探讨工业企业生产成本核算中的内部控制措施

彭家国

摘要：生产成本是工业企业产品成本的重要组成部分，做好生产成本核算对工业企业发展具有重要意义。必须根据工业企业生产性质及运行特点做好生产成本核算，采取有效的内部控制措施，加强生产成本管理，保证产品成本核算的准确性，使产品成本降低。为此，本文对工业企业生产成本核算中的内部控制问题进行分析，提出了完善工业企业生产成本核算的内部控制措施。

关键词：工业企业;生产成本核算;内控措施

引言

工业企业生产成本核算是工业会计管理的重要工作。如今，工业企业发展形势十分严峻，市场竞争十分竞争，工业企业经济效益不断下滑，如何实现转型升级，提升竞争力是企业赢得市场的关键。而工业企业竞争力的提升，一方面需要加强产品质量管理，使之与市场需求相符;另一方面，还需要不断加强成本管理，做好生产成本核算及其内部控制，保障产品成本在市场上具有竞争力，才能在市场上赢得主动，助推企业发展。为此，工业企业必须不断完善内部成本控制体系，做好成本核算，加强内部控制，提升经济效益，促进工业企业获得更大发展。

一、加强工业企业生产成本核算中的内部控制的意义

工业企业生产活动涉及面广，生产管理难度极大，这就需要做好生产成本核算，强化生产成本内部控制，促进内控管理的科学化、规范化。然而，不少工业企业生产成本管理混乱，成本核算体系不完善，成本核算方法不科学，内部控制措施不力，企业效益低下，在市场上缺乏竞争力。工业企业应当针对生产运行实际，对生产成本进行全面核算，强化全程内部控制，这对工业企业发展具有重要意义。

首先，加强工业企业生产成本核算中的内部控制有利于加强成本管理。生产成本在工业企业中占有重要比例，在生产成本核算中加强内部控制，有利于对生产过程进行全方位监控，深入到各个生产环节，加强生产领域中的人力配备、原料投入、资产配套等进行全程管理，对生产成本实行精准管理，进行精准核算，从而有利于更好地加强成本管理。

其次，加强工业企业生产成本核算中的内部控制有利于实现成本控制目标。工业企业的生产成本核算中，涉及的产品品种较多，不同的产品涉及的成本项目较多，要做好生产成本核算，就要做好产品成本项目的分类与归集，制定产品成本目标，为实现成本控制目标，就必须编制成本控制计划，加强内部控制，从而确保产品生产成本目标得以实现，否则，将会使企业发展面临极大压力。为此，工业企业需要根据自身发展状况，制定成本控制计划，做好成本分析，运用科学的成本控制方法，加强生产成本内部控制，做好成本核算，从而实现成本控制目标。

最后，加强工业企业生产成本核算中的内部控制有利于促进企业内控管理效益的提升。工业企业生产管理的主要目标是为了降本增效。产品成本是工业企业控制的重点。生产成本核算的内部控制涉及工业企业整个生产流程，包括内部管理的各个生产环节，因而，与产品成本有关的各个因素都将涵盖在内控范围之内，这其中包括以生产部门为重点，涉及供应、仓储、销售等多个业务部门。在必须构建完善的内部体系，加强生产成本管理，做好责任分工，实行管理有效对接，全面提高内部管理效益，从而促进工业企业内控管理效益的整体提升。

二、工业企业成本核算中内部控制面临的主要问题

（一）在成本核算中缺乏科学的内控管理理念

面对新的发展形势，工业企业要求得更大发展，就需进一步加强生产成本核算及其内部控制，提高竞争实力。为此，工业企业就需要转变生产成本管理理念，做好核算管理，加强内部控制，保证成本控制目标實现。然而，一部分工业企业的高管对生产成本核算没有科学的内控管理理念，缺乏正确理解，有的将生产成本核算中的内部控制片面地理解为降低生产成本，忽视了品牌建设与产品质量监督，导致产品向大众化方向发展，缺乏品牌竞争力。有的企业为了降低单位产品的生产成本，盲目扩大产品生产，追求产品数量，产品积压严重，造成产品综合成本大幅度上涨，企业资金占压严重，资金周转不灵，给企业发展带来极大风险，而没有意识到其危害性。

（二）在成本核算中使用的内部控制方法不科学

一些工业企业体会到生产成本核算及其内部控制的重要性，并采取了相关改进措施，然而，从实际情况看，一部分工业企业使用的内控方法不科学，生产成本核算不精准，内控措施不到位，控制手段比较落后。一是没有制定具体的成本控制目标。成本内控目的是控制好产品成本。然而，一部分工业企业却乏具体的成本控制目标，有的企业凭经验办事，只是针对实际生产活动进行成本控制，没有注重生产工艺术的改进上，成本目标缺失，难以做好成本管理。二是编制的成本预算比较模糊，缺乏精细的成本项目，没有根据企业的实际情况设计成本项目，导致成本控制缺乏有效对比。三是生产成本控制活动范围狭窄。有的工业企业只将生产成本核算放在生产环节，而没有从采购、仓储及销售等环节进行综合管理，做好材料信人工的有效配置，材料采购成本与仓储成本增长很快，虽然生产过程中成本控制很好，但生产成本依然难控制下来。同时，在生产过程中，不同工序间没有做好有效对接，停工待料时有发生，导致生产过程中增加了无形成本，影响了企业的整体效益。

