国有企业人力资源管理模式及其选择因素分析

袁秀锦

【摘  要】现阶段，国民经济的发展过程中国有企业占据不可动摇的地位，发挥出自身的支配功能。为了进一步保证国企获得健康、稳定的发展，企业高层领导一定要认识到人力资源管理工作的重要性，并且根据自身的特性以及未来发展前景对管理模式进行改革，在选择的过程中必须考虑各方面因素，平衡企业内部各个部门之间的关系，以此保证最终选择的模式具有一定的科学性。基于此，论文细化了国企的人力资源管理模式，同时，对其选择因素进行具体分析，希望对相关人员有所帮助。

【Abstract】At this stage， in the development of the national economy， state-owned enterprises occupy an unshakable position and play their own dominant function. In order to further ensure the healthy and stable development of state-owned enterprises， the top leaders of enterprises must realize the importance of human resources management work and reform the management mode according to their own characteristics and future development prospects. In the process of selection， we must consider various factors， and balance the relationship between various departments within the enterprises， so as to ensure that the final selected mode has a certain scientificity. Based on this， the paper refines the human resources management mode of state-owned enterprises， at the same time， makes a specific analysis of its selection factors， hoping to be helpful to relevant personnel.

【關键词】国有企业;人力资源管理模式;选择因素

【Keywords】state-owned enterprises; human resources management mode; selection factors

【中图分类号】F272.92;F276.1                               【文献标志码】A                                   【文章编号】1673-1069（2020）07-0005-02

1 引言

随着社会整体经济水平的不断提升，国有企业也得到了大量的发展机会，而如果在企业内部推行正确的人力资源管理模式，可以有效提升企业的经营效益，从而在新时代背景下实现可持续发展。因此，企业内部的工作人员必须对新型模式不断进行创新与探索，保持端正的态度，分析模式和选择因素，并且要对自身情况有明确认知，以此提升各个部门的工作效率，提升企业整体收益。

2 国有企业人力资源管理模式

2.1 人力资源管理系统

对于人力资源管理的模式有很多种说法，而人力资源管理系统这一说法又将管理模式进行了细化，分别为哈佛、盖斯特以及托瑞模式，对于这三种模式可以用以下方法进行区分：第一，哈佛模式是指将情境中存在的因素进行相应整合，用这样的方法强化管理，同时，还能对员工和岗位之间的关系起到协调作用，想要发挥出这一模式的全部功效，必须进行严格的人力资源管理和分配，从而完善内部人员结构体系。同时，在进行管理的过程中，高层领导眼光一定要长远，需要提前预估这一模式对国企发展带来的长期影响，在预估后要将内部各方因素合理利用，起到扩大管理范围的作用，同时，还要注意收集反馈信息，以此达到管理的最终目标。第二，盖尔特模式是指最大限度地扩大管理范围，制定相应的有效策略，同时，要对这些政策进行有效指导，通过这样的方式能够将各种最优效果结合在一起，以此对各个部门之间的利益关系进行合理分析，然后经过协商对其进行系统性的整合，从而实现理想目标。第三，斯托瑞模式与前两者有明显不同，其是通过假设来制定整体的战略方向，同时，在自身的模式中增加了关键杠杆以及直线管理，这样一来国有企业的人力资源才能得到可持续发展，而最后所得理论也能很好地与实际情况相联系，让单一模式能与系统完美融合，最终得到实际发展。

2.2 基于管理理念的人力资源管理实践系统

国企的人力资源管理模式分为最优与非最优两种。如果能够在对组织质量的衡量与现实人才的管理过程中呈现出最佳状态，那么会得到一个优质的管理平台，在使用这一方法时需要注意一点，必须对承诺型模式进行严格把控，这样一来各个部门的管理都会呈现出最佳状态，同时，领导也可以在实施这一模式的过程中加入一些控制手段，通过这一方法对各个形式的管理模式进行长期控制，在内部发展的驱动下对企业内部的资源进行有效控制，起到调节市场、促进企业整体发展的作用，这样一来才能在社会大环境下站稳脚跟。

3 国有企业人力资源管理模式的选择因素

3.1 战略目标的制定

无论哪种性质的企业想要得到长远的发展都必须制定合理的战略目标。对于国有企业而言，这一目标则更加重要，因为国企的发展不仅仅与经济有关，还深刻影响国家的政治，所以与私企相比还需要完成各项政治任务，因此，战略目标尤为重要。在制定管理战略措施的过程中要坚持一项原则，即无论内部模式如何改变都要为实现国企既有目标而奋斗，同时，还要对长期目标进行合理预估，要全面采纳所有能够实现资源合理分配的有效手段，制定切实可行的实施方案。

