试述特种设备检验同经济管理的关系

卫东

摘要：企业经济管理能够满足客户的需求。企业管理的宗旨是与时俱进。了解市场需求，生产出满足市场需求的产品。企业管理者应该经常做一些市场调研活动。了解市场趋势，深入人们的需求，根据市场需求制定相应的产品，同时保证产品质量。使企业利润最大化。这不仅提高了人们的生活质量，同时也能提高公司产品在客户群中的地位。就此篇文章来说，经济管理能够根据市场的需求，保证特种设备的检验的准确性和有效性。从而减少由于设备检验不合格而出现的问题，提高设备的生产效能。同时，也给企业带来了巨大的利润。

关键词：特种设备 设备检验 经济管理 关系

特种设备检验是我国设备管理中必不可少的程序之一。特种设备检验是否合格关系到使用者的生命以及财产安全。最终的目的在于为社会和国家的整体发展提供实质性保障。所以，笔者主要探讨了特种设备检验的管理手段，理顺特种设备与 经济管理的关系。供相关人员参考。

1经济管理的重要性

企业经济管理水平的提高，对其经济效益，有着不可替代的帮助，为企业的经济发展方向提供了正确的方向。从而保证特种设备安全得以保障。同时，经济管理也能够实时掌握国家相关政策。根据国家出台的相关政策确定发展的方向。总结经验，为特种设备的检验提供重要支撑。最终达到为企业带来更大效益的目的。工作员工包括检测人员，如何提高员工的工作凝聚力需要制定有效的经济管理制度进行管理。通过经济管理体制，如制定员工信用政策，并积极调动员工的动手能力，使工作态度由被动转变为主动。以达到凝聚工作人员的凝聚力，提高生产效能，确保设备的安全可靠性。

2特种设备经济管理手段分析

2.1利用经济管理明确检验步骤

在特种设备的定期检验和试验前，首先要做好准备工作。制定合理的检验测试计划，制定不同的检验测试设备试验计划，安排检验和试验时

间，及时与客户沟通确定检验时间， 便于检测人员到位后检验检测。二是在确定设备定期检验时间后，为保证检验检测工作的顺利进行， 检验检测部门应根据定期检验结果和检验计划，组织设备检验直接责任人员进行定期检验。第三，特种设备使用者，在进行检验和试验时，应当对特种设备的登记、检验人员的检验和工作资格进行认真确认，认真确认被检设备的比例合理性、检验项目和检验部位。不符合检验规程的，应及时向检验机构报告。四是检验机构对过程中发现的安全隐患及时通知设备使用单位，以便及时处理，如使用单位未按要求及时处理的，不予出具检验报告合格证，不予以补办。五是检测人员在检测过程中，认真记录检验和试验数据，并在规定时间内将检验报告及相关数据信息反馈给设备使用单位，确保设备在新一轮的使用过程中安全、可靠。

2.2利用经济管理策划定期检查

在指定计划的过程中，它可以分为两部分. 其中一部分是电梯、缆车和其他特殊设备，应该对检查设备按时、定期进行。另一部分是压力容器、锅炉等可随时停车检查的设备。但是，被迫停车检查会给企业造成严重的经济损失。基于这种情况，我们需要设备在停机状态时定期检查。另外，每年需要检查特种设备并进行修理。因此设备使用单位和生产企业需共同制定定期检查计划。定期检查做好后，还要做一些连续的、长期的工作。然后需要对一些特种设备进行一定的突击检查，主要检查项目包括维修记录、加油记录、设备性能等。构建大数据平台， 采用信息化技术来减少管理系统中的人为因素， 创新工作模式，如采用电子检验报告（加盖电子印章）等。从而达到精准派工、减少记录和报告的丢失和篡改，并将报告精准快速的通过互联网投递给客户，不仅可以降低检验工作中的差错， 还能提高工作效率、降低成本，以及方便客户。

2.3提高检验人员以及工作人员的效能

特种設备的检验质量将直接影响特种检验人员的检验能力。基于这种情况，我们需要提高检测人员的检测能力。例如，对特殊检验人员，要严格定制培训计划，合理设置。对特殊检验人员，确定培训的时间和频率。培训的内容主要包括特种设备有关规范和标准，相关法律法规，专业专用设施安全事故案例备份技术及相关分析。同时，可以组织相关的检测人员定期到其他地方学习，了解一些更先进的测试设备。通过对知识和安全管理有了一定的了解后，对测试人员的检测能力也会有一定的提升。此外， 还需要求检验人员能熟练掌握在用设备、测试仪器和仪器仪表的操作程序以及在操作时的注意事项。认真学习仔细了解检验使用的仪器仪表的结构、功能及相关部件，使其具有解决小问题的能力。

2.4建立完善的特种经济管理制度。

特种设备与其他常规设备大不相同。特种设备需要通过经济管理手段进行规范和约束，从而提高管理效率。因此，相关人员必须根据特种设备的实际运行情况，定制完善的特种设备经济管理。严格规定特种设备的使用、设备的维护保养和标准以及特种设备的采购和检验也需要在制度的约束下进行。在确保特种设备质量的同时，提高设备检验管理水平，为特种设备的高效运行提供保障。此外，在特种设备管理过程中，应注意质量管理一体化，一方面要保证设备的质量，严格把关，降低管理难度。另一方面，严格管理，保证特种设备运行状态，减少检查频次。只有这样才能进一步提高特种设备在使用中的有效性。

2.5加大质量考核力度，建立健全质量激励机制

随着我国经济社会的迅速发展，军民融合和民用的特种设备数量与日俱增，特检机构的检验任务不断加重，但特种设备检验人员的质量意识参差不齐，在时间紧、任务重的工况下，不能完全满足检验需要，检验过程中时常存在一定程度的“赶场”现象，最终导致特检机构的产品（检验报告）质量得不到保证，而一个组织的好坏，是其赖以生存的根本，所以特检机构必须通过提高检验人员的质量意识、加强质量道德的引领、重视外部监督检查等方式来不断提高其产品质量。质量激励机制要赏罚分明，赏罚可以是经济奖罚，也可以是职位升降。通过大张旗鼓的强化对员工质量工作认同，通过理所当然的罚来督促和鞭策质量意识薄弱的员工。为了使员工的质量意识持续提高，可以在一定的范围持续加大赏罚力度。此外，对质量工作提出过好的意见或建议，都应该给予物质奖励和精神激励，这样才能充分调动员工的积极性，真正做到全员参与质量管理，从而进一步提高产品质量意识。质量教育和培训可以促进员工质量意识的形成、巩固和发展。通过质量教育和培训，来全面提升员工的质量知识、质量管理知识和质量法规知识等，增强员工的质量能力，使其产生成就感，增加对检验质量热爱的情感，从而提升质量意识。

3结束语

特种设备是现代社会建设和高质量发展过程中的重要机械设备。应根据实际情况，更新和发展特种设备的管理和检验。但是，设备的不断更新换代过程中，其质量，一定要得到保障。由此可见，特种设备检验同经济管理是相辅相成的关系。以经济管理的手段对特种设备进行束缚，才能确保检验的合理性和高效性。只有通过对特种设备检验，并制定科学有效的工作制度和策略等经济管理，才能真正提高特种设备的服务水平、经营服务效率，创造安全可靠的工作环境，适应新时期社会的快速发展，进而创造明显的经济效益和社会效益。

参考文献

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