浅析互联网经济背景下企业财务管理创新

贾秀丽

摘 要：随着社会发展，互联网渗透到了社会的各个领域，企业经济活动实现了电子化和数字化变革。互联网经济下，企业业务流程和经营环境改变，企业运作核心内容之一的财务管理必然要进行相应创新，以满足企业发展需要。分析了互联网经济下企业财务管理的特点，提出了财务管理创新策略。

关键词：财务管理;创新;互联网

文章编号：1004-7026（2020）16-0121-02         中国图书分类号：F275         文献标志码：A

互联网发展推动了社会经济的一系列变革，改变了传统的线下交易方式。电子商务成为企业发展的主要方式，传统的财务管理模式也难以满足互联网背景下企业的经营管理要求。在新形势下，需要对企业财务管理进行创新，以促进企业发展。

1  互联网经济的特点

1.1  工作环境变通性

在互联网经济下，只要建立网络平台，企业就可以在线处理经济业务，不需要固定的办公地点。

1.2  交易流程标准化

在互联网经济背景下，企业可以通过网络平台进行销售。网络平台既是一种销售方式，也是一个推广平台。客户可以在平台上了解产品和销售政策等信息。在平台上，企业有固定的销售流程，客户只需按流程办理，不需要投入人工导购等人力资源。这样可以节约成本，提高销售效率[1]。

1.3  降低企業成本

在互联网经济下，参与交易的企业可以通过网络平台查询信息，还可以实景模拟，大大减少了实地考查费用。参与交易的企业可以充分利用网络资源获得与交易有关的资源、信息等内容，减少了通过中介了解信息的成本。网络时代的沟通具有即时性，可以让参与交易的供需双方进行沟通并实现信息共享，还可以根据前期交易预测本期交易，大大减少多余存货，有效降低企业的仓储成本。

1.4  增加交易风险

互联网经济下，企业的资金都是通过网络运转，交易的收支款项基本都是电子货币。我国互联网经济发展迅速，相关法律跟不上经济发展步伐，由此导致网上支付、信息安全等问题，增加了企业的交易风险。

2  互联网经济背景下企业财务管理现状

2.1  财务管理理念没有更新

财务管理理念是指导财务管理活动的重要依据，只有财务管理理念适应经济发展需要，才能对企业实施有效的财务管理。互联网经济与传统经济相比在业务形态上发生了巨大改变，因此企业的财务管理理念也应该顺应互联网经济的特点进行转变。在实际工作中，很多企业财务管理工作仍然使用线下经济采用的财务管理工作理念和方法，具体表现如下。一是在互联网经济背景下，信息对企业的作用不言而喻，但在企业管理工作中，很多企业管理人员只关注企业利益，忽略了有价值的信息及内容，导致企业财务管理工作出现方向性问题，影响企业财务管理效果及质量。二是在实施财务管理工作的过程中，相关财务管理工作人员注重有形资产，忽略了无形资产。而互联网经济背景下，企业盈利能力的核心已经转移到知识产权、商誉、信息化程度、创新的活跃度等无形资产方面。这会对企业健康可持续发展产生不良影响，不利于提高企业财务管理水平。

2.2  风险意识缺失

在互联网经济背景下，企业财务管理工作中存在的网络风险加大、数据信息量增加等问题不断涌现，因而需要及时分析和严格管控企业财务。但是在实际财务管理中，大多数财务管理工作人员并未对网络风险给予足够的重视。这是导致实践中财务管理问题不断发生的重要原因之一。

2.3  财务管理人员的综合素质偏低

互联网经济对企业财务管理人员的综合素质提出了更高的要求。企业财务管理人员不仅要具备专业的财务管理知识，还要熟悉业务流程，掌握网络、计算机及数据处理等知识。从目前情况来看，大部分企业财务管理人员不能满足互联网经济背景下企业财务管理的要求，不了解业务流程，对计算机、网络、数据处理的知识了解不足，在工作实践中容易出现信息安全、数据处理问题，不利于企业财务管理合理发展。

3  互联网经济背景下企业财务管理创新的对策建议

3.1  构建网络财务管理安全体系

互联网经济下，企业财务管理系统都是线上操作。企业要构建完备安全的财务管理线上系统，以安全的网络操作环境为企业财务管理提供基本保障。互联网经济背景下，企业运用互联网技术实现电子货币的收支，获取相关财务信息，因此企业财务的线上管理非常重要。企业想要提高财务管理水平，必须结合自身业务特点，遵循成本与效益原则，选择合适的财务管理软件，构建企业内部网络财务系统。在互联网经济背景下，企业要定期检查、维护、更新财务管理软件，做好安全防范工作，整合企业各部门的信息，营造良好的财务管理环境。健全财务管理体系，保证财务管理系统的安全性，避免重要财务信息和核心技术泄露，推动企业财务工作安全高效开展。

3.2  构建一体化财务管理模式

互联网经济背景下，不论企业的经济业务还是企业的内部管理，线上处理更加轻松便捷，为形成企业业务财务一体化模式奠定基础。融合传统的企业财务管理部门，整合企业的财务管理信息资源，实现企业业务财务一体化，是互联网经济背景下企业发展的必经之路。企业业务财务一体化管理模式重塑了企业的财务流程，减少了工作量，提高了管理效率，为企业发展提供了保障。

3.3  实行财务精细化管理

传统的财务管理核算模式缺少技术支持，很难实现财务精细化管理。但是在互联网经济背景下，企业有强大的数据支持。业务部门和财务部门之间可以实时共享数据，避免业务与财务管理之间的时间差，最大程度实现资源的优化配置。企业要充分运用网络和数据处理技术，使企业财务管理更加互联网化、数据化。通过网络平台，企业可以对各分支结构和部门实施有效管理，集中管理资金，提高管理效率，实现信息共享。企业财务管理人员可以深度挖掘财务信息，将财务信息渗透到各个经济业务环节和部门，实施精细化财务管理，使企业利益最大化。

3.4  构建完善的财务风险预防机制

在互联网基础上，企业可以根据自身管理需要变更工作方式，实现远程交易，不再受时间、空间的约束，但这也增加了财务管理的风险。因此，要构建完善的财务风险预防机制，保证企业财务管理的安全性。在构建防范财务风险的内部控制体系时，要根据自身经济业务流程特点分析可能存在的风险，建立严格的风险控制制度，并根据业务流程的变更实时调整。

4  结束语

在互联网经济背景下，财务管理人员应当积极分析财务管理存在的不足，针对问题实施创新，不断提高自身素质，满足互联网环境下企业财务管理的要求，从而保障企业财务管理工作更好地开展。

参考文献：

[1]蔡尚.电子商务环境下企业财务管理对策[J].时代金融，2018（1）：267.