工程质量监督管理工作中存在的问题及对策

2020-12-20巩成芳城阳区退役军人事务局

门窗 2020年3期

巩成芳城阳区退役军人事务局

1 引言

工程质量问题影响项目的最终评估，甚至会由于存在一定的安全隐患，影响工程项目的使用功能。因此在工程项目的各个阶段，应该应该按照相关的管理标准做好监督工作，从而施工前的准备到施工过程中的有效监督最后到工程最终的竣工验收都应该做到有相应的制度管理。

2 工程质量监督管理的重要性分析

市场经济的发展对工程建筑起到重要推动作用，建筑领域的企业开始关注到项目本身带来的经济效益，但需要注意的是，市场的变化对工程质量也提出了新的要求，因此在扩大项目规模和数量的过程中也要重视建筑的质量。对于规模较大的工程项目，每个施工环节对整体都会产生影响，因此施工监管造成的失误会在整个工程中被放大，不但影响建筑功能的发挥，还会对社会造成一定的威胁。当前，我国的工程质量监督管理体系依然不够完善，检验工作流程不够细致，在验收过程中由于工作人员以及外在因素的影响，整个项目存在的问题也不能全部检测出来。质量安全隐患没有排除，影响工程项目的总体质量。因此企业需要重视质量管理工作，加强质量监督管理体系的完善。

3 工程质量监督管理中存在的主要问题

3.1 质量管理意识较差

在工程项目的规划和建设过程中都应该牢牢把握对质量的控制力度，将质量保证当作项目开展的前提条件。由于工程项目的规模不断增大，施工的环节也不断增多，稍有不慎，将会造成严重的质量失误，针对这种情况，应该充分发挥监督管理部门的作用。但我国现阶段的工程项目管理相对于发达国家还有很大差距，部分企业对质量管理的认识程度不足，过分重视经济利益，导致我国的总体质量管理水平不高。究其原因，在于管理者没有转变思想观念，没有认识到质量管理的重要性，长期发展过程中也必然会承受一定的风险。

3.2 材料的采购管理问题

建筑材料是工程项目质量的根本保证，材料的质量会影响到工程的方方方面。由于市场经济的发展，同类行业之间的竞争越来越激烈，在工程项目的开展中，对于工程材料也有了更多的选择，并且在材料的价格方面也表现出明显的差异。建筑单位在不同的材料中进行选择时，需要充分结合自身的实际需求，以及质量要求，并对进场材料进行严格监管。但就目前而言，材料的采购和后续的管理工作依然存在较大问题，具体表现在工作人员在采购前没有对市场进行深入调研，对市场材料的信息掌握不够全面，甚至部分人员在采购过程中谋求私利，降低了材料的质量，这种材料监管不严带来的问题最终反映在工程的质量上。

3.3 施工人员的素质水平较低

在工程质量监督管理工作中，一线工作人员的监管也是重要内容。由于我国当前的市场环境的影响，对于承建单位的队伍考核不够完善，导致一线施工人员不够专业，综合素质不高，在施工方案的执行过程中，细节难以落实。尤其是大型的工程项目，在施工过程中也会遇到一定的突发性问题，员工由于自身的能力有限，难以及时反应，造成不同程度的质量问题，甚至是安全隐患。

4 工程质量监督管理存在问题的解决措施

4.1 提升质量管理意识

为进一步推动我国工程企业的健康发展，相关部门和企业应该提升对质量监督管理工作的重视程度，同时还应该充分落实相应的政策和规定，从而将质量监督管理工作落到实处。不同的建筑企业在施工过程中应该结合自身的实际情况以及工程项目的具体要求，以安全施工为前提，以质量监督管理为手段，保证工程项目的有力推进。建筑企业应该对管理人员进行相应的培训，帮助其转变思想意识，提升对质量监督管理工作的重视程度，并将这种意识转化为行动，助力项目的高质量开展。通过设定监督管理部门，明确各自的责任，从而保证将监督工作落到实处。

4.2 完善质量管理体系

建筑企业在运作管理过程中，还需要结合市场的发展以及项目的具体情况对现有的质量管理体系进行优化。不同的企业应该重视自查工作，结合当前的市场政策以及质量有求，采用针对性的措施改善自身的管理。另一方面，还需要保证施工整体的安全性，对于施工的细节管理也要进行有效落实。对于工程项目的施工而言，需要依靠完整的质量管理体系，对后续的工作进行指导，企业应该明确落实责任机制，切实做好执行工作。

4.3 严格控制施工材料的质量

建筑材料的控制需要严格按照制度完成，对于施工前的采购，需要形成完整的市场调研报告，并且结合工程项目的材料要求，预算成本，以及其他质量参数的要求进行选择，在供货商的选择方面，合同的签订等方面都应该做好凭证的保留工作，从而确保进场材料的质量。在材料进场后，还需要进一步对材料的质量参数进行检测，监理部门需要做好相应的记录，对于检测结果合格的材料，才能进场准备下一步的施工，一旦发现材料不合格，应该及时联系供货商，返厂处理，并结合实际情况进行相应的索赔。对于施工工期较长的项目，还要重视对施工材料的日常管理，要做到取用有记录，数据明确，从而形成完善的材料管理机制。从源头上控制施工质量，保证施工材料在每个环节发挥出应有的作用，为工程质量保驾护航。

4.4 全面提升施工人员的综合素质

工程一线的施工人员是项目施工质量的保证者，这些工人的综合素质直接体现在工作中。因此就当前存在的问题，企业应该提升重视程度。对于建筑一线工人的招聘应该细化处理，将有经验、具备专业能力的人群与不专业的人群进行区分，并且就工程项目的具体情况，结合不同员工队伍的特点进行任务分配，从而各自发挥各自的优势，保证施工的总体质量。由于时代的发展变化，对工程质量的要求不断提高，因此对于工作人员应该及时进行培训，培训的内容应该包括专业的基本知识，以及新技术和新设备的使用指南，让员工在建筑工程施工中能够与时俱进，不断改善总体的施工水平。另一方面，需要积极转变思想意识，对一线施工人员进行考核，并制定相应的奖惩制度，从而提升效率，优化队伍。

4.5 全面采用信息化管理模式

由于技术的不断进步，计算机信息技术对于各个领域的发展影响重大。企业应该结合自身的实际情况，完善现有的信息管理系统。利用信息技术的优势，实现对工程项目施工质量的高效监督管理，同时还应该借助信息系统平台对施工的各个环节进行控制，从根本上保证工程每个环节的质量，提升质量控制水平。

4.6 做好施工现场的监理工作

工程监理工作是保证施工标准的重要工作，但我国对于施工监理的研究相对于发达国家起步较晚，因此相应的理论体系还不够完善。因此国内大部分监理人员以及建筑工程人员对工程监理的重要性认识不足。为改变这种状况，更好地保证施工项目的质量，需要在施工管理中落实监理工作，同时还应该对监理人员的专业性进行评估，并及时对监理工作的内容进行检查。从而在施工过程中及时对现场以及器材和员工的实际情况进行详细记录，并及时反馈施工过程中出现的各类问题，方便管理者及时做出决断，降低影响。需要注意的是，建筑工程本身的实用性较强，因此在施工过程中需要联合当地的政府部门，协调政府与建设单位之间的关系，确保工程施工平稳进行。