公路施工企业工程项目财务管理与成本控制浅析

胡雪姣

摘要：在社会不断发展和时代不断进步的形势下，公路工程的建设为人们提供了很大的便利，并且促进了各地区经济的快速发展，公路工程越来越受到人们的关注。在公路施工企业当中，对工程项目进行财务管理和成本控制能够有效地促进公路施工效率和质量的提升，并且能够帮助公路工程实际效益的提升。在公路交通事业高速发展的情况下，经济支出便成为重点考究内容，财务管理和成本控制工作也就变得格外重要，对资金成本进行有效管理和控制，能够充分降低施工成本的投入，但是在这一工作开展的过程当中，往往存在着一些问题，影响着工作落实的有效性，因此，需要采取相应的措施对这些问题进行解决。本文主要以公路施工企业工程项目财务管理和成本控制为主要的研究对象，对其中存在的问题以及相应的解决措施进行了分析。

关键词：公路施工企业;工程项目;财务管理;成本控制

引言

在社会主义现代化建设不断推进的背景下，对交通方式的要求也就相对提高了，并且在公路施工过程项目规模不断增大和数量不断增加的情况下，需要对其进行相应的控制和管理。从而能够促进公路施工项目工程的有效开展，并且还能够充分促进公路施工企业的发展。在一些公路施工企业当中，由于在财务管理方面的制度还不够规范，成本控制的观念还比较薄弱，导致公路施工项目工程的效益无法有效的提升，因此需要对财务管理和成本控制工作进行充分的完善和优化。

1.公路施工企业工程项目财务管理与成本控制的重要性

1.1促进公路工程项目经济效益的提升

对于公路施工企业工程项目财务管理与成本控制工作来说，其主要是对工程项目当中的施工管理工作成本以及工程项目实际施工过程当中的相关支出进行管理和控制，这就涉及到了公路工程项目经济效益，而加强对这些方面工作的管理和控制，能够充分将公路工程项目与经济效益进行密切联系，从而能够在加强财务管理和成本控制工作的基础上，促进工程项目施工质量的提升，最终促进公路工程项目经济效益的提升。

1.2促进公路施工企业市场竞争力的提升

在经济发展速度不断提升的背景下，市场竞争也愈演愈烈，这也为公路施工企业的发展提出了一定的挑战，在有效开展财务管理和成本控制工作的基础上，能够充分保证公路施工企业对施工权利的保证，进而提升公路企业的核心竞争力。在公路施工企业核心竞争力方面，需要满足相应的目标要求，以较低报价的形式来促进公路施工企业经济效益的提升，这项目标的实现就需要从财务管理和成本控制工作入手，从而不断强化这方面工作，促进市场竞争力的提升。

2.公路施工企业工程项目财务管理与成本控制中的问题

2.1制度不完善

财务管理和成本控制工作对于公路施工企业工程项目来说是至关重要的，并且这项工作的有效开展需要完善有效、切实可行的制度进行保障，而在实际工作开展的过程当中，往往就会犹豫这些制度上存在一定的漏洞和不足，导致财务管理和成本控制工作落实的不到位，进而影响工程项目各方面的财务核算工作的开展，再加上无法有效利用成本控制工作对工程项目进行管理，直接导致公路施工企业工程项目经济效益无法有效的提升。

2.2意识薄弱

对于公路施工企业来说，采取各方面措施不断提高企业的经济效益是最终的发展目标，这就需要在利润提高以及经济利益保障方面做足工作，利用财务管理和成本控制观念加强这方面工作的开展。但是在实际开展工作的过程当中，往往由于公路施工企业在财务管理和成本控制意识上还存在着比弱的环节，导致公路施工企业出现施工进度与质量冲突的情况，并且施工成本控制与施工进度也形成了一定的矛盾，这就在很大程度上影响了公路施工项目工程经济效益的额提升。

3.公路施工企业工程项目加强财务管理与成本控制的措施

3.1构建并完善财务管理与成本控制机制

对于公路施工企业工程项目而言，一套完善有效、切实可行的财务管理与成本控制机制是加强这两方面工作的重要前提，并且还能够充分促进公路工程施工的规范性以及工程本身经济效益的提升，因此需要对财务管理与成本控制机制进行构建和完善。在对财务管理和成本控制机制进行构建的过程当中，需要立足于工程本身的施工状态以及公路施工企业的发展现状，将机制当中的相关制度和责任进行明确的划分，从而在细节上有效的完成财务管理与成本控制工作。同时还需要公路施工企業还应当不断加强对财务管理和成本管理机制的规范性和科学合理性，遵循国家相关的法律法规，并以此作为前提条件不断加强对财务管理与成本控制工作的约束，从而能够不断促进这项机制的科学合理性。在对财务管理和成本控制机制建立的基础上，还需要对公路施工企业进行发展状况的分析，在开展相应考核的情况下不断对这一机制进行充分有效的完善，从而能够在有效开展财务管理与成本控制工作的基础上不断促进公路施工企业的发展。作为财务管理与成本控制机制构建最为重要的依据，公路施工企业发展趋势需要进行充分的分析和研究，从而能够在结合企业发展的情况下对财务管理和成本控制机制进行完善和优化。

3.2提高财务管理与成本控制人员的综合素质水平

在开展财务管理与成本控制工作的过程当中，相关工作人员的参与是必不可少的，因此这些工作人员本身的综合素质水平就直接影响着这项工作开展的有效性，这也就使得提升这些工作人员本身综合素质水平变得尤为重要。在对专业性的财务管理和成本控制人才进行大力引进的基础上，不断对这些工作人员自身的专业能力进行考核，从而能够不断加强对财务管理和成本控制人员能力水平的提升。同时还应当不断加强对财务管理与成本控制人员的专业能力培养，从而不断促进其专业能力水平的提升，为充分有效的开展财务管理与成本控制工作奠定坚实的基础。

3.3加强财务管理与成本控制方法的运用

公路施工企业工程项目财务管理与成本控制工作是一项繁琐而漫长的工作，所以在开展这项工作的过程当中需要采取现阶段科学有效的方法，这样才能充分落实财务管理与成本控制工作。同时，在加强财务管理与成本控制方法运用的过程当中，需要不断加强工作人员在这方面工作的观念和意识，借助现阶段先进的科学技术对财务管理与成本控制方法进行全面的创新和优化，从而能够充分利用这些方法开展相应的工作，不仅能够有效的促进财务管理与成本控制工作效率，而且还能够保证财务管理与成本控制工作开展的有效性，对于企业经济效益的提升也能够起到一定程度上的促进作用。

4.结束语

综上所述，在公路施工企业工程项目财务管理与成本控制工作当中，其不仅能够有效的控制工程项目资金成本的投入，而且还能够有效的促进公路施工企业经济效益的提升，在采取合理有效的措施下，应当不断加强对这项工作开展的有效性，这样才能不断促进公路施工企业在竞争激烈的社会环境当中稳定有效发展。

参考文献

[1]杨忠维.公路施工企业工程项目财务管理与成本控制浅析[J].财会学习.2018年20期.

[2]高明婕 浅析公路施工企业的工程项目财务管理与成本控制[J].科学与财富.2019年19期.