新形势下茶叶企业财务会计与管理会计的融合分析

柴源源

（贵州职业技术学院，贵州贵阳 550023）

在社会经济快速发展的背景下，市场环境发生了较大的变化，中小型茶叶企业的财务管理面临着较多的新问题，传统的财务管理方式与举措已经不能适应现今茶叶企业发展的实际需求，为此，财务会计与管理会计在企业内部的适当融合受到企业内部的重视，其对企业竞争力的提高以及企业会计体系的完善皆具有重要意义。对此，本文将从五个方面对新形势下茶叶企业财务会计与管理会计的融合进行分析，立足于企业财务会计与管理会计的概述、关系以及融合的可行性，对茶叶企业中两者融合存在的问题进行分析，并提出针对性的优化策略，实现茶叶企业财务管理体系的进一步完善，实现中小型茶叶企业的可持续性发展。

1 企业财务会计与管理会计的联系与差异

1.1 企业财务会计与管理会计的联系

企业财务会计的主要工作是对企业业务发生后进行算账、记账以及报账，为政府相关部门、企业投资人以及债权人提供有效的财务报表信息，并协助财务报表信息的使用者做出正确决策的管理活动，简而言之，企业财务会计是对过往经济活动的总结与分析。企业管理会计以管理为基础，旨在提高企业的竞争优势，借由一系列特殊方式，对企业财务会计以及非财务会计所提供的信息进行整理、处理以及报告。随着企业的不断发展，管理会计在财务管理中的重要性日渐突出，而在实际的财务管理过程中，管理会计与财务会计所谓两个不同的分支却相辅相成，管理会计的顺利展开需要借助财务会计提供的会计信息预测与分析，以实现对企业财政管控以及成本的调整，且两者的目标相同，旨在促进企业经济效益的提高。

1.2 企业财务会计与管理会计的差异

企业财务会计与管理会计的差异，具体表现在以下几个方面：一是工作重点的差异，企业财务会计的工作重点在于总结企业过往的信息报告，而管理会计的工作重点在于成本管控和管理预测；二是遵循原则与法则的差异，企业财务管理由严格的标准与原则进行约束，而管理会计作为企业内部活动，并不受相关法规的直接监管与约束，这在一定程度上增加了管理会计的灵活度；三是人员素质的差异，企业财务会计工作人员收到会计原则的约束，大多熟练掌握会计基础知识与相关法律法规，且选拔人才的标准也较高。而管理会计由于具有较高的特殊性与灵活性，其重在为企业决策者提供相关信息，由此，管理会计人才的选拔更注重全面性，旨在寻求复合型管理会计人才[1]。

2 茶叶企业财务会计与管理会计融合的可行性分析

2.1 茶叶生产企业财务会计的现状分析

目前，我国中小型茶叶生产企业的经济管理体系以及财务会计管理的构建，更多以其实际发展为基础，旨在提高剩余资金管理与分配合理性的提升，促进成本控制力的提高，为中小型茶叶生产企业规模的扩大奠定资金基础。此外，中小型茶叶生产企业还可以借助节约的成本聘请高等财务评估人员，促进企业发展计划的进一步完善。但是，在实际的财务管理过程中，部分中小型茶叶生产企业存在财务核算不清晰、信息化程度低、管理人员一官多职等方面的问题，不仅财务工作量大、内容繁杂，还增加了徇私舞弊问题出现的可能性，在一定程度上增加了企业财务管理的风险。由此可见，中小型茶叶生产企业构建业财融合能力与精神导向的重要性。

2.2 茶叶生产企业财务会计与管理会计融合的必要性

茶叶生产企业需融合财务会计与管理会计的必要性，主要表现在以下几个方面：一是茶叶生产企业财务管理问题较多，首先是融资能力偏多，特别是对于中小型茶叶生产企业，所占市场份额偏低，在加之并未形成良好的口碑，在一定程度上增加了其融资的困难度。其次是财务控制能力偏弱，中小型茶叶生产企业并未形成完善的财务管理方案，使其存在资金调动不足以及赊账等方面的问题，在一定程度上增加了企业需承担的风险。再者风险防范意识偏弱，部分茶叶生产企业存在盲目跟风的问题，在产品数量与产品质量的控制上相对较弱；二是随着时代发展的需要，会计信息化核算的内容逐渐包括了对前端采茶收购业务、成本管理与控制、资源风险管控等方面的具体要求。目前，企业为维护内部管理的秩序性建立了若干个具体的劳动岗位，其中管理会计与财务会计作为会计的两个重要组成，两者自成特点，且随着现代经济的不断发展兼具着不同的功能与特点，整体而言，两者旨在对茶叶企业发展各类财务信息与各类经济进行分析与处理，并让企业决策者能够借助这些信息适时地对茶叶企业的经营政策进行相应的调整。但是，随着财务智能化的发展，基础会计工作逐渐被信息化流程所取代，并成为当前会计工作发展的新趋势。这在为企业会计工作带来机遇的同时，也带来了新的挑战，具体表现在单纯简单的财务会计人员已无法适应企业发展的新需求，两者相融合的财务管理构成体系已成为必然趋势；三是茶叶企业财务会计与管理会计的融合的优势。随着企业竞争日渐激烈，如何获取更多的市场份额，提高综合竞争力成为茶叶企业重点关注的问题。财务管理作为企业竞争力提高的重要影响因素，其重要性日渐突出。在新形势下，茶叶企业财务会计与管理会计的融合，对茶叶生产企业数据处理与分析能力的增强，现代化管理与控制的实现皆具有重要推动力[2]。

