薪酬激励在房地产行业中的应用

姚锋英

【摘  要】在现代化社会经济快速发展中，传统的房地产行业得到了长远发展，很多中小型房地产业应运而生，在房地产企业发展中，管理部门缺乏对人力资源管理工作，尤其是薪酬激励的重视，引发了一系列问题。论文主要针对薪酬激励在房地产行业中的应用进行了分析。

【Abstract】In the rapid development of modern social economy， the traditional real estate industry has achieved long-term development， and many small and medium-sized real estate industries have emerged at the historic moment. In the development of real estate enterprises， the management department lacks attention to human resources management， especially salary incentive， which has led to a series of problems. This paper mainly analyzes the application of salary incentive in the real estate industry.

【關键词】薪酬激励;房地产行业;应用

【Keywords】salary incentive; real estate industry; application

【中图分类号】F270                               【文献标志码】A                                   【文章编号】1673-1069（2020）07-0157-02

1 引言

在房地产企业的运营、发展过程中，薪酬是提高企业竞争实力的关键资源之一，企业管理部门必须予以重视。但是，在房地产行业的发展中，很多民营企业的长期发展战略不清晰，缺乏对人力资源战略规划、岗位分析、绩效考核、薪酬管理等工作的重视，很少向人力资源管理工作中投入大量的资金、精力作为支持，导致企业的员工满意度有所降低。基于此，论文分析了房地产行业的薪酬激励问题，总结了薪酬激励在房地产行业中的应用及优化。

2 房地产行业的薪酬激励问题

2.1 薪酬体系激励性不足

在新时期的发展中，很多房地产企业仍实行单一的报酬激励方式，只是将工资作为企业人力资源的成本，导致员工的满意度不断降低，无法发挥出薪酬管理制度的激励作用，具体体现在以下方面：首先，利润分配方式比较单一[1]。目前，房地产企业的利润分配方式缺少完善的激励措施，针对员工的激励方式主要是发放年终奖，无法形成完善的利益共享制度，在短时间内满足了员工的需求，但无法满足员工的长期利益需求，阻碍了企业的持续发展。其次，员工薪酬平均化问题严重。房地产企业在招聘员工过程中，未根据学历、文化程度明确员工工资、职位等级，往往会根据员工的工作经验、职业技能、工作完成情况调整员工薪资，导致员工的积极性、工作效率受到很大影响。最后，高级管理人员和普通员工之间的薪资差距大。企业内部员工为了职位上升、薪酬增长往往会相互竞争，在长期的竞争中导致管理人员冗杂，使得企业的人力成本不断增加。

2.2 薪酬结构体系不完善

在房地产企业的发展过程中，薪酬结构体系还需进一步完善，造成这一问题的主要原因是企业市场竞争意识薄弱。目前，企业现有的薪酬结构体系无法满足企业内部战略动态要求，具体体现在以下方面：第一，薪酬结构缺乏公平性。在制定薪酬的过程中，员工的工作岗位被确定后，工资层面很难得到大幅度提升，且房地产企业未针对年终奖评定指定相应的评价标准、评价体系，员工内部评价指标不够完善，导致很多指标无法量化，这样员工的工作成绩、奖金薪酬偏差不断增加，使得员工产生不良情绪。第二，房地产企业的薪酬结构缺乏市场竞争性。现阶段，企业制定的薪酬体系无法发挥出市场调研的作用，信息统计、分析的市场调查缺乏一定的科学性，导致同行业的薪酬结构数据分析不到位，企业薪酬水平严重不足，不利于企业自身竞争实力的提升。

2.3 绩效薪酬分配不透明

现阶段，很多房地产企业的绩效薪酬分配不够透明，很难确保普通员工的绩效薪酬，造成这一问题的主要原因是在企业考核过程中，普通员工不能直接参与，一般直接下达领导的命令，这样员工只能够配合完成工作，导致员工产生不良情绪。除此之外，在薪酬分配过程中，企业完全按照绩效考核结果，无法确保员工能够拿到期望的绩效奖金，绩效考核缺乏一定的公开性、透明性，在完全按照这种考核结果进行绩效薪酬分配的情况下，会导致绩效薪酬分配不透明，影响员工的工作积极性。

