严把时间节点 规范推进2020 年高标准农田建设项目

一、高度重视，精心组织

济源市2020 年高标准农田建设项目在立项、选项、前期工作时正处于机构改革阶段，为确保项目顺利实施，济源市农业农村局主要领导都非常重视，明确要求农开办做到队伍不乱、人心不散、工作不误，一颗红心、两手准备。济源市农开办更是站在讲政治的高度把2020 年高标准农田建设项目高标准、高规格谋划，确立工作目标、建立工作台账，细化每一项工作的时限和措施，从主任到工作人员，个个头上有任务、人人肩上有责任，凝心聚力，规范有序推进高标准农田建设项目。

二、严守规矩，规范程序

农开办秉承初心和使命，从项目区的选定到项目实施，严格工作流程和决策程序。一是第三方中介机构的选定严格按照济源市农业农村局党组的规定，在局纪检、财务的监督下，从济源市公共资源交易中心备案库中随机选出，待公示期满后履行设计单位、施工单位和监理单位的招标工作。二是设计单位中标后，严格按照《农田建设项目管理办法》（农业农村部2019 第4 号令）、《高标准农田建设通则》（GB/T 30600-2014）、《河南省农业农村厅关于下达2020 年农田建设任务的通知》（豫农文〔2019〕25 号）等政策规定规范，结合项目区地形地貌和水资源，充分考虑广大群众的实际需求，科学编制初设方案，方案经公示无异议后，设计单位对建设内容进行详细规划，确保项目区旱能浇、涝能排、道路通畅、使用方便、省时省力、高效集约。三是工程管理严格执行工程分包责任制，按照主任、分管副主任、项目管理科负责人、项目分包人员对项目工程进行逐级分包，逐级落实责任。分包人员负责所分包标段的工程质量和工程进度；项目科负责人负责项目工程的日常管理、考核分包人员的工作、负责抽查考核各标段的工程和工程进度；分管副主任协助主任负责项目工程的全面管理，负责考核项目科长的工作；主任主持并负责项目工程管理全面工作。

三、分秒必争，抢抓时间节点

济源市始终坚持提前谋划、提前沟通、提前准备、不等不靠，在各项制度许可的范围内把各项前期工作落到实处，按时间节点推进。一是项目实施计划上报后，济源市农开办一边向市农业农村局党组汇报，一边着手与财政预算评审中心对接，做好招标控制价编制的准备工作。实施计划批复后马上进入招标控制价编制评审环节，同时拟定招标文件、合同草案，报局党组研究。二是积极与局纪检部门、示范区水利行业监管部门、交管办、交易中心沟通，确保各项工作在时间节点上无缝对接，在严格遵守工作制度、履行程序、科学决策的前提下尽最大可能缩短工作时间，加快推动项目进展。三是招标过程中积极协调项目区镇村完成“三通一平”前期工作，为项目开工提前奠定基础。招标结束后，积极督促和配合招投标代理进行评标候选人公示、中标候选人公示、中标结果三轮公示，使三轮公示不间断衔接。公示结束后第一时间签署中标通知书，第一时间与中标企业签订施工合同，第一时间带领中标企业与项目区镇村对接，第一时间组织设计单位、监理单位和中标企业进行图纸会审和技术交底，限定时间，要求企业按施工要求与投标承诺组织施工机械、施工人员、施工原材料进场施工。目前，济源市2020 年高标准农田建设项目已全面开工建设，预计11 月底前主体工程全部完工。