煤矿企业成本管理存在的问题及解决策略研究

李静

摘要：能源经济作为我国经济发展的重要着力点，对我国今后经济发展有着关键作用。在能源经济中，煤矿企业的地位十分显著，但是随着市场环境的不断变化，煤矿企业成本管理中会面临许多问题与挑战，如果无法解决新形势下存在的成本管理问题，势必会对煤矿企业发展造成非常大的负面影响。因此，本文将深入分析煤矿企业成本管理中暴露出来的问题，并给出相应的解决策略，以供研究与参考。

关键词：煤矿企业；成本管理；问题；解决；策略

一、煤矿企业成本管理基本概述

所谓煤矿企业成本管理，指的是通过采用合理的方式，对日常生产经营过程中发生的各类费用进行精确计算、调节与监督的全过程。通过开展煤矿企业成本管理工作，有助于及时发现企业自身财务管理工作中存在的短板问题，挖掘出成本管理工作中存在的诸多不足，并以此为基础，采取措施加大对内部潜力的挖掘，制定出有利于自身发展的管理方式，最大限度地降低煤矿企业生产经营成本，提升煤矿企业经济利益。

成本管理工作对于煤矿企业发展有着十分重要的意义，具体为：1.简单地说，在计算企业利润过程中，需要对经营收入与经营成本进行计算，两者之间的差值便等于企业利润，所以加大对成本管理工作的关注，采取措施降低成本费用，可以帮助企业获得更多的利润，为后续发展提供资金保障。2.通过开展高质量的成本管理工作，可以降低产品成本，增强煤矿企业市场竞争力。一般来说，煤炭价格容易受到市场变化的影响，做好成本管理工作，煤矿企业便可以降低成本费用，从而赢得更多的市场订单。3.随着煤炭市场竞争压力的不断加大，煤炭企业为了可以长期发展，需要通过创新开采工艺、优化开采技术等方式来提升开采效率和煤炭加工质量。无论是创新工艺，还是升级开采技术，均要求煤矿企业拥有充足的资金提供支持。因此，煤矿企业只能从成本管理上下手，提升成本管理意识，做好成本管理工作。4.煤炭销售价格是赢得市场竞争的关键筹码，所以煤矿企业应通过加强成本管理工作，降低生产成本，从而更好地对市场售价进行控制，进而使煤矿企业所售卖的煤炭更具市场竞争优势。

二、煤矿企业成本管理中存在的主要问题

在煤矿企业成本管理中，仍然存在许多亟待解决的问题，下面将对一些主要问题进行分析。

（一）欠缺成本管理意识

在部分煤矿企业中，煤矿企业管理者对成本管理工作不重视，不了解成本管理对于煤矿企业发展的重要性。与此同时，在错误成本管理观念的带领下，煤矿企业自上至下欠缺成本管理意识，或者成本管理意识十分淡薄，导致煤矿企业成本管理的积极性无法充分调动起来，从而影响煤矿企业成本管理工作的开展。

（二）产能过剩抬升产品成本

一般来说，如果煤炭资源的产能适度过剩，并不一定会抬升产品成本。但是如果煤矿企业可以将过剩产能消化掉，产品成本可因规模效应得到有效控制，对降低开采成本也有着积极作用。然而，产能过剩是煤矿行业现阶段存在的普遍问题，由于部分煤矿企业无法有效消化过剩产能，导致煤矿库存不断积压，增加煤矿企业负载率的同时，也会有损煤矿企业的经济效益，致使开采成本不断增加，煤矿资源浪费率难以控制，严重影响煤矿企业的经济效益，对煤矿企业生产运营方面也形成了负面效应。

