房屋建筑工程管理创新路径分析

范映湖

摘  要：针对房屋建筑工程而言，管理工作不可或缺，这是保证工程建设质量、成本、安全等方面达成预期目标的根本工作。时代的不断发展，催生了很多全新的管理理念和技术，在工程管理中，就应该将这些理念方法运用进来，创新管理工作的开展路径。不过，从目前房屋建筑工程管理来讲，很多时候管理工作还局限于传统的老旧模式当中，缺少创新。所以，文章就针对目前房屋建筑工程管理出现的问题展开分析，然后分析房建管理需要关注的要点，最后提出具体的创新策略，希望可以给业界同仁一些参考。

关键词：房屋建筑;工程管理;问题;要点;创新策略

中图分类号：TU71 文献标志码：A 文章编号：2095-2945（2020）26-0195-02

Abstract： For housing construction projects， management is indispensable， which is the fundamental work to ensure the quality， cost， safety and other aspects of the project construction to achieve the desired objectives. The continuous development of the times has given birth to many brand-new management concepts and technologies. In engineering management， these concepts and methods should be applied to innovate the development path of management work. However， from the current housing construction project management， the management work is too often limited to the traditional old mode， lack of innovation. Therefore， this paper analyzes the problems in the current housing construction project management， then analyzes the key points that need to be paid attention to in the housing construction management， and finally puts forward specific innovation strategies， in order to give some reference to relevant people in the industry.

Keywords： housing construction; project management; problems; key point; innovation strategy

工程管理是一項具有很强综合性的工作，涵盖了质量、成本、安全、进度等具体的管理内容。而且由于每个方面都牵扯到很多具体的因素，导致管理工作很复杂。比如对于成本的管理，就设计到前期预算、施工阶段的造价执行以及后期的造价结算，每个环节都有很多因素会产生影响。传统的管理手段，已经逐渐脱节，难以取得理想效果。因此，需要对管理方法展开创新，构建起全新的工程管理体系。

1 房屋建筑工程管理目前存在的问题

结合当前实际情况来看，房建工程管理的开展，在多个方面都表现出来了一定的不足，影响到整体管理效果。具体而言，目前存在的问题，主要有以下几个常见的类型。

1.1 管理形式单一

单纯从管理的角度来讲，近些年出现了很多新颖的管理理念，比如全周期管理、动态管理、PDCA循环管理等等。这些全新的理念，从不同的角度对管理工作进行了解读，侧重点有所区别，但是都可以取得理想的管理效果。然而从具体的管理实际来看，房建工程管理在具体的方法模式上，对于这些新理念新方法缺少利用，在管理上局限于传统模式，表现出管理形式单一的问题。由于房建工程管理涉及到的内容很多，单一的管理形式，必然会导致部分管理工作出现不适应的现象，从而降低管理效果。

1.2 信息化程度低

从当前社会发展来讲，已经全面进入到信息化时代，各种信息技术在日常生活与工作中的运用都越来越深入，联系越来越紧密。对于房建工程管理来讲，也需要对信息技术实现深入利用，构建起信息化的管理体系。然而从目前实际来说，在不少施工企业中，管理信息化的程度较低，往往只是构建了简单的信息化系统，对于一些先进的信息技术缺少利用，比如大数据、物联网、区块链、BIM技术等，在工程管理中都缺少体现。

1.3 现场管理不足

在房建工程管理实施中，比如要深入现场，从现场实际情况切入，着手落实管理工作。如果管理工作脱离现场实际，那么无异于纸上谈兵，并不能取得实效。然而从当前管理实际开展来讲，对于施工现场的管理还存在不足。一方面，部分人员自身的意识不强，对现场管理的重视程度不足，一些时候到现场只是走走过场，并未认真落实管理工作。另一方面，由于管理方法落实，导致对施工现场无法实现全面管控，存在遗漏，从而导致质量、安全等方面的问题。

2 房建工程管理需把握的要点

房建工程在管理中包含的内容很多，在诸多内容中，自然有轻有重，有些需要重点关注。具体来说，需要把握的管理要点，主要有以下几点：

第一，质量。质量是房建工程的核心，是管理工作的基础与最终目标。在工程建设中，存在不少因素会影响工程质量，比如施工人员的施工操作、房建工程的建筑材料等等。管理工作的开展，就应该对质量因素实现全面控制，从源头上解决潜在的质量隐患，这样才能对房建工程其他方面的管理形成支撑作用。

第二，安全。安全施工是工程建设的重要目标，避免出现人员伤亡更是一大关键，因为这可能涉及到法律风险。同时，国家和各省市都针对工程安全出台了更加严厉的制度。比如江苏住建厅就印发《关于切实加强建筑施工安全管理的通知》，在通知中明确规定，从2020年5月开始，凡工地发生安全事故，涉事企业立即停止投标资质，并且予以顶格处罚。其他一些省市也有类似的新规。由此可见，对于安全，各地重视越来越高。对于施工企业来讲，就需要强化安全管理落实，要全面排除安全问题，为企业发展铺平道路。

