目标成本管理在企业经济管理中的运用研究

[摘要]伴随我国经济和科技的飞速发展，我国经济市场中企业之间的竞争也越来越激烈。在企业竞争中企业经济效益情况属于主要因素，企业经济效益的最大化也是企业进行经济管理的主要目的，要保证企业可获得最大的经济效益，就需要对企业的目标成本进行管理和运营。尽管很多企业在激烈竞争中不断加强了对于企业的目标成本管理，但目标成本管理在实际应用于企业经济管理时仍存在部分待改进的方面。对目标成本管理在企业经济管理中的运用进行研究，先给出了目标成本管理应用于企业经济管理所涉及的基本内容，依据目标成本管理在企业经济管理中运用所存在待改进问题，对目标成本管理的实施进行了具体探究。

[关键词]目标成本;管理;企业;经济管理;运用

[中图分类号] F127

[文献标识码]A

1 目标成本管理运用于企业经济管理研究

针对于不同企业，实施目标成本管理的主要目标就是提升企业的经济效益，使得企业的经济效益在市场竞争中达到最大化。通常，目标成本主要是指企业对于已有开展经济活动而预先制定好的目标，要实现制定好的目标，就需要在短期时间内投入相应的成本并做到对目标成本进行有效管理。企业在对目标成本进行管理的过程中，也可借助于对企业本身的自我控制来将成本降低，从而保证企业可得到更多的经济效益，有利于部分企业从资源浪费类型转向资源循环类型，在提升企业竞争优势的同时也可以响应国家低碳环保的号召。

在企业发展过程中，目标成本管理往往会涉及到企业的多个方面，会对企业的生产造成很大的影响，也会对企业的营销情况产生很大的作用。目标成本在企业发展中所承担角色主要提下在以下几个方面，一方面，企业进行目标成本的管理会对生产材料所花费金额产生影响，可帮助企业在实际生产中适量减少生产材料的花费，使得企业减少开销，顺应经济市场发展和竞争的需要，也可有利于企业管理者将经济市场的动态掌握清楚，便于抓住消费者的需求来提升企业的经济效益。另一方面，企业对目标成本进行科学管理符合现今我国经济发展的基本理念和需求，可通过目标成本的管理对经济发展进行科学分析和思考，可使得企业对成本进行精确控制，避免出现资源浪费情况，实现企业的可持续发展。

目标成本管理实际运用于企业经济管理优势主要体现在以下方面。

其一，将目标成本管理应用于企业经济管理中可满足经济市场的基本要求。通常，企业的生产主要由经济市场的基本需求决定，经济市场的变化会对企业的生产和发展具有直接的影响，故企业要想找到自身的竞争优势，就必须对市场的基本变化进行了解，针对市场变化制定适合的发展目标，在确保管理方案科学的基础上可为企业注入新的活力。将目标成本管理应用于企业经济管理中，可便于企业对经济市场进行准确解读，可帮助企业找到适合自身的节约成本方法，以此来满足企业经济利润最大化的要求。在目标成本管理应用于企业经济管理时，还要做到将经济市场当作主要的导向，对经济市场动态变化进行实时观察，达到对企业不同环节进行准确分析，以此来找到适合企业发展的竞争方案，将企业的生产环节、销售环节和使用环节联合起来，提升企业的经营利润。

其二，将目标成本管理应用于企业经济管理中可达到提升企业员工责任感的作用。企业在确定实施目标成本管理后，需要借助于企业内部不同部门来进行共同管理，将目标成本管理应用于企业经济管理中可对企业产业结构进行适当调整，可将目标成本管理的计划落实在企业每个员工的实际工作中，使得每个员工都认识到自身的责任，产生企业认同感。借助于企业不同部门对成本控制目标进行实施，可在企业内部开展全面化的成本管理控制，便于企业对已有奖励机制进行优化，在进行成本管理的同时也可对企业规章制度进行完善，确保企业的成本管理具有高效性。通过该运用方式还可使得部分企业从成本浪费转变为高效应用，能够让企业每一个员工和管理者找到归属感，达到增强企业向心力作用，便于企业做到依据经济市场的变动来进行实时调整。

2 目标成本管理运用于企业经济管理所存在问题研究

通过对企业目标成本管理在企业经济管理的实际运用情况进行研究发现，部分企业在实際管理过程中存在着待改进问题，以下为目标成本管理运用于企业经济管理所存在问题具体探究。

其一，在目标成本管理运用于企业经济管理过程中，部分企业的管理者存在失误的情况。企业的目标成本管理制度由企业的管理者进行制定和实施，在实际管理过程中缺乏一定的民主性，一旦出现企业管理者制度制定失误的情况，会使得企业的目标成本管理出现问题，也会使得企业出现经济损失。但在企业制定成本管理制度及执行管理过程中参加人员过多，也会使得实际管理意见出现分歧，也会对管理者的决策造成直接的影响，不利于企业进行统一化管理。还有部分企业在制定目标成本管理相关制度时，并没有做到依据经济市场的实际情况进行制定，也没有对经济市场的动态变化进行分析，使得企业的目标成本管理缺乏科学性。

