建筑工程施工管理的影响因素及解决对策

秦花蕊 南京墨狮建设有限公司

1 引言

建筑工程是重要的民生保障项目，不仅会影响到整个社会建设工作的有序开展，更会影响到人们的日常生活。因此，作为工程建设承建单位，要在工程建设的期间适时加大工程管理的力度，保证整个工程的建设秩序与品质控制。但由于建筑工程的工序较为复杂，工程建设期间也会涉及到多工种交叉作业的情况，从而影响了整个工程的建设进度及品质，通过分析建筑工程建设期间管理工作开展的不足之处，找到解决建筑工程建设期间管理问题的方法，使整个建筑工程的管理品质得到更好的控制。

2 建筑工程管理概念解析

建筑工程管理如果单从字面的表述理解来看，主要指建筑工程建设期间的管理，通过对各项工作进行管理的形式，保证整个工程建设工作能够合理有序的开展。管理是一种手段，管理人员通过对整个工程的设计方案进行深入的解读，根据工程建设的实际现状，运用科学的管理手段，对整个建筑工程项目实施管理工作的一种行为。管理更是一种理念，传统的建筑工程管理，更侧重于对工程建设进度的管理，而忽略了工程的建设品质与安全。新时期建筑工程管理将工程建设的品质与标准化施工作为建设的重点，更侧重于对工程建设的全局实施管理工作，针对整个建筑工程的品质、进度、安全等问题进行处置的一种措施。

3 建筑工程建设期间管理工作开展的不足之处

3.1 工程建设材料品质不能得到更好的保证

众所周知，材料是整个工程建设重要的基础构件，不但关系到整个工程的建设品质，同时也会对整个工程的建设工期产生重要的影响。但在一些承建单位材料管理工作开展的过程中，对于材料检测与品质控制力度严重不足，对于进入现场的材料不能进行严格的品质检测，未能按照建筑工程设计要求开展相关的工作。除此之外，还有一些建筑工程的承建单位，为了追求更大的经济收益，应用品质不符合工程建设相关标准的材料，用于整个工程的建设之中，不但整个建筑工程的建设品质受到较大的损坏，更影响了整个建筑工程的使用功能及安全性能。

3.2 管理体系有待于进一步的健全

制度是工程建设期间各项工作开展的重要依据，只有健全的制度体系，才能更好的保证整个工程的管理工作合理有序的开展。但在当前建筑工程建设期间，一些工程建设单位缺乏健全的管理体系，使得工程建设的作业人员及管理人员缺乏有效的工作指南，整个管理工作的开展受到了一定的阻碍。还有一些建筑工程企业虽然具有完备的管理体系，但在具体实施时，不能严格按照体系的相关规划进行实施，不但造成了大量式期延误的现象，同时也对整个工程的建设品质造成了严重的影响。

3.3 作业人员缺乏专业的素质

建筑工程建设的主体是“人”，在建筑工程建设的期间，无论是技术的实施，还是管理工作的开展，都需通过相关人员的实施，才能保证整个工程建设的合理性。从而使整个建设工程的建设工期与品质得以更好的控制。大多数建筑工程的作业人员都未经过专业的技能培训，对于工程建设时期技术应用及关键节点技术的把控认识不足，且人员具有一定的流动性，使工程建设期间品质不能更好的把控，耽误了建筑工程的建设进度。

4 解决建筑工程建设期间管理问题的有效策略

4.1 加大工程建设期间品质监督管理的力度

品质是工程建设的重要保障，只有保证整个工程建设期间品质管理的力度，才能使建筑工程的使用功能与安全属性得以更好的展现，人们的生活品质才能得到更好的保证，建筑工程的实用价值与社会价值才能得到体现。因此，在工程建设的期间，对工程的现场建设情况进行踏勘，要根据工程建设的工艺流程及技术应用，制定科学的建设方案，加强对工程建设机械检测的力度，尤其在机械使用前后两个阶段，保证设备的使用功能，避免因为设备使用故障，造成工期延误或者工程建设受阻的现象，确保工程整个建筑工程建设的顺畅性。

4.2 加强对进场材料进行严格的检测

材料构成工程建设品质的关键要素，在建筑工程建设的期间，要对现场使用的材料进行严格 的检测，确保工程的建设品质不会受到材料品质的影响。对于进行现场的建筑工程材料，要根据材料使用性能、数量、设计要求进行严格的检测，同时还要检测材料的“两证一书”是否完备，从而为整个建筑工程的建设品质与进度保驾护航。另外，对于一些需要进行二次加工的材料，要及时的进行现场的检测。钢筋、混凝土相关的构件，要批次进行检测，同一批次的材料，要分成三份，每份至少保证两个以上，从而保证整个材料的客观真实性。

4.3 完善建筑工程现场管理体系

建筑工程在建设的期间，要逐步完善整个建筑工程的管理体系，保证工程的管理秩序及整个工程的建设进度。工程建设是一个较为漫长的过程，在建筑工程建设的期间，要通过分阶段管理措施，才能保证整个工程的管理工作能够合理有序的开展。建立工程责任管理制度，将管理的职责与个人进行明确，保证整个工程建设责任能够具体落实到每个责任人员。建立现场监督管理制度，保证整个工程建设期间，管理责任与作业人员是否严格按照工程作业的标准进行工程的建设。除外之外，还要建立员工激励的机制，对于建筑工程建设期间提出科学建设意见的员工，及时给予物质奖励，保证员工的工作热情。使整个工程现场的管理体系更加健全。

4.4 强化建筑工程作业人员的专业素质培养

建筑工程的建设主体主要是“人”，人员的专业化素质直接会影响到整个工程建设品质，因此，在建筑工程建设的期间，要适时加大人员专业素质管理的力度。通过开展作业人员技术培训，加大三类人员的安全教育力度，培训后要及时的进行相应的考核。同时还要强化作业 人员的专业化意识培养的力度，及时的做好工程建设之前的安全与技术交底工作，保证整个工程的建设进度及建设品质。

5 结束语

综上所述，通过建筑工程施工管理的影响因素及解决对策分析，认识到建筑工程管理概念解析，建筑工程建设期间管理工作开展的不足之处：工程建设材料品质不能得到更好的保证：管理体系有待于进一步的健全；作业人员缺乏专业的素质，制定解决建筑工程建设期间管理问题的有效策略：加大工程建设期间品质监督管理的力度；加强对进场材料进行严格的检测；完善建筑工程现场管理体系；强化建筑工程作业人员的专业素质培养，使整个建设工程的建设品质与安全特征得以更好的展现。