人力资源管理模式的选择还要将战略目标视为整体导向，要对各个部门之间的关系进行系统性分析，根据分析结果实施人员调配，用这样的方法发挥出人才的全部实力，同时，还能让各个部门之间的工作配合更加默契，提高企业整体的运营效率。此外，还需要将各类规划要素和日常经营的要素有效融合，把控好各个要素的特点，让员工与员工、部门与部门之间的工作匹配度更高，从而实现宏观调控，发挥出整合与管理的全部功效。在此基础上，领导者才能用正确的思路寻找最有效的管理手段，为企业发展提供强有力的保障。

要想使人力资源的整体政策和目标能与各个部门的职能以及垂直管理层结构实现统一必须对内部进行垂直管理，再合理利用各部门的要素，在要素的带动下各部门之间都能实现有序的层级管理，在这样的工作状态下企业内部各部门之间配合的默契度会明显提高，同时，还能将每一项工作做到最好，进而使人力资源管理和外部环境之间能够达到平衡。在做任何工作时都能步调一致，也使国企能够以良好的状态面对未来社会经济形势的变化，因此，优化人力资源管理模式是制定未来发展战略最有效的手段。

3.2 企业文化的融合

企业文化是国企发展过程中最大动力来源之一，现阶段，企业人力资源管理之所以能够发挥出巨大的功效与企业文化的发展有密不可分的关系。通常情况下，国企价值观导向全都体现在其自身的文化上，外部人员可以通过分析企业文化对国企的整体精神面貌产生明确的认知。通过调查可知，拥有积极且健康企业文化的国企内部有强大的集体凝聚力，在这样的环境中，无论是基层员工还是高层领导都有较为统一的工作目标，他们会始终保持饱满的工作热情和积极的工作状态，员工在会对企业产生强烈的归属感，也能对各项任务产生认同感，营造出良好的内部气氛，发挥出自身全部的实力。在这种情况下，国企的资源会得到及时开发，进而扩大人力资源管理的空间，能够在各个部门和整体管理系统之间建立联系，真正做到由点到面，让大量信息资源能够及时共享，从而发挥出企业文化创造性。

国企的企业文化都是依照当地人们的生活习惯或传统风俗制定，因此，国企文化在具体实施政策上都有很大的差别，在制定相应的人力资源管理政策时还有一点需要特殊注意，目前国内无论是政治还是经济都与国际有密切联系，因此，在满足社会需求的同时，还必须尊重国内文化与国外文化之间的差异性，以此促进国企在国际上的发展，为国家经济实现可持续发展贡献出全部力量。

3.3 企业自身的规模

国有企业在国内市场中有较为特殊的地位，因此，在选择内部人力资源管理模式时必须对自身有明确的认知，在众多要素之中最应该特殊考虑的是自身的规模。现阶段，大部分企业在判断自身规模时习惯性地计算总资产，众所周知，资产雄厚的企业内部一般有较为健全的管理模式，因此，对于这些国企来说其只需要在原有基础之上进行完善，但是其在选择时有一定的局限性。因为规模较大，各项制度十分清晰，因此，发展前景也有固定性，所以需要实时调整的可能性不大。而小规模国企与之正相反，因为财力没有达到理想目标，所以为了长久的发展，内部的管理制度具有较强的灵活性与预见性，因此，其在选择最适合自身的管理模式时有更多的机会，可以学习大量的企业成功案例，在多方权衡之下选择最能调动自身潜力的一种，或同时选择多种方法，对这些方法进行整合，最终制定出独特的管理模式，促进可持续发展。

4 结语

综上所述，国内的经济水平在不断提升，因此，国有企业想要实现可持续发展，并且让自身运营的利润最大化，必须对人力资源管理模式进行改革，工作人员必须明确各个模式的特点，并且根据自身发展进行选择，以此保证企业的健康性与工作的有序性，进而为社会整体经济发展奉献出自己的全部力量。

【参考文献】

【1】沙成祥.人力资源管理模式及其选择因素分析[J].现代企業文化，2018（12）：275.

【2】靳丽.浅谈国有企业人力资源管理模式及其选择因素分析[J].经营管理者，2017（06）：211.

【3】孟磊.国有企业人力资源管理模式及其选择因素分析[J].现代经济信息，2017（04）：117.