（三）开采环节人工成本不断上升

由于我国煤矿企业技术、资金有限，许多传统煤矿企业仍然沿用传统人工开采方式。但是，随着人工成本的不断增加，煤矿企业需要投入更多的资金来支付开采人员的工资。此外，随着人力成本的不断提升，对于盈利能力有限的煤矿企业来说，更是迎来了新的难题。在经济日益全球化的今天，人工成本不断上升是社会发展的必然方向，所以煤矿企业在开展成本管理工作时，不得不将人工成本控制问题作为首要任务，努力将人工成本控制在合理区间，方可在煤矿市场获得一席之地。

（四）安全成本核算体系有待完善

由于煤矿企业的特殊性，安全成本核算是煤矿企业在成本管理中需要重点关注的一环。对于安全成本来说，其主要包括两大类，即：安全损失成本以及安全预防成本。所谓安全损失成本，指的是在煤矿开采工作中，因出现安全事故所引发的成本支出。在煤矿开采过程中，如果发生安全事故问题，不仅会导致开采人员出现人身伤亡问题，同时也会有损煤矿企业的经济效益，安全损失成本十分巨大。对于安全预防成本来说，指的是为了避免出现安全事故，煤矿企业在相应安全保障措施中所花费的费用。为了确保煤矿企业可以安全地实施开采作业，必须要依据企业自身情况，健全安全成本核算体系，如果安全成本核算体系不够健全，将会提升安全生产以及预防成本的核算难度，对煤矿企业成本管理工作的有序开展形成不小障碍。

三、解决煤矿企业成本管理问题的策略

（一）提升成本管理意识

成本管理水平的高低，对煤矿企业能否健康发展有着决定性的影响。因此，作为煤矿企业管理者，其要通过多种宣传、教育途径，使员工了解成本管理工作的重要性。此外，建立完善的成本管理制度体系，监督成本管理制度体系的落实情况，使企业内部员工的成本管理观念得到正确的树立，增进员工在成本管理工作中的参与感与积极性，确保煤矿企业成本管理工作的实施效果可以达到期望要求。

（二）逐步推进订单化生产

为了解决因产能过剩而引发的产品成本过高的问题，煤矿企业可积极转变经营策略，以订单化生产方式取代传统计划生产模式，从而有助于降低煤矿企业的产品成本，缓解库存积压过多问题。此外，由于大量的煤炭产品迟迟得不到消化，致使煤矿企业的资产得不到快速释放，从而损害煤矿企业的经济效益。所以，为了解决上述问题，煤矿企业要与时俱进地转变生产模式，以订单数量制定开采计划，降低企业库存的同时，也可加大资金的流动性，使产品成本实现有效地降低。

（三）积极引进自动化开采设备

随着自动化技术的不断提升，煤矿企业也应对自动化开采设备的引入予以密切关注。其中，人工成本在现阶段处于不断提升的态势，传统人工开采方式严重制约煤矿企业的发展，并且也会导致人工支出不断增加。因此，为了降低人工成本支出，煤矿企业要投入更多资金，引入自动化程度高的开采设备，实现无人值守式开采，由此可极大地降低人工成本支出，从而实现降低成本的目的。

（四）健全安全成本核算体系

将安全成本降低至合理区间，无疑是安全成本核算体系构建的核心目的。研究表明，安全预防成本与安全损失成本成反比例关系，并且总安全成本涵盖安全预防成本与安全损失成本。所以，为了降低安全事故的发生几率，合理控制安全成本支出，要求煤矿企业处理好安全预防成本、安全损失成本以及总安全成本三者之间的关系，以此为基础建立安全成本核算体系，从而实现科学地核算三者具体成本的目的。

四、结语

总之，煤矿企业为了可以长久发展，企业管理者要重视成本管理对煤矿企业发展的重要性，并投入更多精力分析成本管理工作中存在的问题，积极地以问题为导向，制定出符合企业自身特点的解决措施，不断优化与改进成本管理体系，提升煤矿企业成本管理意识，妥善地落实好成本管理制度，确保煤矿企业可以在竞争激烈的市场环境中得到长远发展。■

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