其二，部分企业在目标成本管理运用于企业经济管理过程中存在成本控制效率较低的问题。和传统成本控制相比，目标成本管理对管理人员具有较高的要求，要求相关管理人员要进行全程化操作和控制，还要保证管理过程的隐私和严密，还需要做到企业不同部门的相互合作。部分企业在目标成本管理运用过程中并没有做到企业不同部门进行参与合作，导致企业对目标成本的管理缺乏科学性和准确性，达不到有效的控制目的，会使得企业在实际管理过程中存在管理错误和疏忽，不利于企业目标成本管理计划的执行，也会对企业的正常运转带来影响。还有部分企业没有做到对相关管理人员进行严格要求，致使企业在目标成本管理过程中没有对经济市场进行了解，使得企业产品价格控制缺乏科学依据，对企业的成本控制带来强烈冲击，对企业的市场竞争起到了不利影响。

其三，由于我国现代化企业管理起步时间较晚，在目标成本管理运用于企业经济管理过程中还会存在企业固步自封的情况。部分企业在实现目标成本管理时并没有做到依据现代化管理要求对管理意识进行创新，使得企业内部成本的管理和控制缺乏全面性，企业内部也没有形成良好的监督和管理氛围，导致企业整体的目标成本管理意识不够强，不利于企业的成本管理。还有部分企业在实际管理过程中缺乏一定的自我转型意识，对目标成本管理了解不够深入，导致企业所制定制度不符合企业实际情况，达不到对企业目标成本管理的目的。

3 目标成本管理运用于企业经济管理实施措施研究

3.1 增强企业目标成本管理意识

企业在将目标成本管理运用于经济管理中时，首先要提升的就是企业内部整体的成本管理意识，不仅要提升企业管理者的意识，也要在企业内部对目标成本管理进行全面化学习，让每一个工作人员都意识到目标成本管理的重要性。企业可通过请专业人员进行介绍的方式来加强企业内部工作人员对目标成本管理的认识，也可在目标成本管理制度制定过程中采纳企业多数工作人员的意见和建议，让每一个工作人员都能够参与到目标成本管理中，提升企业员工的参与感。在培养企业员工目标成本意识的同时，也可拉近企业与员工的关系，使得企业内部形成良好的管理氛围，对于企业的成本管理具有直接有利的影响。

3.2 提升企业的成本控制效率

为了达到提升企业目标成本控制效率的目的，需要在目标成本管理过程中采取适合的管理方式，可通过以下方面进行完善。

其一，企业在制定相关管理制度前，企业管理者要对管理方式和制定进行深入思考，要做到依据企业是实际情况来进行管理，选取高效可接受的管理方式来进行管理。

其二，企业在进行目标成本管理时，要将生产放在企业经济效益的首要位置，要在企业内部积极提倡可持续发展的理念，通过合适的方式来激发企业员工的创新意识，可对企业员工进行定期培训，请专业人员讲授最新化的管理和生产知识，让员工能过够学习到最新的专业知识，有利于企业的创新发展。

其三，在目标成本管理相关制度制定和执行过程中，相关管理者要对经济市场的动态变化进行了解，要语消费者建立良好的交流管理，深入分析不同群体消费者的基本需求，依据市场和消费者的需求来对目标成本进行管理和控制，使得目标成本管理具有针对性。

其四，相关管理者还要对目标成本管理方式进行重视，要将企业的管理机制和目标成本管理进行有效融合，确保实际管理过程具有切实的监管效果，也可保证企业员工具有较强的积极性，可为后续工作奠定基础。

3.3 进一步明确目标成本管理的制度

在企业目标成本管理中，健全完善的管理制度可使得目标成本管理科贯穿于企业生产的整体计划中，可保证企业所制定的制度在实际实施过程中保持有效性。一方面，企业而在制定相关管理制度之前，管理者要采取民主的方式来制定制度，不能只是由管理者本身进行决定，也不能参与人数过多。要将参与人数控制在使得当范围内，尽量选取企业中责任感较强的人员参与，避免出现个人失误为企业带来损坏的情况。另一方面，考虑到企业中不同部门的情况，在制定管理制度时还要针对不同部门的不同情况，制定适合各个部门的管理制度方案，保证制度制定的适用性。企业还要将不同部门的内容进行整合，将不同部门的各项指标进行优化，对不同部门的运营管理进行监督，确保相关目标成本管理制度得到落实。此外，企业本身也要做到对经济市场进行实时了解，借助于经济市场的变动来不断调整企业的生产和运营模式，将目标成本管理當作企业管理的主要目的，使得企业在做好成本管理控制的同时，也可不断提升企业的综合实力。

4 结语

目标成本管理在企业经济管理中的运用研究具有重要的作用，不仅可使得目标成本管理应用于企业，在经济管理过程充分发挥优势，还可不断提升相关企业的竞争优势。尽管很多企业在经济管理中已意识到目标成本管理的重要性，但在实际实施过程中仍存在部分待改进的问题，如企业管理者在管理制度制定时存在失误;实际管理中成本控制效率较低;企业固步自封没有进行创新等。为了保证目标成本管理在企业经济管理中的运用能够得到预期的效果，在管理实施时要增强企业目标成本管理意识，提升企业的成本控制效率，进一步明确目标成本管理的制度。

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[作者简介]李文婷（1989-），女，河南济源人，硕士研究生，研究方向：管理会计。