乡村振兴视域下乡村企业管理的问题与策略

曹廷智

乡村振兴视域下乡村企业管理的问题与策略

曹廷智

（重庆财经职业学院重庆402160）

目前乡村企业的发展和管理十分重要，乡村振兴战略的提出是为了在根本上解决农村在新时代发展中所遇到的困难，中国农村经济发展的核心其实就是乡村企业经济管理，乡村企业合理规范的发展是目前为止推动乡村振兴战略的首要任务，文章对乡村企业的经济管理进行了分析，旨在促进乡村企业的管理水平。

乡村振兴；乡村企业；企业管理

乡村振兴战略是国家的重要经济战略，乡村振兴也是实现中华民族伟大复兴的重要举措，增加农村居民收入，缩小城乡贫富差距，实现共同富裕是乡村振兴的主要目的，在乡村企业的规范管理下可以让农民的收入稳步提升，让当地乡村群众安居乐业，同样也能够提升农民群众的参与感、幸福感和满足感。

1 乡村经济管理存在的问题

目前我国乡村企业管理体制较为落后，很多乡村企业管理仍然是家长式的管理方式，最高管理层一个人说了算，这种管理体制无法发挥企业普通人员的主观能动性和积极性，管理的效能很低，同时也导致了乡村经济竞争力的不足，制约了农村经济的发展。而且，现阶段的乡村企业大多数的资金来源都来自其自身的盈利利润，由于乡村企业的规模一般来说都较小，所以很难争取到大企业的投资，另外乡村企业由于规模小通过银行融资也较为困难，又很少有符合国家补贴标准的乡村企业，没有稳定的资金来源和强大的资金链的支撑导致乡村企业举步维艰。在乡村振兴视域下，中小乡村企业的发展相比从前轻松了很多，各级机关政府部门为了积极响应国家政策的号召，想方设法为乡村的中小型企业的发展提供便利。但同样因为国家对于小型乡村企业的贷款的严格要求，使得效益比较差且财务管理不太规范的小型乡村企业近几年来的贷款效率远低从前，为小型乡村企业的贷款设立了不可逾越的鸿沟，使企业间的融资更加困难。这种困难直接表现在当乡村企业的产业资金链出现断层时，乡村小型企业很难有一个强大的资金后盾，同样由于缺乏外部资金的支持导致乡村企业运转困难，最终导致乡村企业走向破产。

2 乡村企业管理应具备的基本要求

2.1 较为成熟的企业管理理念

乡村企业的管理理念相对来说比较落后，所以在乡村振兴视域下应该提升乡村企业管理的理念，一个成熟的企业管理理念是一个成功企业的灵魂支柱，其所涉及的企业管理模式、运行理念和企业精神都是一个企业得以立足于社会的根本。乡村企业的管理理念应该结合自身所处的环境和所受众的民众群体，包括其社会因素的影响，随着社会环境的变迁不断地做出企业管理理念的调整。乡村企业应该摒弃老的企业管理理念，引进新的现代企业管理制度，这样乡村企业的发展才会长久。

2.2 企业的组织构架

任何企业都需要有清晰的组织构架、明确的企业框架和发展构图，乡村企业也不例外。清晰的企业组织构架不仅决定了乡村企业的外部发展形态，同时也促进了企业内部的紧密联系，乡村企业内部的联结方式和作用机制是相辅相成的，乡村企业的组织构架包括3个部分，关于其信息部门的整合、决策部门的正确决策和动力部门的最终执行力。

2.3 乡村企业严格的制度管理

由于乡村企业规模较小，员工素质较低、流动性较大管理不规范等问题，所以乡村企业应该有严格规范的现代管理制度。该管理制度必须明确企业中每个员工的权利和义务，必须有严格的奖惩制度、完善的薪酬制度、人事制度、财务制度等。每个企业员工都必须按章办事，只有这样，才能有效地保证企业的正常运作，各组织成员才能各司其职，对具体的工作做到认真负责、专人专事。但同样，乡村企业管理制度也应该具有普遍适用性，企业所规定的管理制度应该适用于绝大部分下属，对于企业中层和高层的制度管理也应当公开透明，制度规范了员工的行为举止，每个人都应当遵守企业的规章制度，虽然每个人的价值体现有所不同，但需要各司其职，严格遵守企业文化和企业的行为管理。

2.4 企业管理人员的作风和态度

一个企业能否积极向上取决于企业管理者的为人作风和人生态度，在正确的企业管理理念的指导下，企业管理作风在已有的企业组织结构中应当是积极向上的，在正确的制度和规章的约束下，员工的思想和价值观应当无限地向企业文化靠拢。作为企业管理人员，应当向员工传输积极的工作思想，其行为举止也应当端庄大方，在正确的企业文化引导下，积极的实现企业管理人员的存在价值。积极的企业管理人员的管理作风所要面对的问题更为宏观，包含如何让企业成员在基础工作岗位上实现其个体价值，企业文化的行程和管理是否满足企业现阶段发展所需的正能量，企业的共同价值观是否是企业管理者的共同理解。因此只有企业管理人员端正工作态度，积极协调各组织成员，才能为乡村企业的发展做出有效的贡献和服务。

2.5 正确的乡村企业管理方法

乡村企业管理最重要的两个方面无非是正确的企业决策和规范的作业流程，正确的企业决策是指乡村企业在发展过程中不断地整合其他企业的资源，向成功的企业学习其管理者敏锐的商业头脑和眼光，不断地学习其他企业在成长过程中的闪光点，已达到提高乡村企业竞争力的目的。规范的作业流程是乡村企业成败的关键，其包含了企业的资金来源、物资的丰富程度、获取信息的渠道和最终企业的整体走向。乡村企业如果想要立足于社会，应当有其独特过人的管理方法，要有企业的独立性，在员工素质和工作水平参差不齐的情况下，决策者要选择多方面的进行调整，保证最终的结果是使企业利益最大化的。因此乡村企业的管理方法决定了乡村企业未来的发展趋势，正确的乡村企业管理能使乡村企业在众多中小型企业中脱颖而出。

3 乡村振兴视域下尽快建立健全的企业管理制度

国家目前大力支持乡村企业的发展，想要使乡村企业高速发展就应当在乡村振兴视域下积极地进行企业管理制度的改革，因此在现阶段的乡村企业改革过程中应当根据当地乡镇的经济发展现状，遵循实事求是的原则，有选择、有计划、有原则地逐步引导乡村企业建设，目标是把乡村企业引导走向正规的公司管理制度，依法设立企业的董事部门、监管部门，完善乡村企业的股东制，不可存在一家独大的状况。要使企业各部门之间相互制约，各部门分工明确、各司其职，有效的保证企业的正常运转和经营。

4 小结

在当今社会发展过程中，乡村企业在社会经济发展中所贡献的力量不容小觑，在日益激烈的经济市场竞争中，乡村企业面临着被逐步淘汰的现状，其发展中所需要的困难和发展缺陷，导致乡村企业很难在现代飞速发展的社会洪流中立足。因此，在乡村振兴视域下，乡村企业应到紧跟时代步伐进行积极的改变，不断调整企业的运行模式，创新企业的管理制度，提高企业的思想文化，以便于更好地适应全方位的企业竞争压力。

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2095-1205(2020)03-107-02

10.3969/j.issn.2095-1205.2020.03.61