第三，成本。成本就是房建工程建设过程中的全部支出，这与企业的经济利润直接挂钩。成本偏高，那么就会缩窄利润空间。要想取得客观的利润，就需要对工程成本予以管控，在合理的范围内切实降低支出。

第四，进度。进度就是工程建设的速度进程，一般来说建设速度应该依照合同规范予以执行，要注意避免工期延误的问题。因为工期出现延误会形成违约，违约后企业可能面临经济赔偿。而如果进度过快，有可能引起质量或是安全问题。进度和经济效益、质量以及安全都有关联，也是工程管理应该关注的一个重点。

3 创新房建工程管理的措施路径

针对目前房建工程管理中存在的一些问题不足，管理人员需要形成认识。然后立足工程管理的基本要点，对管理方法展开创新，让工程管理从传统模式中脱离出来，呈现出全新的面貌。

3.1 基于全新理念重构管理

对于工程管理的开展，应该将一些全新的理念运用进来，重构管理体系。首先，基于全周期实施管理。全周期管理，就是从工程建设的整体周期过程出发进行管理，从头到尾落实管理工作。比如对于工程质量的管理，就要从房建方案设计切入，在设计阶段就要对质量予以控制。具体来说，在设计阶段，需要对现场情况予以全面考察，作为设计的依据。在设计方案初步出炉以后，就需要对技术方案进行审查，确认其合理性。然后切入施工环节，对人员组织、材料供应、机械配置等全面管控。比如对于材料供应，从采购阶段开始，就要依据工程量，编制具体的材料清单，作为采购的依据。而在确定供应商的时候，则要综合控制采购价格与质量。之后则需要对材料运输、现场库存以及投入施工使用等一系列环节全面管控，这样才能取得理想的效果。最后要做好质量检测和验收，及时排除问题隐患。比如对于墙面裂缝、厨卫渗水等常见问题，就要加强关注，及时处置。其次，可以基于PDCA理念重构管理。PDCA循环管理，就是设定一个具体周期，在这个周期内，做好管理计划，执行管理工作，分析管理效果，提出优化建议。然后，在下一个阶段的管理中，基于上一阶段的问题与优化建议，进一步完善管理计划。如此循环推进，可以让管理水平越来越高。对于房建工程，就可以将每个分项工程作为一个周期，依照分项工程的先后顺序，融入PDCA循环管理。

3.2 采取信息技术优化管理

除了对管理模式展开创新重构之外，还需要对一些先进的信息技术予以利用，对具体的管理手段展开优化。比如，在质量管理中，就可以将BIM技术运用起来，基于BIM技术构建工程模型，通过模型，就可以对整体设计方案进行检查，发现其中潜在的质量隐患。对于安全管理，可以基于摄像监控和大数据技术，构建起大数据安全监控平台。通过摄像头监控施工现场，然后将画面汇总到一个平台中，通过大数据对画面中的人员、材料、设备等展开数据分析，及时预警安全隐患。对于成本管理，则可以利用物联网技术，立足各类材料、设备构建起管理物联网，依托于这个统一的平台，对参与施工的全部材料、设备等实施全程化管理，从而达到控制成本的目的。不仅如此，还可以借助大数据技术，构建起成本数据库，将工程建设过程中所产生的各类成本支出数据汇总起来，通过大数据技术对这些成本数据进行分析，并且和预算方案展开对比，找出其中不合理的数据，由此就可以发现成本支出的异常，为管理指明方向。

3.3 立足現场细化施工管理

在房建施工现场，管理人员一定要深入其中，对一些细节做好管控。比如进入施工现场要求佩戴安全设备，但是部分施工人员进入现场后，存在取下安全帽的行为，对于这类现象，就要及时制止，避免引发安全问题。再比如一些施工人员，在施工现场还会出现一些不安全的行为，在高空作业时，不规范穿戴安全设备，或者是出现玩手机、抽烟等行为。对于这些问题，也需要在现场及时制止，避免引发安全事故。而对于钢筋、水泥、管材等材料的使用，就需要立足最大化利用原则，指导施工人员合理使用材料，减少浪费，从而节约成本。例如在钢筋工程的施工作业中，钢筋下料的时候，应该遵循先长后短的原则，对钢筋材料实现最大程度的利用，减少废料出现。另外，在施工人员的具体操作上，也应该从一旁做好指导，尤其是一些关键环节的施工，更应该全程监督，确保施工活动按照技术方案规范执行，能够达到要求的质量水平。比如进行灌注桩混凝土浇筑的时候，需要保证浇筑速度均匀一气呵成，要一次成桩，尽量避免二次浇筑造成断桩问题。在现场，就要对其予以全面指导，控制浇筑施工的细节流程。

4 结束语

在房建工程中，管理工作需要关注质量、安全、成本等方面的内容。针对目前管理中存在的一些问题，管理人员要结合实际进行反思，然后通过重构管理模式、使用信息技术以及细化现场管理等措施，全面提高房建工程管理水平。让工程管理可以跟随时代发展而不断进步，为房屋建筑工程的建设保驾护航，奠定坚实的基础。

参考文献：

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