建筑工程土建施工现场管理的优化对策研究

张吉新

摘要：随着国民经济水平不断的提升，建筑行业迎来了新的发展机遇，但是现在市场竞争越来越激烈，要求建筑行业必须要提升施工现场的管理水平，以此能够提升施工质量。在建筑工程施工中，我们要在施工中不断发现自身存在的问题，并建立有效的管理体制，为今后在建筑行业中能够有效的进行下去，确保施工进度能够满足施工需求。另外，还要加强对施工人员的管理，培养工作人员的现场组织能力，只有这样才能在土建施工中能够有秩序的将工作进行下去。

关键词：建筑工程;施工现场;优化策略

一、建筑工程施工现场管理现状分析

1.施工人员管理难度大

建筑工程行业范围内，工程项目作业任务的完成与广大施工人员的作业施工有着极为密切的关联，与此同时，建筑工程施工人员管理难度大的现状，在很大程度上不利于施工现场管理活动的积极有效开展，对建筑工程项目质量的保障有着极为不利的影响。实际生产生活中，施工人员管理难度大是较为常见的一大现状，其具体内容为：一是，国内范围内，施工人员大多为农民工群体，文化程度低、专业能力水平不高、安全意识缺乏等都是该类施工人员的特性，上述特性的存在，在很大程度上不利于施工现场管理活动的积极有效开展，严重时甚至会对建筑工程施工质量、施工成本造成较大的负面影响，不利于建筑工程行业的进步及发展;二是，工程项目作业活动开展实施的过程中，存在部分施工企业为节约施工成本，任用临时施工人员的情形，人员流动性加大的同时，施工人员管理难度随之加大，對整个建筑工程项目施工质量、施工成本也会有相应的不利影响。

2.施工资源管理混乱

建筑工程施工资源的管理是工程现场管理内容的重要组成，对整个工程造价成本有着极其重要的影响。现阶段，建筑工程行业领域内存在的施工资源管理混乱的情形，在很大程度上阻碍了建筑工程的进步及发展，其具体内容为：一方面，建筑工程施工现场管理过程中，存在建筑施工材料、施工器械设备保管不当的情形，在影响建筑工程正常作业活动的同时，会增加额外的工程施工成本;另一方面，建筑工程器械设备防护不当等现象的发生，会在很大程度上增加机械设备损坏的风险，从而在某种程度上导致施工成本浪费现象的发生。

二、建筑工程土建施工现场管理的优化措施

1.合理编制现场施工组织计划

在土建施工现场管理实施过程中，最重要的是对现场施工组织计划进行合理编制，在开工前，就需要对现场进行密切的调研考察，同时根据国家相关法律法规、行业规范等，保证施工组织计划的可行性、合理性。在编制计划书中，应该包含项目施工的具体办法，现场施工要点、工程概况等，同时对可能发生的问题进行预测，制定预警措施，以便在问题发生时能够及时的采取措施，保证各项管理工作有据可依。

2.强化施工现场安全监督

设计单位在递交施工方案后，监理单位应该伙同项目施工方对施工方案进行妥善的审核，如果遇到疑惑、矛盾，则需要及时和设计方进行沟通，对施工方案进行调整，保证其合理性。同时，还必须与施工人员进行交接，帮助施工人员熟悉具体施工流程，掌握施工的重點、难点，树立安全管理理念，将这种安全管理贯彻到施工各个环节当中。而施工监管单位，必须承担起监督管理的责任，根据相关要求，定期组织施工人员进行安全生产教育，完善技术交底，引导施工人员学会使用安全器具，建立施工安全措施，减少施工中不必要的危险，杜绝疲劳施工等。同时，对于土建施工中各种不确定因素，更应该加强监督，及时扼制危险苗头，坚决进行处理。监督小组必须重视施工现场监督，检查安全防护设置，对于忽视或不合理的位置，则及时进行有效调整。例如，要求施工人员的着装必须规范，佩戴安全帽，对于一些特殊工种，比如高空作业人员，必须佩戴安全绳。在醒目的位置，还应该拉好警戒线、设置安全标语，时刻提醒施工人员安全的重要性。

3.规范施工企业的监管制度

建立科学规范的施工管理制度，是保证施工安全落实的基础。而为了保证施工管理制度的落实，必须配合有效的监督，健全管理体系，保证每一道工序都能够落实。建筑施工作为一个复杂庞大的系统工程，这也就需要耗费一定的财力、物力、人力。如果不能够合理及时的进行管理，也就很难保证施工的质量。因此必须对企业管理的相关制度进行严格规范，全面的加强在施工管理过程中的严谨性，这样才能够从根本上去解决在施工现场有可能会发生的问题。

4.做好施工方案的编制

科学有效的施工方案，能够保证在土建施工中对施工行为进行更好的约束，让施工技术、施工工序、施工进度、施工成本等因素衔接更加合理。同时，编制合理的施工方案，能根据工程实际情况，制定更加符合工程实际的施工方案，将人力、物力、财力等充分有效利用，满足土建施工需求。当然，对于施工现场来说，应该采取更加动态化的模式，协调施工现场各个环节，保证每一个环节都能够有序进行，提升施工整体效率与质量。

三、结论

建筑工程的施工现场在一定程度上也反应一家建筑公司的实际水平，所以说，我们要重视在建筑工程中施工现场的管理工作。在建筑工程中要建立相应的施工管理制度，为施工现场提供一个有利的基础保障。另外，建筑企业还要加大施工现场材料的管理力度，确保材料能够被合理地使用，在保障建筑材料质量的前提下，降低企业建筑材料的经济成本，并对施工现场进行优化和管理。

参考文献：

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