企业财会管理中风险管理问题及路径探析

李文冉

摘要：决定企业单位是否能够盈利的一个主要的因素就是企业资金情况是否可以安全稳定的运转，在这种情况下，为了能够最大限度地确保企业资金可以安全地运转，就要求企业的财会人员能够强化对资金的管理。然而，在实际的财务管理过程中，有很多外部因素会对管理工作造成很大的影响，进而导致企业资金的运转出现很大的安全问题，所以为了企业利润的获取，有必要对财会管理工作进行改善。以下，笔者就现代企业财会管理中的风险管理问题进行探究和回复，再基于这些问题给出相关的优化方式。

关键词：企业财会;风险管理;问題探究;路径探析

引言

现阶段，我国经济发展的速度是非常快的，企业要想在激烈的市场竞争中占有一席之地，就要通过优化完善自身的财会管理能力来提高竞争能力，采取一系列的措施来进行改革。一个健全完善的财会管理制度能够为企业的高速发展增添强大的动力，和企业的运营以及市场判断都有着直接关系。然而，大部分企业在新的时代背景下并没有深入的研究分析财务制度，财会管理模式仍然比较落后，并未和现阶段企业发展的实际情况相适应，所以，对现阶段企业财会管理中的风险问题及路径探析是非常有必要的。

一、企业财务管理中风险管理的意义

企业进行财务管理是为了能够更加规范地引导企业的发展，推动企业可以健康良性地开展相应工作，最大限度地提高企业在市场中的竞争能力。进行风险管理则是为了能够预估和预防未来企业可能出现在财务方面出现的风险，从而采取相应的措施手段来降低金融风险发生的可能性，进而可以让企业以一个公平的条件来在市场中竞争。将企业的风险控制在一定范围内是财务会计管理重要的一项工作，对其进行风险管理是尤为重要的。

二、企业财会管理中风险管理存在的问题

（一）企业会计管理制度执行不力

现阶段，我国的很多企业为了能够最大限度地提高自身会计管理的水平，都会通过财务管理比较专业的公司来对企业的情况进行分析研究，然后制定针对性的会计管理制度。一些情况下，在制度的制定过程中会在很大程度上受到外部因素的影响，从而导致设定的制度在执行的过程中遇到阻力，执行不力的现象非常普遍。具体会出现以下几种情况：部分员工没有高度重视企业制定的会计管理制度，这就造成了无法发挥制度该有的作用;在制度的施行过程中，由于没有严格的监督管理手段，也导致财会管理制度无法完整的实施，这些情况都会严重地影响到企业财务部门的整体工作质量，不利于企业健康的发展。

（二）人为因素

财务工作人员对财会管理的影响是至关重要的，财务人员表现的好坏直接关系到资金管理质量水平的高低。从相关的数据分析报告中我们可以看到，人在工作的过程中必然会存在出现误差的情况以及工作的稳定性会有起伏，所以，在财会工作中出现失误是在所难免的，而且由于工作内容的复杂程度比较高，也就增加了出现失误的可能性。倘若财务工作人员出现了工作失误，就会导致出现资金量过大和资金量过小两种资金问题，资金量过大会造成大量的浪费，也会在一定程度上给企业增添很大的负担;而资金量过小会无法给经营活动提供足够的资金支持，无法满足资源需求，这些问题都会严重地影响到企业盈利。

（三）不法行为

在企业实际的运行过程中会使用到大量的资金，而将这些资金统统交给财务人员进行管理就大大增加资金的风险。在现实的工作中，当财务人员对大量资金进行管理的过程中，有少部分的人员可能会禁不住金钱的诱惑，很容易做出挪用公款等不法行为，这种行为不仅给企业造成了大量的资金损失，也会触及法律规范，所造成的影响是非常恶劣的。财务人员之所以出现这些不法行为，主要是由于企业内部的财务管理方式不够严格，对工作人员的约束性不强，此外，财务工作人员自身也存在很大的问题，职业道德水平不高，法律观念淡薄，这些原因都在很大程度上导致了财务人员容易出现一些违规操作。

