批量精装修项目施工质量及施工成本精细化管理研究

李旭绒 周广文 李欣然

摘 要 随着我国社会经济的快速发展，城镇化进程速度的不断加快，国家推广精装修政策的不断出台，批量精装修将会成为地产品牌溢价的一大生产力。本文从批量精装修项目施工过程精细化管理出发，对施工质量精细化管理、施工成本精细化管理进行了分析研究。

关键词 批量精装修;施工质量;施工成本

批量精装修项目精细化管理可以使产品高质量化、成本合理化及工作高效率化，有助于实现项目目标[1]，但是由于批量精装修涉及的施工单位比较多，施工过程中存在多种工序交叉作业，对工序的安排、工程进度要求较高，所以就要求施工单位的施工质量及施工成本的每个具体环节都要做好精细化管理。

1施工质量精细化管理

（1）施工工艺标准化、规范化。施工单位要根据装修施工的不同工序，采用不同的施工技术，不断总结积累施工经验，深入研究批量精装修的施工技术，建立完善建筑施工技术体系，使施工工艺标准化、规范化，为装修质量的高品质发展提供核心技术支持。项目部要对工程现场实行施工工艺流程常态化、工序质量控制规范化、职责分工明确化的施工管理，严格按照施工工艺标准进行施工，在施工过程中要坚持高标准、严要求，强化过程管控，严格按照施工工艺标准进行监督、检查、验收。

（2）提高施工团队技术水平。提高施工人员应聘要求，要求各岗位施工人员需要具备专业的从业资格证书，具有三年及以上的本工种的工作经验。对施工人员进行全面细致的岗前培训，在上岗之前，向施工人员讲解装修基础知识，让施工人员了解装修施工方案以及工程施工工序，使其能够在施工过程中严格按照施工工序进行规范性操作。对施工人员、管理人员及技术人员进行专业技能培训，通过讲座、会议等形式不断丰富项目人员及班组人员的理论知识，提高其实践操作能力。

（3）严格管控装修材料。装修材料的品种、规格、外观及尺寸要符合设计及规范要求，外包装完好，产品合格证书、使用说明书、产品性能检测报告及有害物质含量检测报告齐全[2]。材料进场前严格执行验收签字制度，同时，应按规范要求做好各项施工试验及施工记录，确保施工资料的完整正确并有可追溯性。

（4）定期维护、保养机械设备。施工设备应实行定人定岗专人管理。對不能使用或带病工作的设备坚决制止使用。设备使用之前必须检查其完好程度，使用中严格按照设备操作规程进行操作。对易损零件应作一定的储备，能及时进行更换已损零件，确保施工的正常进行。设备使用中和使用完毕后，应及时进行清洗、上油和加润滑剂等保养工作。建立设备台账，健全设备使用、维修、保养记录。

2施工成本精细化管理

（1）施工图纸深化。图纸深化设计人员要熟悉施工图纸，对项目有整体控制思路，同时突出重点，在关键节点上寻求降低造价的最佳可行性方案，会同设计、监理共同掌控。施工单位图纸深化人员一定要有自己图纸深化的见解，避免一切由设计师说了算。

（2）项目管理费控制。根据项目规模，科学合理配置项目部人员，因事设职，因职选人，合理控制差旅费、招待费及其他间接费，降低管理费成本。

（3）班组人工费控制。项目前期同班组签订人工费，加强班组自身的管理，避免窝工。科学合理按排工作，控制用工数量，制定人工成本目标，提高班组的技术水平和组织管理水平，提高劳动效率，帮助班组控制人工费。规范做法，预防质量通病，减少维修工作量。

（4）材料相关的控制。①材料预警线的确定。材料预警线由施工员、预算员、带班结合施工工艺交底图纸共同参与测算，并让带班签字确认;施工员、仓库保管员及班组各一份材料预警线，施工员和仓库保管员要动态监测班组的领用量;材料领用量出现问题，及时处理;装修过程中预算员、施工员要对现场做法进行检查、核对，遇到预警线不符合实际时，及时调整预警线。②材料损耗的控制。针对批量精装修户型统一、批量作业的实际特点，基层材料需定尺加工，减少损耗，但要注意交底和统一配料、检查，避免长的切成短的，短的扔掉等材料浪费现象;对于统一做法子项采取集中运输、集中堆放、集中加工，由安装工人领用半成品到现场安装，如门套木工板基层、窗帘盒木工板基层、吊顶造型、墙地砖等，注意现场场地的选定及班组的配合;针对装修房间多、空间小的特点，现场安排专人定期检查余料，集中汇总，做到工完料完;严格控制临时设施，例如现场工地的木工板、水电费;由于批量精装修体量大、时间长，所以要规范材料领用制度，班组由专人领用，项目部由施工员、预算员参与审核班组领料。 ③材料考核制度。签班组分包合同时附材料考核制度，每位具体负责的工种带班也要签订材料考核制度;材料考核需在施工过程中动态考核;考核过程中预算员、施工员要对材料预警线、领用量、投标量（结算量）进行对比分析，及时总结控制材料用料情况。

（5）工艺做法统一交底。工艺做法交底要统一，根据项目报价书及现场实际情况，对施工工艺进行多方案比较，将施工工艺优化到确保项目质量的同时成本降至最低。

深化设计人员、施工员及预算员共同优化施工工艺。项目部技术员要对施工班组全员进行施工工艺交底。加大检查力度，在每个分项开始施工时由专人进行重点检查，发现偏差要求及时整改。

（6）成品保护的控制。增加施工过程中的成品保护投入，特别在项目后期时段对地板、石材瓷砖类的阳角、门窗套等的保护。加强成品安装后项目局部修整工作的监督力度，避免边修复边破坏。提前书面提醒其他配合安装单位的破坏，特别是水电、空调单位的破坏。对于产品化施工，做到户型面层的统一、材料尺寸的统一互换、流水化施工作业、标准成品保护及楼层门户的统一管理。

3结束语

批量精装修工程项目施工过程精细化管理，对施工单位来说不是一朝一夕的事情，而是一项长期持久的工程。由于批量精装修工程项目的规模和现场施工条件各不相同，所以，施工单位必须持续深入对每个项目做全面细致的研究、分析、总结，不断提高其项目精细化管理水平，这样才会给施工单位持续、健康、高品质发展提供有力保证，使其在建筑市场更具有竞争力。

参考文献

[1] 柳贵涛.批量精装修工程项目精细化管理应用研究[D].长春：长春工学院，2017.

[2] 刘西作.建筑装修项目质量控制[D].西安：西安建筑科技大学，2005.