国家粮食和物资储备局内蒙古局分党组书记、局长李福君：大学习 深调研 真落实创建模范机关

国家粮食和物资储备局内蒙古局分党组坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持总体国家安全观，深入贯彻国家局党组“两决定一意见”和“五句话”总体要求，落实全面从严治党主体责任，着力加强党的建设，把握内蒙古局粮食和物资储备工作特点规律，大兴学习之风、调查研究之风、求真务实之风，找准存在问题并切实解决，着力创建模范机关，推动粮食和物资储备治理体系和治理能力现代化。

一、用“大学习”推动干部职工素质提升

建设学习型机关是创建模范机关的基础保障。内蒙古局分党组不断健全完善学习制度，进一步创新学习方法，以提高干部职工理论素养和能力水平为目标，坚持知行合一，学以致用，推动理论学习往深里走、往心里走、往实里走。

一是充分发挥分党组理论学习中心组示范引领作用。制定详细的年度学习计划，原原本本学习《习近平谈治国理政（第三卷）》，围绕中央全面深化改革委员会第十二次会议、第十九届中央纪律检查委员会第四次全体会议等重要会议精神和《党委（党组）落实全面从严治党主体责任规定》《党委（党组）落实意识形态工作责任制》等规定，坚持每月一次的理论学习、专题研讨和廉政教育。将习近平新时代中国特色社会主义思想、党章党规作为必修课，以贯彻落实国家局党组“强化政治机关意识教育”“全面推进党支部标准化规范化建设”等要求为主修课，在学懂弄通做实上下功夫，提高党员干部政治站位。二是不断深化“不忘初心、牢记使命”主题教育成果。在疫情防控弹性上班期间，组织机关全体职工学习了党的十九届四中全会精神、《为人民服务》等“老三篇”，并结合本职工作撰写心得体会和工作建议，为内蒙古局粮储事业发展建言献策，进一步激发了干部职工干事创业热情。三是持续推进“两学一做”学习教育常态化制度化。深入学习贯彻习近平总书记今年“两会”在内蒙古代表团所作的重要讲话，紧扣“人民至上”这一时代发展主题，把“以人民为中心”思想贯穿到内蒙古局整体工作中。组织学习国家发展改革委党组成员，国家粮食和物资储备局党组书记、局长张务锋《坚持以党的政治建设为统领，走好第一方阵，创建模范机关》的专题党课，接受了一次深刻的政治教育和思想洗礼。分党组理论学习中心组及时组织党员干部，围绕专题党课开展研讨，统一思想、提高认识，研究部署内蒙古局贯彻落实工作。四是把学习贯彻党的创新理论作为思想武装重中之重。举办了内蒙古局第一期科级干部创新思维研讨班，学习习近平新发展理念，谋划国储仓库深化改革转型发展之道，以“革故鼎新，服务国家”的精神开创粮储事业新局面。持续开展“机关干部大课堂”“青年理论学习小组”等活动，组织干部职工阅读《习近平的七年知青岁月》《苦难辉煌》等经典书目并开展研讨，并将党员干部读书心得择优集结成册，激励党员干部学习思考、担当作为。

二、用“深调研”推动形成破解难题的思路和方案

理论联系实际，密切联系群众，是创建模范机关的有力武器。新一届分党组成立以来，从内蒙古局实际出发，转变工作作风，深入基层一线开展调研，想职工之所想，急单位之所急，理清了一些急难险重问题的解决思路和方法。

一是确定工作目标。针对当前存在的一些突出问题，局分党组成员分别带队开展了一系列调研，并及时总结调研成果，凝练出了“规范制度、严肃纪律、提升能力、激励创新、建设优先”的工作思路。二是强化制度约束。修订完善了《分党组讨论和决定的重大问题清单》《党费收缴、使用和管理工作办法》《机关考勤及请销假管理办法》《机关实施公务卡强制结算目录管理办法》等项制度规定，严格执行制度，规范办事程序。三是选树正面典型。一七〇处新建成品油库克服疫情管控和缺乏油品收发经验等困难，贯彻落实国家发改委、国家局关于支持石化企业成品油临时周转要求，雷厉风行，与中石油、中石化内蒙古分公司签订了代储成品油合同。在既要保证职工健康安全，又要保证油库作业安全的考验面前，干部职工全体总动员，拼搏奋战，一次试生产成功，纾解了石化企业涨库憋停困难，也为油库投产使用迈出了坚实的一步。在全系统25个改扩建项目中，一七〇处成为第一个成功进行试生产的仓库。四是探索“党建+业务”融合模式。今年初，分党组书记带队赴宁夏局五三六处、九三〇处学习调研党建工作、信息化建设、经营创收、事业单位管理等，通过实地调研，既学到了兄弟单位先进理念和宝贵经验，又找到了自身短板和存在的不足，明确了努力方向。强化直属单位党建与业务工作同研究同部署同落实同考核，严肃监督执纪问责，坚持问题导向、目标导向、结果导向相统一，推动党建和业务工作联动融合。

三、用“真落实”推动党建工作上水平

建设模范机关的核心是推动党建引领有效落地。分党组坚决扛起全面从严治党主体责任，在内蒙古局系统做好“三个表率”，以机关带基层，一级抓一级，逐级创建，全员覆盖，将理论学习成果外化于行，争创模范机关、模范仓库。

一是用新发展理念推动高质量发展。将管理创新、经营模式创新、科技创新作为推动储备仓库转型发展提升效能的主要抓手。邀请郑州中粮科研设计院为国储系统提升功能、推进智能仓储建设咨询规划，提出符合储备仓库供应链管理的信息化工程方案。积极联合科技型企业山东长江国粮仓储机械公司，成功申报科技部“科技助力经济2020”重点项目，投资300多万元建设智能化控制恒温示范库。深入研究完善3个综合仓库的安全改造综合整治三年提升项目。二是突出服务基层。简化对基层考核内容和频次，切实为基层减负，力戒形式主义、官僚主义。确立了以考评工作实绩为重点的考核办法，制订了《基层储备仓库领导班子任期目标与考核奖惩责任书》。对中储粮开展日常嵌入式调研监管，进一步提升服务基层理念、改进服务方式、提高工作效率。三是守住“三条底线”。通过中心组学习、业务培训、纪检组长做案例分析、重大节日廉政提醒等形式，开展以《驻在部门党员干部易发常见的60个纪法风险点》为警示，以《党的十九大以来查处违纪违法党员干部案件警示录》、国家局机关党委印发的《纪律教育参考》为镜鉴的经常性教育，做到警钟长鸣；稳步推进廉政风险防控机制建设，进一步健全廉政防控措施，强化制度刚性约束，加大监督执纪问责力度，努力打造风清气正的机关政治生态。