2.4 企业文化建设不足

在房地产企业的发展中，管理部门已经确定了企业文化内涵，并针对员工进行了大力宣传，但企业文化很难深入各个员工的心中，薪酬管理也不例外。并且，企业文化建设不足，企业无法认识到企业文化的地域性特点，普遍照搬总部的建设目标、建设模式，未遵循因地制宜的原则进行确定，导致企业文化建设无法满足房地产市场、人才市场的发展需求。另外，很多房地产企业中企业文化凝聚力不足，尤其在员工对企业文化的认同方面，很难为员工营造良好的工作环境，导致企业内部员工的流动性不断增加，损害了企业凝聚力，还有一些相关部门在支付员工薪资的过程中，缺乏对员工差异性、员工需求的考虑，无法发挥出薪酬激励的作用。

3 薪酬激励在房地产行业中的应用及优化

3.1 及时更新调整薪酬管理体系

随着社会经济的发展，企业经营状况、市场发展环境在不断变化，薪酬管理体系也需要进行调整和完善[2]。在市场竞争日益激烈的大背景下，科学技术、信息技术已融入各个领域的发展中，房地产企业需要根据时代的发展、环境变化情况，及时更新、调整薪酬管理模式，向员工传递企业信息，并根据环境变化、薪资水平优化企业决策部署，确保薪酬管理的动态性、平衡性，提高员工的满意度，充分发挥出企业薪资水平在市场结构中的优势，进而更好地激励员工。

3.2 建立完善的绩效考核管理制度

绩效考核管理是房地产企业运营、发展中的关键，企业必须建立完善的绩效考核管理制度，并做好以下工作：首先，合理地制定考核体系。企业需要明确各个部门的考核指标、考核系数、考核周期，并根据部门员工的工作强度、性质、能力水平，明确接受考核的人员、考核指标。同时，企业需要建立专业的评审小组，针对收集的结果进行复审，提高考核结果的公平性，在考核结果通过的情况下，人力资源管理部门应编制绩效工资表，并记入档案;在考核结果未通过的情况下，需要进行重新调整，直到合格为止。其次，接受员工的反馈。在企业的运营、发展中，员工反馈发挥着重要作用，考核过程不仅是针对员工进行绩效评价，还需要检测企业各项规章制度的完善性、員工评定的全面性。在评定绩效考核的过程中，企业和员工需要加强沟通，认真听取员工的意见，及时地向企业管理人员传达现有制度的问题，不断改进企业绩效考核体系。

3.3 加强人力资源开发力度

为了加大人力资源的开发力度，房地产企业需要注重以下内容：首先，培养企业家素质。根据市场竞争情况建立完善的企业家优选制度，并强化监督和约束，充分发挥出董事会、监事会等职能机构的作用，还应建立扁平式组织结构，强化企业上级、下级之间的交流，营造良好的文化环境，促进企业的健康发展。其次，提高管理人员的综合素质。相关部门必须大力审查管理人员的资格，建立完善的人员教育体系，并提高人员的准入标准，不断丰富考核内容，确保新上岗的员工尽快适应自己的工作岗位。最后，加强对企业员工的培训。企业应建立健全员工培训激励制度，这样员工才能够不断提升自身的综合素质，还需要针对员工的实际情况，合理地设置培训内容，尤其要注重团队培训工作，全面提升员工的专业技能、职业素养，为房地产行业的持续发展提供保障。

4 结语

综上所述，在现代房地产企业的发展中，企业管理部门必须针对薪酬管理进行创新，将业绩考核作为创新、改革的关键，尤其要注重员工综合素质的培养，更好地开展薪酬目标管理工作[3]。在薪酬管理工作中，管理人员需要明确管理重点，如内部公平性、外部竞争性、人力激励性、运行合理性等，根据房地产企业的实际发展特点，明确企业长远发展目标，建立完善的薪酬管理制度，为企业的持续发展提供保障。

【参考文献】

【1】张福康.房地产公司薪酬管理方案设计[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2018（04）：31-32.

【2】谢玲芳，栗斌斌.高管薪酬与企业绩效相关性研究——基于上市房地产行业[J].现代商贸工业，2017（25）：81-84.

【3】武凌子.房地产行业薪酬管理制度问题与对策探索[J].新商务周刊，2018（12）：30-31.