论财务会计工作质量对企业经济效益的影响

曹旭琴

摘要：就目前来看，在新市场经济常态下，强化内部控制制度建设、优化绩效管理体系，是现阶段确保企业管理职能和社会服务水平充分发挥的重要战略基础，为此本文主要针对新形势下内部控制与绩效管理存在的问题，提出了相应的优化处理对策，由此为“规范”“高效”管控目标的实现奠定良好基础。

关键词：新经济时代;财务会计;发展困境;优化策略

引言

就目前来看，以知识和信息为前提的新经济时代的来临，给企业财务会计作业提出了更高的要求，财务会计逐渐取代传统财务会计，成为现阶段企业调节内部经济、资源的一种重要手段，在当前多元化市场竞争环境下强化内部控制制度建设、优化绩效管理体系，是现阶段确保企业管理职能和社会服务水平充分发挥的重要战略基础。

一、现阶段经济时代背景下财务会计发展面临的挑战

（一）管理理论体系较为传统和落后

在当前多元化市场竞争环境下，内控管理作为管理的重要组成部分，管理各项工作的开展是否落实到位，在很大程度上与管理理论体系具有直接关联[1]，换言之体系的规范性、合理性和科学性对指导内控管理工作的开展具有决定性影响。但目前来看新经济时代背景下，部分企业受传统管理理念根深蒂固的影响，管理中心始终集中于提高企业经济效益，再加之管理理论体系不完善、管理规章制度不规范等问题的存在，导致内控管理过程中各项工作的实施表面化较为严重，内控管理工作难以取得预期成效。

（二）财务会计的电算化管理水平较低

信息化管理中，财务会计电算化技术水平的高低，在一定程度上对财务会计信息化建设和管理工作的有序开展具有直接影响，但目前来看虽然近年来企业基础硬件设施得到了优化和完善，但对于某些中小型企业而言，由于自身经济实力较为孱弱，硬件设备更新相对滞后，企业财务会计电算化水平低下也阻碍了会计信息管理化建设的有序开展。在当前信息化产业时代背景下，电算化技术的广泛应用为各行各业发展注入新动力的同时，电算化技术管理质量和应用效益也受到了各界的高度关注，但通过大量调研数据分析可知，目前来看由于当前部分企业在发展过程中，受发展理念根深蒂固以及发展实力的限制，财务会计的电算化管理水平未能得到有效改善，电算化技术应用能力不足以及内部控制管理工作未落实到位，企业的可持续发展也受到了一定阻碍。

（三）理论和实践未能有效结合

纵观在当前企业内控管理过程中，从事管理工作的大多是一些中层阶级，在管理时为规避其他问题的产生，他们往往采取传统管理模式进行管理工作，与此同时在当前新市场经济常态下，据调查管理过程中理论与实践差异性问题的存在导致内控管理形式化较为严重，再加之部分决策者在管理时过度依靠以往经验等问题的存在，使得决策方案缺少发展性，实施效果也由此受到了一定影响。

（四）企业会计内控管理专业人员的缺失

企业财务资金管理是企业运营管理的重要组成部分，其中内控管理近年来更是受到了各界的高度关注，但纵观在当前管理过程中，企业规模化发展对于人员需求量也在持续增加，而部分企业为满足内控管理人员配置需求，在人员聘用过程中未严格按照企业的选拔标准，导致聘用人员无论是专业能力和綜合素养都存在一定不足。除此之外，在人员培训过程中，部分企业为规避培训人员另谋高就，并未建立系统专业的人员培训机构，为他们提供专业的素质培训机会，企业软实力不足也由此严重阻碍了企业进一步发展。