3 茶叶企业财务会计与管理会计融合的问题与优化

3.1 业财融合制度缺乏，需加快结构体系建设

茶叶企业内部财务管理制度是保障茶叶生产企业种植、生产、经营以及流通的重要因素，对茶叶生产企业的长远发展具有重要影响。但是，部分茶叶生产企业的融合制度有待完善，具体表现在以下几个方面：一是管理会计制度有待健全，目前，我国管理会计处于升级发展阶段，针对管理会计的制度存在完整性偏低与规范性低等方面的问题，对财务会计与管理会计的融合产生了一定的不良影响；二是融合方式与制度体系有待完善，主要是指灵活性与统一性有所欠缺的背景下，使得两者规范性的指头肚体系尚未形成；三是过渡方式的选择，目前我国部分茶叶企业正处于有财务会计转向管理会计的阶段，而国家与企业针对于此阶段的管理体制有待完善，使得在财务会计与管理会计在融合的过程中缺乏重要的方向指引，导致部分茶叶企业在选择融合过渡方式时存在一定的偏差。

在茶叶生产企业健全企业财务会计与管理会计融合制度的过程中，应当格外注意以下几个方面：一是从企业本身出发强调对会计制度的严格遵循，明确企业内部管理会计与对外财务会计的职责与权限，以便追究责任，提升会计工作人员的责任意识；二是工作流程的完善，根据茶叶企业财务核算特征引导管理会计以管理流程为基础，立足于调动资源的目标，建立最佳的方式与模型，实现企业中会计工作规范度的提高；三是监管制度，监管制度作为保证融合制度顺利展开的重要举措，茶叶企业应当对其进行完善，必要时可以组织针对性的监管部门，约束工作人员的工作行为，促进会计工作质量的提升；四是奖惩制度的完善，科学化的奖惩制度有利于激发前端业务工人员和财务工作者的工作积极性，对此，应当结合茶叶企业自身发展与实际的工作需要制定相应的奖惩制度，对员工进行阶段性评价，对优秀员工进行物质上的奖励。

3.2 管理环境缺乏，需增强宣传力度

茶叶生产企业财务管理的优化需要良好的环境基础，目前，我国茶叶生产企业经历了市场经济的转变、流通模式的个性以及战略性充足等方面，逐渐形成了现代化的茶叶企业生产经营模式与制度，但针对于财务管理与管理会计的融合，由于宣传力度偏低的影响，使得良好的内部环境尚未形成，具体表现在以下几个方面：一是信息化财务管理有待提高，随着智能化时代的到来，互联网的应用范围日渐提高，智能化的财务管理成为企业财务管理的发展趋势，其对降低工作难度，促进工作效率的提高具有重要意义。但是，在实际的融合过程中，部分茶叶企业并未将智能信息技术充分的融合到财务管理之中，使得财务会计与管理会计的融合缺乏技术支撑，在一定程度上增加了数据处理的复杂性，对财务会计与管理会计的进一步融合产生了一定的不良影响；二是宣传力度偏低，主要是指茶叶企业管理层对财务会计与管理会计融合的必要性认识偏低，使其并未采取相应的措施进行宣传，不利于会计工作人员对两者融合工作重视程度的加强，使得两者的融合缺乏重要支撑；三是茶叶企业内部财务会计与管理会计融合人才适应性较差。首先素质偏低，目前我国中小型茶叶企业会计仍以基层专业人员为主，但是，随着经济业态的不断深化，财务管理工作对茶叶行业会计从业人员的要求有所提高，使得行业会计从业人员整体素质偏低成为一个普遍性问题。其次人才缺乏，主要是指在人才资源分配不均的影响下，使得茶叶企业的会计从业人员仍处于相对缺乏的状态，再加上部分茶叶企业存在福利待遇较差的问题，使其难以挽留与吸引专业性人才。最后培训制度的缺失，部分企业存在培训制度缺失的问题，并未对茶叶企业会计从业人员进行定期行业培训，只是完成会计继续教育的要求，使得会计从业人员的知识技能并不能适应茶叶企业的发展[3]。

整体而言，目前我国已经有了较为完善的会计准则，在一定程度上降低了财务会计制度完善与优化的难度。但是，在实际的优化过程中，依旧存在较多的问题，对此，茶叶生产企业在加强宣传力度的过程中，应当格外注意以下几个方面：

