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绘就“十四五”蓝图

2020-12-23王庆山

国企管理 2020年10期
关键词:市属十四五扬州

王庆山

问:“十三五”扬州国企乘风而进,“十四五”如何破浪前行?

答:抢抓长三角一体化发展机遇,推进国有经济布局优化和结构调整,增强市属国有企业的竞争力、创新力、抗风险能力。

“十三五”期间,扬州市国资委坚持改革攻坚,统筹促进发展,企业规模不断壮大;压减企业管理层级到四级以内,基本出清“僵尸企业”,国资布局逐步优化;推动出台关于深化国企改革的两个纲领性文件,形成了比较完善的“2+N”国资国企工作政策体系框架。

截至2019年12月底,市属国有企业资产总量已达1707.44亿元,比2015年增长92.21%,其中超百亿的市属国有企业增加到4户;2019年全年实现营业收入368.06亿元、利润总额42.26亿元,比2015年分别增长93.02%、202.72%。今年上半年,扬州城控集团主体信用等级上调至AAA,成为全国地市级城市城投类企业第11家获得国内主体最高信用评级的企业。市属国有企业主体信用等级AA级以上的新增3户,达到7户,为扬州高质量发展进一步提供了有力支撑。

“十四五”期间,市属国有企业将按照现代企业的改革发展方向,对接区域发展规划,对标全市中心任务,坚持和加强党的全面领导,积极完善国资监管体制,不断推进国有经济布局优化和结构调整,抓机遇、挖潜能、强弱项、增活力,切实增强市属国有企业的竞争力、创新力、抗风险能力,乘势而上进入高质量发展的新阶段。

一是重组整合工业企业。综合考虑企业功能定位、当前现状和发展模式,推动工业企业做好“加减法”,实现资源分类整合、有效利用。医药医疗、精细化工等新兴产业做“加”法,让企业按照市场化要求依法开展自主经营活动,做强做大、加速发展,实现国有资产保值增值。留守型企业做“减”法,通过整合服務力量,提高保障能力,妥善处理遗留问题,维护好企业生产经营秩序和职工队伍的稳定。

二是打造淮扬美食名都。深度挖掘淮扬菜系的历史文化价值,借助“世界美食之都”品牌效应,打造能够展示扬州特色、时代元素的民众客栈和精品酒店,促进“扬子江”“冶春”等老字号品牌绽放异彩,焕发新颜,推动“红楼宴”为主的淮扬美食走向市场、蜚声海外。

三是增强金融服务功能。推动金融企业加强资本动作,提升业务资质,通过功能提升、有效投资,在重点对接全市“323+1”产业过程中实现产融结合发展。推动大型集团公司成立财务公司,通过规范财务管理,加强资金调节,促进市属国有企业控制和降低融资成本、财务成本,提高资金的使用效率。

四是做强做大建筑地产。加强战略规划,完善从设计、施工到后期服务的地产标准化体系,推动建筑企业加快功能转变,打造房地产开发与城市建设、项目运营、综合服务为一体的知名建筑企业。融入区域一体化经、发展经济带,合理布局“一带一路”,加快“走出去”发展,不断提升“华建”“扬建”的市场竞争力、影响力。

五是挖潜提升文化价值。保护传承扬州历史文化、非遗文化、物质文化等,整合、挖掘和开发新闻传媒、歌舞戏剧、工艺美术等资源,实现文化与传媒、旅游、演艺、工艺、会展、商业、影视等产业融合发展,并借助“世界运河之都”“东亚文化之都”的品牌效应,加快打造古代文化与现代文明交相辉映,自然与文化和谐交融的美丽扬州。

六是开发利用旅游资源。传承弘扬运河非遗文化,开发利用运河资源,整合发展景点运营、酒店餐饮、项目开发、旅游推广、水上旅游等业务板块,巧借大运河的历史文化和品牌形象,以文促旅、以旅彰文,迅速发展壮大扬州旅游产业。

七是发展壮大科教卫健。推动科技创新、教育培训、卫健养老等产业归类,实现同类集聚、资产整合,通过发展壮大卫生、科技、教育等产业,打造主体信用等级AA+以上集卫生、科创、教育等一体的投资、建设和运营主体。

八是做优做美生态环境。整合涉及农业生态、粮食储备、农业机械等经营性行政资产,实现从水环境治理为主的经营模式向涵盖水利工程、生态环境治理、农业农村综合开发等投资、建设、运营为一体的业务板块发展,做强做大规模,提升信用等级,为田园乡村、美丽乡村以及生态文明建设提供支撑。

九是全面加强名城建设。加强对古城建筑的修缮保护、开发利用和建设经营,提升古代园林、历史古街、古典建筑等文化、经济方面的价值。加强城市基础设施建设,做强公共事业业务板块,改善老城区人居环境,提升城市文化品位,助力美丽扬州迈向发展的“第四次辉煌”。

十是构建城市大交通格局。融入国家发展战略和区域发展经济带,科学设计规划宁镇扬一体化交通布局,加强基础设施投资、建设和运营,提升城市公交、轻轨、地铁以及水上交通的运营能力,加快构建“吃住行”无缝对接,“海陆空”一体以及城市内通外畅、能快能慢的大交通格局。

实现以上目标,要有相应集团公司承担设计、建设和运营管理等任务。因此,“十四五”期间市属国有企业快速发展的关键是推动结构调整,加快优化布局,准确确立各企业的功能定位和发展方向,让企业建设目标更明确、发展任务更具体,整体更加具有活力和效率。

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