“互联网+工业4.0时代”财务管理引导传统企业转型的策略探究

林菁

摘 要：2020年是“互联网+”发展第一个“五年计划”的收官之年，随之而来的是以“互联网+”为时代特征的工业4.0发展变革。本文全方位阐述在此背景下的财务管理系统，对于传统制造业转型过程中的重要作用和意义，通过变革过程中产生的一系列问题，提供引导企业转型变革的对应之策。

关键词：互联网+  财务管理  工业4.0时代

中图分类号：F424 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2020）08（b）--02

随着社会主义发展的不断进步，在国际舆论中，越来越多的声音赞同中国体制的优越性和特殊性。尤其是对于我国制造业的发展极为推崇。中国的制造业体系是世界上唯一一个具备全种类工业制造体系的国家。因此，制造业的发展和转型不仅关乎到企业的自身价值，更关乎到国家的总体战略规划，加强财务管理，对其发展尤为重要。

1 传统制造型企业转型的核心武器——财务管理

作为传统制造型企业，要紧跟时代背景，充分利用自身发展特色，不断提高市场竞争力，进一步完善自身制造体系。财务管理，就是助推传统制造型企业转型升级的核心武器。从某一程度上，制造业的发展愈加复杂和繁琐，而企业自身经济体系的内容逐渐多样化、复杂化。随着“互联网+工业4.0时代”的到来，我国传统制造的发展将发生翻天覆地的变化。大数据、物联网、云计算等各种新技术、新设备不断应用到企业改革发展的日程中，不断刺激企业的生产技术和生产模式，借此提升企业的核心竞争力。同时，制造业的发展越来越离不开财务管理的引导作用，不断地被促进、被影响。因此，充分说明了在新时代背景下，财务管理对于传统型企业转型的重要引导作用。

2 “互联网+工业4.0时代”制造型企业财务管理的引导策略

2.1 财务管理观念转变

在“互联网+工业4.0时代”，国内外的发展形势都发生了翻天覆地的变化，作为传统型制造企业，首先要了解环境的变化程度以及环境变化发展的方向。认清事实，才能更好地适应自身发展。因此，企业要在观念和理念上，不断调整发展规划，并朝着目标努力前进。但是，当今不少企业的财务管理人员，依然没有建立良好的管理意识，依然坚持着陈旧的财务管理制度，同时，没有进一步学习新的财务管理知识和技能，发展陷入了停滞期。

作为企业，首先要立足当下，看清时代发展之大变革，不断接受新的管理理念，全面推动创新管理模式的应用和发展，进一步实现，传统型制造企业的革新之路。建立全面信息化、产业化、工业化的新时代工业企业。通过当前时代的发展特点，不断结合互联网管理模式以及新工业时代下的技术变革。而财务管理治理观念，正是有效推动相关产业转型、变革的核心武器，无论是从管理效率还是管理质量，新时代下财务管理观念都可以有效帮助企业开启高速发展的快速之路。管理的改变，带动的是人员的改变，企业发展离不开人才的建设。因此，通过引进高素质人才，不断强化财务管理的指导意义，进一步推动现有的财务管理人员，全方位、具体化、务实化的全新发展，促进相关人员更好地服务于企业的转型升级。

2.2 推动信息同步、共享

在“互联网+工业4.0时代”的背景下，没有信息对于企业的发展，就如同盲人摸象，无法判断未来的发展形势。因此，作为传统型制造企业，首先要建立起收集信息的综合渠道，利用渠道的各项数据，不断收集、汇总，形成企业自身的核心数据库。

通过互联网，对于全企业的库存内容进行系统化管理，除了及时了解生产制造的详细情况之外，还可以对于全企业的发展实现同步协作，进一步改善了传统制造业发展的信息不对称的问题。同时，作为财务管理人员，通过大数据技术，以及企业自身的数据库内容，可以有效控制企业的各项支出，更加科学、合理、全面处理当前的财务工作，更加有利于企业的下一步政策制定和规划发展。通过信息同步、共享，财务管理的管理数据实时更新，提高了传统制造业基础财务的工作效率，进一步解放了大量的精力和时间，减少了月末结算的工作量，进一步提升了企业战斗力。让财务人员的精力和体力，更加充沛地投入到财务管理工作中。

2.3 强化企业的内控管理制度

正所谓“打铁还需自身硬”，作为制造型企业，首先要具备良好的内部管理制度，只有规划好自身的管理机制，才能在“互联网+工业4.0时代”背景下，如鱼得水，蒸蒸日上。作为传统制造型企业，必须提高管理意识，建立完善的管理体系，结合时代发展的脉搏，不断加大对企业建设的投入力度，例如针对财务管理部门，其管理制度的建设必须更加贴近实际工作管理需要，必须实现科技化、智能化、产业化办公需求，必须将财务管理控制在无死角、无漏洞的基础之上，只有企业不断强化自身内部管控措施，才能保障企业核心发展的大方向和总体方针不会发生改变。进一步保障企业良性发展，优先完成传统企业的升级改造工作，避免陷入被动发展的落后局面[1]。