一是加快人才培养，首先人才的选聘，随着茶叶企业的不断发展，对专业会计人才的要求也在不断提高。因此，在人才的选聘过程中，应当从人才学习能力以及综合素养等方面进行考量，并对会计专业知识进行考核，特别是是否有相关行业经历的考量，以保证入选人在知识储备与综合素养上皆能够适应企业的发展。其次培训制度的完善，茶叶企业会计人员的培训具体应包括入职培训和定期培训等方面，其中入职培训侧重于让员工尽快了解茶叶企业的实际情况以及基本的会计工作流程与模式，让员工能够更快的适应企业的发展需求。定期培训主要是指在员工入职后，为保证员工能够贴合企业发展需要而组织的培训活动。最后是培训机构的融入，为保证人才获取的稳定性，茶叶企业可以与财务会计与管理会计融合培训的机构进行合作，以提高人才输入的稳定性，同时，茶叶企业本身亦可以借助培训机构对企业内部员工进行培训，以促进人才综合能力的提升，实现强化人才对两者融合认知的目标，为业财融合的落实奠定良好的人才基础。

二是加快财务会计信息与管理会计信息的共享。在实施的过程中，茶叶企业立足自身行业特点应当格外注意以下几个方面：首先加快智能化信息处理系统的引进，茶叶企业应当做好先进会计智能化信息系统的引进工作，为两者的信息化融合提供基础设备保障；其次工作理念的更新，通过工作理念的更新为智能化财务会计与管理会计融合管理的实现提供思想保障；再者沟通平台的搭建，保证企业内部会计人员间的有效交流是促进会计信息共享的基础；再次，茶叶企业应当搭建共享服务中心，实现会计人员沟通方式的拓宽，让每一位会计师都能够对实时会计信息进行准确把握，并立足于企业资金的使用情况，实现内部财务会计与管理会计的高效融合；此外，通过协调沟通而制定的投资计划更具科学性，有利于茶叶企业资金利用率的提高；最后人才技能培养，茶叶企业在引进先进智能化信息处理系统之后，应当对会计人员进行及时的培训，以保证会计工作人员能够熟练使用该系统，进而真正实现会计人员工作难度的降低[4]。

3.3 财务会计与管理会计融合紧密度偏低

我国茶叶生产企业对财务管理问题的反映与送报，随着经营规模以及组织结构的变化而日渐复杂，部分茶叶生产企业存在财务信息上报及时性偏低、沟通流畅度较低以及财务信息准确性较低等方面的问题，其主要反映着财务会计与管理管理融合紧密度偏低的问题，具体表现在以下几个方面：一是理念的影响，在市场竞争日渐激烈的背景下，部分茶叶企业已经了解到融合财务会计与管理管理的重要性，但是，在实际的融合过程中，部分企业依旧存在过于注重财务管理的问题，对管理会计的重视程度相对偏低，使得财务会计与管理管理融合紧密度的提升受到不良影响；二是发展不平衡，主要是指财务会计在企业的发展时间较长，而管理会计在茶叶企业中仍处于发展的初期阶段，两者发展上的不平衡，在一定程度上增加了两者融合的难度；三是融合方式过于单一，主要是指由于财务会计与管理会计的融合仍处于发展阶段，可以用做参考的融合方式偏少，而部分茶叶企业财务会计存在较多的弊端与不利之处，两者在融合时部分企业并未及时对财务会计中的弊端进行调整，再加上部分茶叶企业创新能力偏低，使得两者在融合时存在较多的问题；三是工作规范的偏差，茶叶企业管理会计实施的主要目的在于满足决策者与管理者的需求，使其在具体的实施过程中会对企业经济成本与费用产生影响。由此可见，茶叶企业在制定制度法规的过程中，应当以管理会计与企业发展情况为依据。但是，在实际的工作规范过程中，财务会计以会计准则为基础，且所有工作行为皆严格按照会计准则进行实施，工作的细节亦是以会计准则规定的程序与要求进行，在加上部分茶叶企业对制度优化重视程度偏低，使得财务会计与管理会计所遵循的规章条例存在较大的差异，为两者的融合增加了一定的难度。

对此，茶叶生产企业在对财务会计与管理会计融合优化的过程中，应当格外注意以下几个方面的优化：一是信息管理机制的完善，为实现会计信息传达及时性与准确性的提升，应当构建良好的沟通机制，为两个的融合提供重要的沟通保障；二是监管制度的完善，通过对两者融合的综合性评价与监督，提高相关工作人员对两者融合的重视程度，实现两者紧密度的进一步提升；三是工作制度的规范，主要是指通过实行统一的标准，为两者的融合提供重要保障，促进融合工作规范度的提升。

4 结束语

综上所述，随着市场竞争激烈性的提高，茶叶企业为维持自身的市场竞争力，对自身的经营与管理进行适当的调整与优化。财务会计与管理会计的融合作为当前企业财务管理的发展趋势，其对降低会计工作难度以及会计信息利用率的提高具有重要意义。由此，茶叶企业逐渐强化了对财务会计与管理会计融合的重视，但是由于融合方式、管理制度以及人才素质等因素的影响，使得企业财务会计与管理会计融合紧密度偏低。对此，茶叶企业在两者融合进行优化时，应当立足于企业本身发展的实际情况，通过调整管理制度的方式，为两者的融合提供方向性保障，通过强化员工选聘与培训的方式，为两者的融合提供人才保障。