关于大数据时代品牌企业财务管理创新的思考

文/衡芥荻（郑州商学院）

大数据时代对各行各业都产生了极为深远的影响，品牌企业也不例外。大数据改变了品牌企业的经济运维模式与经济管理体制，只有秉承与时俱进的基本原则，积极创新财务管理工作，才能实现可持续发展战略目标。本文论述了大数据的基本概念，以及其对品牌企业财务管理的影响，分析了财务管理创新环节存在的问题，最终提出切实可行的改进策略。

一、大数据的基本概念

大数据最早由世界知名的信息咨询公司麦肯锡所提出。大数据的概念一经提出，立刻引起了强烈的社会反响，并逐步流传到各个国家。大数据又称之为信息资料库，依靠分布式计算架构与云计算处理平台，实现对数据的集中式、分布式处理。

二、大数据时代对品牌企业财务管理的积极影响

（一）财务数据采集范围更加广泛，财务数据集中处理更加高效

大数据技术不仅扩大了财务数据容量，也改变了数据来源渠道与数据处理环境。一方面，财务数据来源渠道逐步从品牌企业的内部系统拓展到外部环境，且覆盖范围越来越大；另一方面，财务数据处理逐渐从局域网环境升级到互联网、物联网与云计算环境。

（二）财务管理更加高效化、便捷化与精准化

在以往的财务管理模式中，样本数据有限，并且依靠人工手段进行数据分析。这使得数据分析结果存在主观性与片面性，缺乏可参考价值。而利用大数据技术，可以快速且精确的采集品牌企业的经营数据，通过构建数据信息模型，增强数据分析的时效性、客观性与精确性。

三、大数据时代下品牌企业财务管理创新环节存在的问题

（一）思想观念落后

大数据时代的悄然来临，使得品牌企业原有的财务管理模式逐步边缘化。如果品牌企业盲目沿用传统财务管理模式，不仅会降低财务管理工作水平，还会制约企业的良好发展。现阶段，品牌企业管理者思想观念落后集中体现在如下两方面：其一，部分管理者盲目注重短期经济效益，忽略了管理方式对企业可持续发展造成的不利影响；其二，部分管理者主观意识浓重，对管理对象存在一定的偏见，导致管理方式缺乏合理性。例如，管理者盲目注重固定资产管理，对无形资产缺乏重视，进而造成不必要的损失。

（二）风险意识淡薄

风险意识是大数据时代下品牌企业财务管理创新环节的重难点问题之一。风险预测与评估能力的好坏直接决定了品牌企业能否实现可持续发展战略目标。作为品牌企业的经营管理者，必须具备良好的风险意识与风险评估能力。风险意识淡薄，使得品牌企业经营管理者无法有效规避财务管理风险，极易使资金供应链断裂，制约经营活动的良好运转，阻碍企业的稳定发展。

（三）财务管理共享性不足

纵观品牌企业的发展现状，财务管理环节的共享性较差，而这也源自于财务管理工作完全处于独立封闭状态。大数据时代背景下，品牌企业财务管理工作的独立性集中体现在如下两方面：其一，财务部门与其他职能部门之间缺少稳定的信息交互渠道和资源共享平台；其二，财务部门与其他职能部门的信息不对称。

（四）财务管理人员综合素质匮乏

品牌企业财务管理人员的业务水平和职业素养直接决定了财务管理的创新成果。当前，品牌企业绝大多数财务管理人员业务水平偏低，职业道德素养匮乏，无法满足大数据时代对财务管理工作的基本要求。

四、大数据时代下品牌企业创新财务管理的具体策略

在大数据时代背景下，品牌企业的财务管理创新应当践行如下几方面路径：转变管理理念、增强风险意识，提升信息化建设程度、组建高素质团队。

（一）转变思想观念，创新管理模式

大数据时代下，品牌企业经营管理活动产生的数据信息量极为庞大。高效应用大数据技术，有助于品牌企业调整经营模式，深化管理体制变革。品牌企业管理人员与财务人员需顺应时代发展趋势，转变思想观念，将大数据技术高度融合到财务管理工作中。

