财务管理在供电企业经济管理中的作用

翟志芃

摘 要：財务管理工作是企业经营管理工作中极为重要的一环，该项工作就是要帮助企业正确处理各项复杂的财务关系，合理地对企业的各项财务活动进行组织和安排以及监督。文章将重点探讨该项工作在企业经营管理中的作用，明确企业进行该项工作的重要性，让企业不断提高该项管理水平，实现其健康稳定的发展。

关键词：企业;经济管理;财务管理;价值分析

1财务管理在企业经济管理中的作用分析

1.1能够为企业的活动与经营提供可靠的信息记录

企业经营的每一项活动的支出和收入都是财务管理工作的重要内容之一，由此可以看出：企业经营工作的每一个步骤都与财务管理工作有着不可分割的联系，财务管理工作的好坏直接决定着企业中各项经营信息的准确性和完善性是否达到一定的标准。

1.2能够确保企业提供平稳的资金链，保证各项活动的开展

企业各项经营活动的开展必须得到平稳有效的资金支持，只有预先对各项资源和资金进行了解和把握，才能够确保后续的规划和管理工作的正常进行，才能够使企业拥有一条相对平稳安全的资金链，保证企业经营活动的顺利实施与开展。而只有财务管理工作才能实现对资金的具体把握，掌握真实的资金动态。

1.3能够及时推算发现企业经济管理中的问题

定期的财务管理工作可以通过对各项财务数据的分析，找出企业经营不善的原因和企业经营中不合理的地方，避免资金的不合理投入和浪费。

1.4能够降低企业的运转风险，及时解决潜在的隐患

企业如果想要安稳地发展下去，就要拥有一定的风险防控意识，要提前分析当下的市场环境和行业行情，做好应急的各项方案设计和措施防护。

1.5能够提高企业经济管理的效率和利润

企业经济管理的最终口标是实现企业内部各项利益的最大化。而财务管理工作的进行使得企业风险防范的能力得到了提高，这就大大减少了企业经营的失误概率，保证了企业的各项利益。

1.6能够促进企业内部管理体系的建立

财务管理是一个企业的内部控制制度的重要构成内容，财务管理要想发挥其作用就一定要结合该企业具体的经营状况制定健全完善的财务管理制度或体系，并且建立专门的监督部门监督其工作的进行。

1.7能够对企业的其他各项管理发挥作用

财务管理工作归根结底是一项经济管理工作，企业要想健康的、长久的发展下去，就一定得处理好。

1.8成为投资者进行最终决策的有效信息渠道

投资者在选择企业进行投资时，必须要有一个相对透明、可信的信息渠道。有投资意向的投资公司可以根据企业所提供的财务信息了解到该企业的具体经营状况和收益状况，然后根据这些报告所提供的信息进行合理的投资决策，降低其投资风险。

2企业财务管理的现状以及所存在的不足

2.1财务管理理念和模式缺乏创新

在全新的市场经济环境下，企业的内外部环境变化迅速，无论是组织结构还是人员素质都实现了进一步的升级，但是与之相比，企业的财务管理理念和模式还缺乏创新，具有一定的滞后性，甚至很多企业在经营和管理当中，缺乏对财务管理的重视和关注，没有科学把握财务管理的要点，财务管理工作落实不到位。例如：很多企业将财务管理工作只是视为基本的会计核算以及财务监管等，这种思想认知还具有一定的片面性，不能突出现代企业制度下财务管理的功能和作用，同时也会给企业的财务管理工作带来诸多漏洞。

2.2缺乏健全的财务管理机制和体系

企业的财务管理工作相对系统，需要按照一定的方法和标准来进行，在当前企业内部管理来看，对于企业财务管理还缺乏健全的管理机制和体系。首先，没有明确的企业财务管理制度，对于会计核算的基本方法、会计核算的流程以及日常的财务管理事务等都无法提供科学的指导和规划。其次，也缺乏企业内部财务风险控制机制，在工作中没有突出岗位制约的原则，无法识别企业日常财务管理当中所存在的风险，这难免会给企业流动资金的利用以及资产的管理带来诸多不确定性因素。

2.3企业财务人员的素质和能力有待提升

一方面，现有的财务人员缺乏对企业财务管理的重视，也缺乏现代化的企业财务管理思想，对于企业内部风险的防控不及时，同时财务人员的责任意识也比较淡薄，工作中缺乏主动性和积极性，无法发挥财务人员在财务管理中的指导作用。另一方面，很多财务人员的专业知识储备不够丰富，财务会计行业的信息和内容瞬息万变，每年无论是税务政策还是会计法规都会存在调整，财务人员对于最新的政策内容和法规了解不透彻、不及时，不仅会影响日常的财务会计核算，同时也会给企业的财务管理工作带来巨大的风险。

3企业经济管理中财务管理的改革和优化对策

3.1创新企业财务管理视角和模式

在现代企业制度不断完善和发展的过程中，财务管理工作至关重要，财务人员要积极提高对财务管理的重视和关注，在财务核算和管理中要保持职业的谨慎性，充分做好企业成本和费用的控制工作。

3.2健全企业财务管理体系和制度

在企业的经济管理活动当中，财务管理是重要的组成。目前由于企业财务管理体系和制度还存在一定的缺陷，要基于此进一步梳理和细化企业的财务管理体系。首先，制定明确的财务风险控制机制，进一步规范企业的会计核算流程，保证企业的日常财务核算和管理工作严格按照制度进行，以此来化解企业的财务管理风险。其次，也要进一步完善针对财务人员的评价和考核机制，总结企业财务人员的日常工作量，评价企业财务人员的工作质量，将考核评价结果纳入到员工的薪资管理当中，以此来进一步调动财务人员工作的积极性.

3.3组建专业化的财务管理团队

企业要想在根本上提升财务管理的质量和效率，还需要组建专业化的财务管理团队，财务会计人员不仅要具备丰富的职业经验，同时也要具有专业化的素质和能力，能够独立负责企业日常的各项财务管理活动。与此同时，企业财务人员也要树立自我学习的意识，能够积极学习最新的财务政策法规以及税务内容，为企业的财务管理提供丰富的知识储备，只有这样，才能保证企业经济管理中财务管理工作的有效性。

结束语

在近年来，企业的工作人员已经越来越意识到该项管理工作的重要程度，并且逐步将该项工作确立为企业管理的重中之重。但口前企业的财务管理中还存在着从业人员素质不达标、监管力度太弱、具体管理混乱、融资较为困难等各式各样的问题需要解决，这就需要各级工作人员齐心协力，对管理机制进行改革和发展，同时提升自己的素质，为企业的发展做出贡献。

参考文献：

[1]宋亚菲，刘鑫奇，石卓勇.财务管理在企业经济管理中的作用分析[J].品牌研究，2020（03）：113-114.

[2]李倩倩，范珂.企业经济管理中财务管理的价值研究[J].科技经济导刊，2019，27（28）：244.