二、新形势下企业财务会计问题的处理对策

（一）不断优化和完善内部控制管理理论体系

在当前内控管理过程中，管理规章制度不完善、管理体系不规范是影响资金管理质量和效率的重要因素，为此在激烈的市场竞争环境下，为提升企业核心竞争力，确保企业资金管理作业的有效落实是目前企业管理的重中之重，具体而言为确保内控管理效益的最大化发挥，建立健全完善的财务会计管理体系现已迫在眉睫。就目前来看，在进行内控管理规章制度制定过程中，由于当下外界正处于经济全球化发展的新时代[2]，为确保规章制度制定的合理性和科学性，一方面企业需综合考虑当前市场发展趋势以及企业实况，确保制定的管理规章制度能满足企业资金管理的作业要求，确保各项管理工作落实到位，此外企业还要加快建立健全财务监督管理机制，由此来确保财务会计工作数据的有效性和真实性。

（二）构建科学完善的内控评价体系

在经济新形势下，为全面提升企业经济运行的内部审计质量和效率，建立完善的内部审计核心体系是现阶段确保内部审计实施效益最大化发挥的重要战略基础。目前来看为确保各项管控工作的有效落实，企业在进行内控评价体系构建时，一方面企业需对高层管理体系进行不断优化，即通过设置管理组织和多级管理方式，来确保企业决策的合理性、针对性，促使行业的准入以及规划职责得以贯彻落实，最终通过形成相对专业的技术团队与管理团队来对各项作业进行有效管理;另一方面在企业还需设立各职能代表共同对企业进行决策制定、设置不同部门来进行辅助管理，以此在确保经济运行合理科学管控的基础上，为预期内部审计目标的实现奠定良好基础。

（三）创新企业内控管理理念，构建科学完善的培训机制

新市场经济常态下，管理理念的先进性与否对于各项管理工作的开展具有重要影响，为实现企业的可持续发展，创新内控管理理念是极为必要的，具体而言就是一方面基层产业机构和相关主管部门的领导者需对新市场经济发展形势进行系统化探讨，而后通过实时精细化管理给予员工人文关怀来营造良好的管理环境，另一方面企业还需从企业发展实况和市场发展实况入手，对内控管理过程中存在的影响因素进行全面分析，并在管理过程中秉承着“以人为本”的管理原则，在不断增强人文情怀效用的同时，为企业预期发展目标的实现创造良好条件。除此之外为做好人才管理，企业一方面需做好人才培养工作，即通过定期或者不定期为管理人员提供多方面素质培训，以此不断增强员工自身创新管理意识，提高员工创新管理能力;另一方面为规避人才流失问题，企业还需建立公平公正的考核机制和晋升机制，从而在确保各项管理工作顺利开展的前提下，降低人员培训成本。

（四）创新企业内控管理方式

内控管理方式的科学性、合理性和有效性与否，受到了各界的高度关注。但目前来看由于区域企业经济发展存在一定差距，内控管理方式也不尽相同，为此要想从根本上确保企业内控管理活动能够顺利进行，在当前信息化产业时代背景下，企业进行内控管理作业时，既可以采取人力资源管理的方式，还可借助当下先进的信息技术进行信息化管理，在降低人力资源消耗的同时，并为企业精准决策的提出提供有效依据，以此来实现企业真正的改革。

（五）预算编制问题的处理对策

随着近年来企业建设规模和数量的持续增加，为从根本上确保预算管理效益的最大化发挥，在进行预算编制过程中，一方面企业需为预算编制预留充足的时间，即通过更改编制初始阶段时间来确保各项预算编制作业落实到位，以此提高编制科学性、前瞻性和可操作性;另一方面编制人员在进行预算编制时，不仅需全面了解企业的预算执行情况，掌握相关基础信息，与此同时还要秉承着“历史信息与未来预测相结合”的编制理念，制定符合企业发展实况的预算编制计划，以此来保障编制的可操作性。除此之外，在预算编制过程中，部门编制人员还需建立合理的定额标准体系，坚持科学务实的方式方法，并通过对核实规范国有资产分类、运行、维护等相关费用，确保国有资产和企业部门财政预算编制体系的良好衔接。

