关于提升企业现代化管理水平的思考
2020-12-23邓勇军
邓勇军
【摘 要】在全球化背景下，促进企业的现代化发展，是提升经营生产效率的关键。尤其是随着我国社会的快速转型，对于企业的现代化管理模式提出了更高的要求，传统管理理念和方法呈现出一定的局限性，难以适应当前工作要求。因此，应该加强创新与改革，加快现代化管理体系的构建，实现对企业日常工作的有效指导。论文对提升企业现代化管理水平的重要性进行了分析，提出我国企业管理中存在的问题，探索提升企业现代化管理水平的措施。
【Abstract】Under the background of globalization， promoting the modernization of enterprises is the key to improve the efficiency of operation and production. Especially with the rapid transformation of China's society， it puts forward higher requirements for the modernization management mode of enterprises， and the traditional management ideas and methods show certain limitations， which is difficult to adapt to the current work requirements. Therefore， we should strengthen innovation and reform， speed up the construction of modernization management system， and realize effective guidance to the daily work of enterprises. This paper analyzes the importance of improving the management level of enterprise modernization， puts forward the problems existing in the management of enterprises in China， and explores the measures to improve the management level of enterprise modernization.
【關键词】企业;现代化;管理水平
【Keywords】enterprise; modernization; management level
【中图分类号】F272 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2020）07-0041-02
1 引言
在一个企业的发展进程当中，必须以丰富、多元的管理手段作为基础，满足企业的实际发展需求。尤其是在市场环境逐步开放的趋势下，企业面临的外部竞争压力也在逐渐增大，只有以现代化管理体系为依托，才能不断提升企业的整体管理水平，创造良好的经济效益，增强自身核心竞争力。在过往的管理工作当中，未能意识到创新发展的重要性，不符合改革工作的要求，使得企业发展遇到较大瓶颈。近年来，我国经济发展进入新阶段，企业在发展中面临的风险也在增多，应该从思想认识上提高重视程度，加快现代化管理步伐。为此，应该结合企业的现状及未来发展需求，制定切实可行的管理工作方案，实现对日常工作的科学化指导。
2 提升企业现代化管理水平的重要性
企业只有结合自身特定明确发展方向，才能促进各项工作的有效实施，应对市场的竞争。现代化管理理念的引入，有利于提升企业决策的科学性与合理性，确保企业战略发展规划的长远性与前瞻性，避免面临被淘汰的命运。对于各类风险的有效防控，也是现代化管理工作中的重点内容，能够降低不确定因素对企业正常经营发展造成的影响，增强企业的整体控制能力，确保在危机发生时能够将损失降到最低[1]。内部管理结构的组成情况，也会对企业的管理工作产生直接影响，提升现代化管理水平，有利于管理结构的不断优化，使各项工作更具规范性与统一性，防止混乱状况的出现。同时，充分发挥企业的资源效益，加快企业改革发展。
3 我国企业管理中存在的问题
与发达国家相比较而言，我国企业在管理经营能力上普遍较低，无法适应当前规模逐步扩增的工作要求，导致企业管理工作质量受到影响。受到传统粗放式管理理念的影响，在管理工作当中缺乏创新，管理思维僵化的问题较为常见。创新是发展的根本动力，如果整个企业都缺乏良好的创新环境，将会对企业未来发展造成巨大阻碍。部分企业只注重眼前经济利益，忽视了企业的长远发展，改革力度不足。未能意识到当前信息化建设的重要性，不断增加了工作人员的负担，而且管理工作效率低下，信息资源的共享不够及时[2]。