（四）企业融资困难

现阶段，很多企业在财会管理的过程中存在不规范的问题，对资金的管理容易出现问题，比如，一些项目在投入运行之前缺乏详细的规划，这就会导致资金在后续的使用过程中出现不合理分配的问题，甚至会出现拖欠员工工资的问题，对企业的正常发展造成非常不利的影响，不利于树立一个好的企业形象，最终出现企业融资难题。

（五）企业不同部门资金往来不清晰

在企业实际的运营过程中，不同部门之间的资金往来是非常密切的，在这一过程中，很多内容记录不够清晰，对账不够及时，这在一定程度上增加了企业财会管理的难度系数，不利于企业的良性发展。部门之间资金往来记录不清晰、对账不够及时的现象在一定程度上普遍存在着，很多部门之间的资金往来本身就比较频繁，由于工作量比较大，所以导致部门间的对账工作不能够第一时间开展，长以此往就容易在财务方面出现不一致的情况，所以要针对这一现象问题予以解决，最大限度地避免企业资金出现重大问题，提高企业财会管理的水平。

（六）与政策方针脱节

现阶段，我国出台了非常多的政策文件来进一步优化完善社会经济结构，科学合理地配置资源，这些政策取得了非常好的效果，所以为了能够积极响应政策的要求，企业就要切实地根据政策要求来适应地进行改变，确保为社会带来最大化的经济产出。然而，在企业实际的运营过程中，没有对新的政策给予足够的重视，仍然依照传统的制度来开展工作，导致企业的财会工作不能够与时俱进，甚至与我国的政策背道而驰，进而导致企业容易出现资金浪费的现象，大幅度提高了企业的经营成本，而且企业还要履行好自身纳税的义务，这将进一步加大企业的资金风险，严重地威胁到了企业的生存，因此，采取必要的措施来进行优化完善是非常有必要的。

三、财会管理风险管理问题优化路径

（一）完善财务管理，强化会计团队结构

企业在发展中，领导者应加强对内部员工开展相应的财会知识培训和教育，由此来强化内部人员财会管理的意识，只有这样才能够为企业内部的财会管理机制奠定坚实的基础。首先，想要更好地提升财会管理的有效性，就应针对企业情况来引入更多的优秀人才，为企业储备专业知识水平比较扎实的人才，只有这样才能够让企业的财务管理工作更加规范、高效，而且还要将现代化的财务管理理念对员工进行教育与引导，从而增强员工的独立自主性，针对实际工作中遇到的问题，提出针对性的建议。其次，企业应在当前新时期发展当中，结合自身发展情况，建立完善的财会管理机制，在将其落实到实际的管理工作当中去，这样能够更好地增强会计工作质量以及效率，进而更好地增强会计业务的能力，加强企业在当前运行的价值与意义。

（二）人为因素优化

从上面的论述中我们也可以看到人为因素造成的不良影响，针对这些问题，要深入地了解财务会计人员出现误差性和不稳定性的特征，进而能够针对其中存在的问题来予以优化，虽然说出现误差和不稳定情况是不可避免的，但是通过优化手段可以大大降低问题出现的可能性。现阶段，企业要通过建立财会管理制度来对设计人员的人为因素来进行优化完善，具体指的是在企业的运营过程中，财务人员要对资金变化情况进行数据整理，然后将实际情况汇报给相应的领导;其次，领导在收到资金变化数据报告之后，要对其进行严格的审核，查看账目中是否存在问题，倘若存在问题就要依据相应的规范要求来进行整改，然后将上报的数据情况进行整理、存储，形成一份详细的财务报表，通过这种方式可以最大限度地避免出现做假账的行为。最后，在采取优化措施的过程中，要能够刺激财务人员能够对自身的工作进行反省，找到自身存在的问题和不足，提高对自己工作职责与使命的重视程度，最大限度地降低财务误差和工作不稳定情况发生的可能性，而且还要通过严格的审核措施来确保资金可以安全稳定的运营。