（六）预算执行问题的处理对策

预算执行作为预算管理的重要环节，其执行作业的科学性对于企业整体财政管理质量和管理效率有着一定的内在关联，但通过上述分析可知，不合规范地调整预算、财务审核作业不到位以及部分项目预算资金随意安排等问题的存在，在影响企业预算执行效率的同时，给国家整体发展也造成了极为不利的影响。就目前来看，为从根本上有效地解决上述问题，企业一方面各部门在进行预算执行过程中，需严格按照预算执行标准，对审批流程和权限进行规范性审批，以此来规避违规作业行为的发生;另一方面在某些特殊条件下，为确保预算执行作业的严肃性和约束力，部门需经企业领导集体审批后上报财政主管部门审批，切忌私自审批。除此之外，为加快预算执行进度，提高财政部门资金的使用质量和使用效率，在进行预算执行过程中，相关部门还需主动了解项目的实施进度[3]，并在与各部门进行良好沟通的基础上，及时将各职能部门预算执行情况进行反馈，以此来确保有限财政资金的合理化分配。

（七）创新企业资金管理方式

根据大量调研数据分析可知，资金管理方式的科学性、合理性和有效性与否，受到了各界的高度关注。但目前来看由于区域企业经济发展存在一定差距，资金管理方式也不尽相同，为此要想从根本上确保企业资金管理活动能够顺利进行，在当前信息化产业时代背景下，企业进行资金管理作业时，既可以采取人力资源管理的方式，还可借助当下先进的信息技术进行信息化管理，在降低人力资源消耗的同时，并为企业精准决策的提出提供有效依据，以此来实现企业真正的改革。

（八）预算监督问题的处理对策

作为预算管理的最后一道工序，预算监督对于单位整体财政管理的影响力也是不容忽视的，故此为从根本上确保监督管理的科学性、合理性和有效性，建立健全财务预算执行结果监督考核机制，是现阶段单位的核心发展方向，也是推动国民经济进一步发展的重要战略基础。在进行预算监督考核机制建立过程中，一方面单位在借鉴国外先进经验的同时要立足于我国基本国情，确保预算监督考核体系构建的有效性和科学性，并根据项目实施内容的不同，采用不同的考核计量标准，以此来保证考核的全面性;另一方面单位还需同时推进内部和外部监督工作，与此同时通过建立绩效问责机制，保证财政资金的管理和监督工作落实到位。

（九）预算评价问题的处理对策

预算评价作为财务预算管理的重要環节，在财务管理过程中主要用于检验项目资金是否发挥应有作用。就目前来看，在预算评价过程中，预算评价内容和方式的单一化以及评价指标设计不合理等问题的存在，阻碍了单位的进一步发展。故此提高对预算绩效评价的思想认识、结合单位实况制定切合项目评价的核心绩效指标体系以及健全项目绩效自评机制，是现阶段确保财务预算管理工作落实到位的重要战略手段。

结语

简而言之，在新市场经济常态，企业内部控制工作和绩效考核评价体系构建的不规范、不合理，在影响机构经济效益和社会效益的同时，社会的稳定性发展也势必受到一定影响，为此紧跟时代的步伐对内部控制工作进行改进，对绩效考核体系进行优化是现阶段提升系统内部审计整体水平的重要战略基础。

参考文献

[1]张志勇，李雯雯，徐海胡.大数据时代下财务会计面临的挑战及对策探讨[J].时代金融，2017，12（32）：208–209.

[2]黄铁勇，张卫华，徐涛涛.企业集团视角下的战略财务会计应用方法分析[J].企业改革与管理，2017，12（9）：107–108.

[3]吴静，吕泽光，段康宁.“互联网+”时代下财务会计的应用研究[J].财会学习，2017，13（2）：104–105.

[4]王秉艳.谈财务会计工作质量如何对企业经济效益产生影响[J].现代营销（经营版），2019（07）：167.