2.4 财务管理体系、报告体系进一步强化

在“互联网+工业4.0时代”背景下，如何有效利用现有的信息数据内容，建立统一的财务核算体系，促使企业发展更加规范化、科学化、制度化。因此，作为传统型制造企业，首先需要不断完善财务核算体系的各项指标，以及进一步提高报告体系的准确性。

由于财务核算体系关乎到企业的所有员工，因此，财务核算必須准确无误，财务报告内容务必要及时公开，方便企业所有员工随时随地进行查阅，进一步提高对于财务管理的监督措施。同时，可以减少由于报告形成时间较晚，造成了信息滞后性，作为企业发展命脉的重要组成部分，财务管理体系的运行、维护都时刻影响着企业正常运营和发展。因此，财务管理人员，要提升对于管理系统的操作技能、管理技能、维护技能。有效提升企业财务部门职业技能的综合水平，完善财务报告体系的脉络梳理。强化财务人员核心素养，通过不断培训、考核、竞争等各种形式，促进财务人员不断努力，提高自身核心技能，填充新的财务知识和理论。进一步帮助企业又快又好的发展，切实保障财务部门高效运行，为企业新时代背景下积极转型而贡献力量。

通过不断调整、变更报告体系的各项内容，进一步完善当前财务报表的部分数据，这其中可以应用最新的财务管理措施，例如当今被热议的“互联网+”模式，真实有效的数据，必须和行之有效的管理措施相结合，通过互联网，为企业发展全方位把脉，立足当下，寻找存在的财务管理漏洞，尽最大强度提升管理措施，有效结合新时代背景下的各项信息数据的内涵，挖掘财务管理的发展潜力，同时，不断优化管理报表和财务报告的审批流程，让数字为人服务，而不是人为服务，通过与新时代大型企业的财务内容进行综合对比，挖掘每一项财务数据背后的意义，最大程度提高企业财务报表的真实意义，满足企业发展的各项需求，积极引导企业快速转型[2]。

2.5 财务管理监督制度的建立

在“互联网+工业4.0时代”背景下，不少企业渴望快速转型，这其中财务管理尚未形成有效地监督制度，为各大制造企业的发展形成了阻碍。因此，为了进一步提升财务管理的引导作用，加快企业实现快速转型的迫切愿望，进一步发挥财务管理的重要职能，建立完善的财务管理监督制度刻不容缓。首先，传统型制造企业不同于其他服务型企业，要树立全面的法制观念，不少经验纯熟的老财务人员，缺乏足够的法律常识，依靠自身的多年管理经验，通过企业财务漏洞，为自己创造额外收入，这种现象已屡见不鲜。因此，作为企业要不断推广财务管理的法制观念，不断传递正确的价值观，体现良好的工作氛围，督促并改进现有的财务制度管理陋习，从法律层面约束财务人员的职业操守。同时，为了进一步强化财务人员的法律意识，邀请一些财务有关的法律专家进行现场执法，通过循序渐进的培训和指导，以及企业自身的内部强化，财务管理人员的法律意识一定会不断加强。其次，通过“互联网+”，利用企业的网络基础，将财务人员的财务内容全部上传到云储存中，保证各项数据的完整性，同时，利用云加速技术，快速发现财务数据中不符合标准的相关信息，进一步降低财务人员监守自盗的行为发生。最后，利用好当今的数字监控系统，通过4K高清摄像，将财务管理的各项工作记录、上传，即便衍生出某些财务猫腻，也可以通过视频回放，查找出问题所在，财务部门不同于其他部门，每一天都是资金转入、转出。因此，除了企业的各项制度和管理措施，财务人员自身也应该不断提升自我要求，落实各项监管措施的同时，提高职场工作的正能量氛围[3]。

监督制度的建立，只是企业内部的管理模式，而企业外部的实际运作，同样要在监管之下，这样才能避免，财务管理人员内外都无法损害公司的综合实力。保障财管管理系统的监督没有死角。当然，全面的监管系统，只是为了保证企业利益不会受到损害，但是真正提升财务管理的职能作用，有效引导企业转型的变革发展，还需要不断地提升财务管理的真实价值。作为企业，不仅仅只是在监督、检查中下功夫，在资源投入上同样要舍得。通过建立良好的职位晋升制度，落实好财务人员各项福利待遇，切实有效提升财务人员的生活质量和工作环境。同时，用心关爱为企业不断发展而努力的相关员工，例如对于企业发展、转型有建设性意义的管理意见，要积极采纳。同时，落实好人才发展整体规划，积极有效推进新时代背景下企业改革的发展之路。

3 结语

综上所述，“互联网+工业4.0时代”背景下，传统型制造企业的转型之路任重而道远，为充分发挥财务管理的引导作用，紧紧抓住新时代背景下的发展机遇，不断剔除自身企业的局限性和滞后性，落实行之有效的措施和管理办法，通过优化现有的财务管理制度，加快传统企业的转型升级。

參考文献

杨虎.“互联网+”计量的智能计量系统及工业4.0的应用探究[J].信息记录材料，2019，20（08）.

“互联网+创新2.0”、“工业制造4.0战略”、“工业互联网”[J].办公自动化，2019，24（07）.

杨岩.“互联网+”时代课程资源建设方式研究——以《工业4.0与企业管理变革》为例[J].纳税，2018（07）.