（三）治理不法行为

部分财务人员存在的不法行为势必会给企业经营带来巨大的损失，所以，采取行而有效的手段来预防和治理不法行为是尤为重要的。首先，企业要通过举办培训活动来让财务人员的职业素养可以得到提高，让他们认识到自己工作的重要性以及不法行为的危害性，打消财务人员出现不法问题的念头。其次，企业单位要制定严格的不法行为权责制度，倘若出现一些类似挪用公款等不法行为，就要根据制度规范和法律法规来对其进行处理。通過采取这些手段，不仅能够让财务人员的行为得到约束，更能够规范企业的财会管理工作，最大限度地避免不法行为的发生。

（四）加大融资管控力度，推动成本核算体系标准化

企业在财会风险管控的过程中，应该要加深对融资的理解，只有这样才能够在合适的时期，适当地扩大融资的规模，从而进一步加快企业内部的资金流通，推动企业可以得到更好的发展。在这种情况下，企业内部要注重即系话的分配管理方式，不断协调企业内各个部门之间的业务往来，最大限度地降低资金周转难题发生的可能性，在这一过程中，尤其需要注意的是要能够按照企业的实际情况进行。最后，开展对财务运行各个环节的督导管理，避免出现一些违规问题，为企业创造更大的经济效益。

（五）紧跟政策方针

政府制定的一些供给侧结构性改革等政策文件为企业的健康良性发展创造了积极的条件。企业的发展与自身体质是有直接联系的，制度的落实程度能凸显出企业自身的发展状态。为了能够让企业在市场中占有一席之地，增强自身的市场竞争力，就要将关于财务管理的政策方针切实地落到实处，工作的开展要严格地依据政策方针来进行，最大限度地确保企业资金运转的安全与稳定性。财务会计人员应深入了解供给侧结构改革等相关政策，并对其主要内容进行充分掌握。同时，企业还应结合自身的发展现状，完善企业条例规范，用以对内部工作人员的异常行为形成限制。

（六）聘用高素质人才

第一，在财务人员的招聘环节，企业就要采取严格的措施来确保引进员工的个人素质和能力水平，只有具备了相应的专业证书才能够应聘相应的岗位，还要对招聘的过程中加强监管，确保招聘环节不会受到人情因素的影响，最大限度地保证招聘的严格行，通过这样的措施不仅能够选择出高水平的财会人员，而且也为企业资金安全创造了积极的条件。第二，企业应认真审核应聘人员以往的工作表现，如果发现某些应聘人员存在违法乱纪的现象，坚决不能录用。第三，企业不应该从其他岗位中挑选工作人员来负责财会管理工作，要正确理解财会管理工作的职能。

（七）提升财会决策的科学性，打造财务风险预警体系

在企业发展过程中，通过打造财务风险预警体系可以提前预测未来可能会出现的经济问题，从而可以提前做好准备，制定好相应的措施手段，在尽可能地避免出现资金风险的同时，还可以让资金的运转速度更加快捷，为企业的良性发展创造积极条件。一方面，可以以一周、一个月甚至一年为单位，打造一定时间内的预警体系;另一方面，可以通过互联网系统对既往的财务信息进行数据化分析，总结经验，从而研究制定长期的企业资金风险预警体系。

结语

综上所述，现阶段的企业运营还存在很多的问题，尤其是财会管理方面还有很多的风险漏洞，通过对这些风险漏洞产生的原因进行深入的分析研究，可以采取针对性的措施来进行优化完善，从而能够保障企业内部资金运行的安全，让企业内部资金的运转朝着更加规范的方向发展，也能够进一步增强财会管理人员的工作能力和效率，为企业的高速发展奠定坚实的基础。

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