、管理三个序列进行职业发展规划，进一步营造凝聚人才、尊重人才的良好氛围。同时，公司坚持从“三项制度改革”和“激烈约束机制”入手，在去年公司本部完成“三定”工作和三项制度改革，压减职工比例近20%的基础上，有序推进各子分公司的三项制度改革。实施“增人不增资、减人不减资”工资总额考核制度，激发职工工作活力。此外，今年公司在没有政策补贴的情况下，支出4000万元再次实施内部退养，依法合规安置了143名职工，为改善职工年龄结构，提高劳动效率创造条件、打开空间，在在岗职工人数同比减少6%的情况下，劳动生产效率同比增加10%。