（三）在成本核算中运用的内控机制不完善

现在，科技及大数据技术在工业企业中得到广泛应用，极大地提升了成本核算的准确性，促进了成本内控管理效率的提升。然而，有的工业企业没有认识到先进技术的重要性，在生产成本核算及其内控过程中，没有健全的内控运行机制，导致生产过程中运行不畅，成本核算不实，内部控制管理不协调，从而对企业生产产生极大危害。有的工业企业在原料、人工与机械配置不当，导致生产不能满负荷运行，导致成本难以降下来;有的工业企业的生产技术与生产能力不相匹配，企业生产运行受到很大影响。有的企业运用了先进的设备，而缺乏科学的操作软件与熟练的操作管理人员，导致设备难以正常运转，导致内控效率难以真正发挥。

三、完善工业企业生产成本核算中的内部控制措施分析

（一）提高认识，增强生产成本核算中的内部控制理念

生产车间只是工业企业中生产成本的一个重要部分，但并不是生产成本的全部，因此，应对生产成本实施全程监控，有效控制生产成本。为此，工业企业必须提高对生产成本的认识，在核算范围上进行总体把握，保证生产成本核算精准、规范。一是企业高管要增强内控管理理念，对生产成本核算有着清醒认识，要学习先进的内部管理理念，加强市场调研，充分结合本企业的实际情况，构建本企业的生产成本核算的内控管理理念，为生产成本管理与核算提供指导。同时，不断根据市场变化，进行内部管理理念创新，从而保证企业发展市场迈向前列。二是构建完善的生产成本核算控制体系。工业企业的生产成本项目涉及人力、原料及机械等多种要素，企业要在成本项目细分的基础上加强对各要素的分析，制定完善的成本核算体系，保证生产成本核算得到优化、完善，达到降本增效目标，从而增强企业实力。三是要在全员中推行生产成本核算与成本管理意识。生产成本的防控并不是某个部门的事，也不是某个人的工作，要实现生产成本控制目标，必须转变生产成本管理思想，实际全员参与管理，在企业生产实际运行过程中，企业的高管与全体员工都要树立生产成本核算与管理意识，具有成本控制理念，从各自具体的岗位入手，加强日常生产成本的控制，将生产成本核算深入到各个具体环节，将生产成本核算的内部控制落实到位。

（二）主动变革，积极应用科学的内部管理方法

工业企业生产管理比较复杂，面对市场竞争，生产企业的产品利润不断压缩，企业发展空间受到很大挤压，不少工业企业发展面临生存危机，而主要原因是生产成本核算中的内部控制没有管理到位。为此，工业企业必须主动变革，面向市场寻求发展机遇，向肉贩挖潜寻找解决方法。一是制定明确的成本控制目标。不同时代、不同条件下企业的成本控制要求不同，成本控制目标也有很大差别。为此，工业企业要结合市场与企业实际，制定本企业的生产成本控制目标，为企业的生产成本核算的内控管理指明方向。二是要做好成本预算的编制工作。成本预算是产品成本核算的依据，也是做好生产管理的内控方法，工业企业要根据产品核算的具体要求，结合本企业的工艺流程做好成本预算编制工作，实行成本预算编制精细化，保证成本控制目标具体清晰，执行明确的标准。三是对生产成本环节全方位管理。要从两方面入手提高内控管理效果。一方面，要從产品角度出发，做好产品的成本归集与核算。针对产品生产的特点，选择科学的成本归集与核算方法，如是采用固定成本法、材料费用核算法或是约当产量法，就要结合产品的实际特点做好具体确认，使产品的生产成本核算真实准确;另一方面，要对材料、人力及机械使用等进行细分，深入剖析各要素中的重点部分，各个业务部门要能力协作，做好成本项目匹配，保证各个生产环节协调运行，减少非成本费用发生，从而保障成本控制目标得到落实。

（三）优化生产成本核算，不断完善内部控制运行机制

如今，在科技高速发展的情况下，工业企业的生产效率大大提升，影响成本管理的因素更多、更广，企业实行增收节支的措施较多，工业企业在生产成本核算与控制上可操作的空间范围更多，企业需要投入的资金更大，企业发展面临的压力较大，为此，工业企业必须根据自身现实进行总体控制，加大对科技投入力度，运用先进的科学技术促进企业内部控制水平提升，使内部机制良性运行，提高企业的整体经济效益。一是加强机械设备及管理硬件建设。随着经济快速发展，传统的手工式生产逐步淘汰出局，需要运用现代机械代替人工，保证生产活动更加精准高效。这就要求工业企业不断创新，提高生产效率。一方面，要不断更新机械设备，提高机械的生产质量与效率;另一方面，要推行智能化生产方式，要减少人力的应用，以智能机器代替人工，减少人力成本。同时，加大管理硬件的配套力度，运用先进的管理硬件提升管理实力，保证内部控制机制运行平稳。二是加大网络智能管理力度。现阶段，工业企业智能管理应用十分广泛，大大提高了管理效率，运用智能化加强生产成本核算与管理，使资源配置更加科学、合理，企业的生产效率更高，生产成本目标控制更加精细。三是做好人才培训，提高员工素质。在新的形势下，工业企业发展需要一批高素质的员工队伍，保证生产成本的核算与控制得以实现，特别需要由一批懂专业技术会管理，同时熟悉生产系统操作应用，具有较高综合素质的人才。为此，工业企业必须加强员工素质建设，从员工培训入手，投入更多的资金全方位做好人才培训，提高员工的综合素质，使之在生产管理中发挥更大作用。

结语

在新形势下，工业企业做好生产成本核算中的内控管理是应对市场竞争的必然选择。为此，工业企业要加大创新力度，加强新技术的运用，提高员工的综合素质，在全体员中树立生产成本核算与管理理念，对生产全过程实行有效监管，从而保证成本控制目标实现，保证企业获得竞争优势，从而推动工业企业全面发展。

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