建筑业施工企业项目成本管理

刘 春 江苏伟业项目管理有限公司

1 引言

随着我国经济的快速发展，人们生活水平的提高，对生活质量也提出了更高要求，建筑行业迎来了新的发展机遇，但同样面临着更加激烈的市场竞争环境，因此，为提高建筑行业的竞争优势，需要建筑行业跟随市场的变化及时调整，加大对工程项目的管理工作，进行相应的改革措施，并通过对成本管理中的问题及时进行解决，促进我国建筑行业的发展。

2 项目管理的特征

对于施工企业而言，主要涉及设备的安装，电路的铺设以及建筑的施工项目等。将其与其他企业进行对比，便可发现施工企业不同于一般的行业，具有较大的差异性，具体体现在以下四方面特点。

2.1 工程项目需要先进行招标，再进行具体施工

根据我国工程项目招标的相关法律规定，在工程进行项目招标时，需本着公开公正的原则进行，一般而言，需要对工程项目承包价格进行相应的谈判，谈判成功之后再进行合同签订，进而进行施工。

2.2 缺乏先期计划，计量结算难度加大

当前，我国工程项目的施工过程中，逐渐的规范化，但仍然存在许多问题，如“三边工程”问题，也就是在施工的过程中，对工程进行一定的设计和勘查，程序颠倒，这在一定程度上造成工程变更更加的频繁，增加了施工难度，同时工程的质量容易受到一定影响。同时，存在工程已经进行施工，但工程的审批手续还未办理，工程项目的价格也未确定的问题存在，在一定程度上提高了后期成本计量结算的复杂度。

2.3 工程涉及金额较大，高风险、跨度时间长。

自我国改革开放以来，国家经济得到了快速发展，社会建设也越来越完善，工程的项目逐渐的大型化，成本投入较大，跨度时间长。同时工程的难度也逐渐的加大，但施工团队的专业水平还待提高，农民工等较多，其专业水平和整体素质较低，在一定程度上增加了工程的风险性。

3 对工程项目进行成本管理的必要性

3.1 项目成本管理的意义

对项目成本进行管理，在一定程度上改变了传统的管理程序，通过项目合同开展具体的施工工程，保证施工方与开发商双方的权益不受侵害，同时，通过成本管理，提高工程企业的利润，促进其可持续发展。鉴于此，对于工程项目的成本进行管理，需要采用科学的方法进行成本控制，在工程施工的每一个环节加大管控，避免出现浪费，这对我国工程企业的长远发展有着积极的促进作用。

3.2 项目成本管理是重要环节

在整个项目工程中，对工程进行项目管理涉及到工程的方方面面，包括工程材料的管理、质量的监督、安全的保证以及工程期限的确定。总而言之，工程的整个过程都需要进行成本管理，因此，需要对各个环节进行科学的预算与控制，降低成本，促进工程项目利润最大化，促进工程企业的可持续发展。

3.3 通过项目成本管理，提高管理绩效

在整个项目施工的过程中，企业对项目成本进行管理，在某一方面提高了项目的管理绩效，两者呈现正相关的联系。对项目进行成本管理，其水平的高低在一定程度上反映出管理绩效的高低，因此，可以将成本管理的水平作为管理绩效的标准进行评定，进而促进企业工资分配机制的推行，为引进专业人才打下基础。

4 我国建筑项目成本管理存在的一些问题

随着建筑行业市场竞争的加剧，越来越多的企业开始对项目进行成本管理，虽然有一定的成效，但依旧存在一些问题，如成本管理人员专业能力欠缺，思想观念不足，整体素质偏低，材料管理还存在一定的浪费等问题，这在一定程度上对建筑行业的发展造成了一定的影响。具体如下所述