此外，树立大数据工作意识，促进大数据技术与财务管理的有机整合。依靠大数据技术对各类财务数据实行采集、整合、处理与分析，可促使整体财务管理工作逐步向着信息化、集成化与精确化方向发展。再者，企业需客观认知大数据技术，切勿盲目注重短期收益稳定性，确保大数据技术在财务管理中发挥优势效能。利用大数据技术，深度挖掘商业信息，提升品牌企业的核心竞争优势与财务管理水平，满足市场变化需求。

（二）加大风险预测与防控力度

基于风险具有不可预见性与不可控性特征，积极更新风险管理理论显得尤为重要。品牌企业应以大数据技术为核心，创建完善的风险评估制度，组建独立的风险评估部门。品牌企业要根据风险评估内容，提出切实可行的风险防范处理措施。

在创建风险评估制度时，需综合考量评估的全面性、系统性与合理性，一旦评估出现漏洞，则会对品牌企业造成无法挽回的经济损失。另外，品牌企业要积极开展财务风险测试工作，有效预防经营管理活动中的风险。同时在此基础上，构建完善的财务风险预警系统，全方位动态化监控各环节的资金流动情况，降低财务风险系数。

（三）构建完善的信息化财务管理体系，促进财务资源共享

品牌企业只有高度顺应时代发展趋势，才能实现可持续发展战略目标。品牌企业应结合大数据技术特点，创建完善的风险预警机制，编制完整性、合理性、可执行性的风险处置方案，全方位动态化监测各类风险，统编汇总风险数据信息，有针对性的调整财务信息，从而加强财务信息的精确性。与此同时，高效应用大数据技术，创建云计算平台，创新财务管理模式，促进财务资源整合。一方面，保证财务管理决策的合理性与精确性，提高财务工作效率。另一方面，促进各部门的财务信息交互与财务资源共享，形成多层次、多角度的财务管理体系，为品牌企业完善内部管理制度，优化员工绩效考核提供必要的支持与协助。

（四）深化财务管理体制改革，调整财务管理模式

大数据时代具有数据信息量大、数据类型多样化、数据信息更新速度快等基本特征。品牌企业要想与大数据时代接轨，必须积极创新财务管理模式。具体策略如下所述。

1.深化财务管理体制改革，创新财务管理模式

依靠互联网、计算机技术与信息技术，创建完整的财务数据分析模型。品牌企业需利用大数据的挖掘功能，客观评估内部资源配置的合理性，从根本上解决资源配置失衡问题。一方面增大资源综合利用率，另一方面加快财务管理工作进度。

2.优化财务管理组织架构，明确从业人员事务范围与职责权限

以往的品牌企业财务管理工作存在分工不明确、权责分属混乱等突出性问题。在大数据时代，品牌企业必须明确各部门、各岗位的事务范围，进一步细化权责分属，促进内部职能部门的沟通交流与协调配合，为会计信息整合与财务管理提供必要的支持。

（五）加强财务管理队伍建设

在大数据时代背景下，品牌企业要想组建高素质的财务管理团队，必须践行如下几方面路径：

第一，加强财务人员业务培训，促使其转变思想观念，掌控新型财务管理思维。在信息量快速膨胀的环境中，财务人员既要建立大财务思想，又需强化综合素质，深化财务管理工作的落实，为企业制定宏观战略指导方针提供可靠的参考依据。

第二，储备财务管理人员。当前，高素质的财务管理人员极度匮乏。品牌企业应与高校建立良好的合作关系，创建完善的人才培养机制，为社会输送高素质人才。在招募财务管理人才的基础上，品牌企业还要加大对现有人才的培养力度，满足新时代财务管理工作需求。

五、结束语

综上所述，大数据时代呈现出显著的特征，对品牌企业的财务管理工作产生了深远的影响。为此，品牌企业要秉承与时俱进的基本原则，高效应用大数据技术，充分发挥出大数据技术的积极作用，以此改善升财务管理水平，创造更大的经济效益。