4 提升企业现代化管理水平的措施
4.1 实施目标管理
在企业的绩效考核当中，应该以目标管理作为核心，实现对企业经营发展现状的有效评估，促进员工积极性与主动性的提升，为企业创造可观的经济效益。绩效价值导向是企业目标管理的核心，能够采用量化考核的方式对企业、部门和人员情况进行考评，逐步提升企业的现代化管理水平。在制定企业目标管理措施时，应该遵循因地制宜的基本原则。明确企业经营性质、发展目标，加强统筹规划与综合考量，确保各目标具有明确而一致的方向，实现局部目标与整体目标的有效统一，促进企业内部凝聚力的增强[3]。对于目标管理的各个环节加强监督，明确管理工作中遇到的实际问题及原因，从而防止企业的目标方向出现严重偏差。加强对企业成本的严格控制，也是当前目标管理的重点内容，有利于减轻企业的负担。考核体系的构建，需要对考核标准和流程加以规范，保障考核的公开性与透明性，并制定相应的奖惩机制，提升员工发展动力。
4.2 考量人机料法环
人机料法环是企业生产经营中的基本元素，包括了各岗位人员、机械设备和工具、原材料、控制工艺与方法、现场环境与管理环境等，在现代化管理工作当中应该予以重点考量。加强质量控制，可以为企业创造巨大经济效益，同时树立良好的品牌形象[4]。对企业的质量管理制度加以优化，明确各个部门的职责与分工，规范设备和工具使用流程及规范，防止由于人为操作失误对质量产生影响。材料的备品备件的管理，需要由专业人员加强检测，在生产中坚决杜绝使用不合格产品。对生产工艺流程加以细化，通过事前控制、事中控制和事后控制相结合的方式，降低企业经营发展风险。成本控制也是人机料法环管理理念下的重点内容，防止在人工费、材料费、后勤保障费等方面出现严重的浪费问题。在材料的采购环节，应该加强对不同供应商的对比分析，确保其具备生产资格证书和产品合格证书，选择性价比较高的厂家。材料使用计划的编制应该严格以企业发展现状为依据，避免出现浪费现象。
4.3 提升人员素养
现代化企业的竞争其实是人才的竞争，只有不断提升各岗位工作人员的综合素养，才能为企业发展赢得一席之地。很多管理人员的理念和方法较为落后，已经难以适应现代化企业的发展需求，因此，应该根据岗位特点及工作内容展開专业化培训，使其在知识体系与技能上得到更新。在培训过程中遵循理论结合实践的基本原则，引进国外企业的先进管理理念，并对其进行改进以应用于实践工作当中。加强对培训成效的有效考核，防止培训工作流于形式化[5]。同时，还应该建立完善的人才招聘机制，构建一支高水平的工作队伍，加强对人才综合素养的考量，包括了管理专业知识与能力、沟通协调能力、信息化素养等。加强对企业员工的职业道德教育，使其能够在工作当中保持积极的心态，在体现个人价值的同时，提升企业的现代化管理水平。
4.4 加强信息化建设
在信息化背景下，企业还应该以信息化建设为基础，促进管理工作效率与质量的提升，这也是现代化发展的关键。无论是在企业的经营管理还是产品研发与销售当中，都应该加强互联网技术与信息技术的应用，减轻工作人员的负担，实现资源优化配置与高效利用[6]。企业应该加大信息化建设的力度，引进先进设备与技术，为各项工作提供良好的硬件与软件环境。运用网络信息平台，能够增进各个部门的交流与沟通，实现资源的快速共享，防止信息孤岛效应对企业经营生产带来的风险。在信息化建设过程中，还要重视对网络安全的有效维护，防止企业机密泄露而造成的损失。在系统开发中，应该结合企业的管理工作特点，提升其应用实效性，实现对企业各类信息的可视化分析。
5 结语
促进企业现代化管理水平的提升，有利于明确企业的发展方向，同时实现对各类风险的有效掌控，避免企业遭受严重的经济损失。传统管理模式下，由于创新意识不足且信息化建设程度较低，导致管理工作的价值未能得到充分体现，企业发展受到限制。为此，应该通过实施目标管理、考量人机料法环、提升人员素养和加强信息化建设等途径，逐步落实现代化管理理念，为企业的长远健康发展保驾护航。
【参考文献】
【1】罗卫华.企业管理模式与企业管理现代化研究[J].现代盐化工，2020，47（03）：117-118.
【2】孔令川.新形势下企业经济管理及创新策略研究[J].上海商业，2020（06）：91-93.
【3】应超.新形势下企业管理创新及优化策略[J].商场现代化，2020（09）：101-102.
【4】郭文平.聚焦科技进步与创新 推动企业现代化管理[J].中国商论，2020（09）：191-192.
【5】常雄伟.加强劳动定额管理 提升企业现代化管理水平[J].全国流通经济，2019（35）：48-50.
【6】芦梅.浅析ERP下的企业现代化管理[J].现代营销（下旬刊），2016（08）：31.