4.1 管理人员的市场经济观念较为落后

随着我国市场经济的不断深化改革，企业的发展需要不断的根据市场变化进行调整，但由于传统思想的影响，当前，我国施工企业的发展存在观念落后的问题，对于企业内部部门等相关人员的权责未进行确定，在一定程度上造成了责任不明确，推诿扯皮的现象发生。在这种经营的背景条件之下，造成了公司内部不够团结，缺少大局观意识，缺乏相互协调配合，造成一旦出现问题，企业出现混乱的局面，举例说明，一些施工企业仅仅在工程施工前进行了成本预算，但在其施工的过程中，并未根据预算进行，造成成本控制达不到应有的效果，同时，管理人员缺乏一定的法律意识和责任意识，对工程合同的签订不够重视，容易造成后期资金纠纷问题。

4.2 成本核算的执行力度较低

随着市场竞争力的加剧，为了促进企业的利益最大化，越来越多的企业开始加大对成本核算的重视程度，但由于缺乏相应的指导，成本核算的执行力度较低，发挥不了其应有的效果。通常而言，建筑企业对于成本核算的执行，较多的通过制定核算体系进行，但因该核算体系不健全，对于成本的核算结果缺乏科学性和指导意义。

4.3 对材料缺乏科学的管理，造成浪费，增加了建筑成本

在整个项目工程中，材料占据整个工程成本的较大份额，占比高达61%～72%，由此可见，对材料成本控制的重要性。但在我国建筑的行业中，缺乏相应的材料领取手续，缺乏相应的监督管理，流于形式，发挥不了应有的效果。同时 对材料的回收利用也较为忽视，工程余料的问题缺少相关人员进行管理，在一定程度上造成了成本的增加。

5 提高项目成本管理成效的相关措施

5.1 提高管理人员的综合能力。

管理人员在整个项目工程控制中发挥着关键作用，直接影响着成本管理的成效，因此，需要提高管理人员的管理水平，可通过定期培训的方式进行，保证成本的控制科学合理。同时，对于管理人员而言，应不断地提高自身管理水平以及责任意识，打破传统的管理理念和模式，跟随时代变化科学的对工程成本进行管理。对材料、人员管理以及合同签订等做好管控。

5.2 加强成本核算，进行项目考核

（1）对于成本核算而言，需要将工程进行分项核算，分为多个主体进行核算，在一定程度上能够对各部分主体的盈利情况进行清晰的反映，为分析整个工程的盈亏提供准确的数据支持，便于工程查漏补缺，促进其可持续发展。

（2）建筑公司需要采取一定的奖惩措施，定期对项目部进行一定的考核，根据其具体负责项目，按照科学的标准采取奖惩措施，提高其积极性。同时，项目部也需要根据相关奖惩标准对下属部门以及工作进行奖惩工作，提高工人的积极性。

（3）通过奖惩措施的执行，使得员工能够清楚的明白成本控制与自身的利益息息相关，提高其成本控制的参与积极性，进而达到对企业成本控制的目的。

5.3 在各环节中，规范设置材料的选购与分配

对建筑工程成本进行控制的过程中，面临着各种各样的问题，需要成本管理人员保持着不动摇的决心，坚定不移的实施成本控制工作。同时，需要加大对材料的选购和分配，当进行材料选购时，可以货比三家，同时需要严格把控材料质量，确保质量符合相关施工要求的同时，降低材料购入成本。另外，需要注意的是，对于材料的分配和领取，要制定签名责任制，落实到个人，避免出现材料私拿滥用的问题发生，同时根据工程的每个环节科学的进行分配，避免材料浪费，达到成本控制的目的。

6 结语

总而言之，在建筑企业发展的过程中，提高其成本控制，促进其利益最大化，进而提高其市场竞争力，对企业的可持续发展有着积极的促进作用。通过对人员、材料以及资金的控制，使得企业以最低的成本投入完成竞标项目，提高其在市场的竞争力，促进其可持续发展，创造属于自身企业的社会声誉，对我国建筑行业的发展有着不可忽视的意义。