新时期加强医院财务管理的措施探讨

杨荦

【摘要】新时期随着不断加大的医疗卫生体制改革力度，也日益加剧了医疗市场的竞争，使医院的生存发展面临着新的挑战和巨大的发展空间。作为一项具有极强专业性和政策性的工作，通过加强医院财务管理工作，并制定一系列改革措施，能将医院的使用资金充分调动起来，并最大化的发挥资金的效用。使医院走低耗、高效的可持续发展道路，真正提高医院竞争力。本文对新时期医院财务管理的不足之处进行了剖析，并在此基础上，提出了加强医院财务管理的措施。以期对医院的可持续发展，发挥积极的促进作用。

【关键词】财务管理;新时期;医院;问题;措施

随着人们不断提高的生活水平，对自己的身体健康更加关注，求医意识也更加强烈。而求医者数量的不断增加，也需要医院相应的增加一些设备，也就使得医院不断增多支出，由此对医院的财务管理水平进行着严峻的考验。财务管理是医院的重要组成部分，对于统筹规划医院的各项资金，具有重要的作用。新的时期内，随着日渐深入的新医改步伐，使医院的财务管理面临着新的挑战。医院必须开拓进取，与时俱进，强化财务管理工作，为医院事业的可持续发展保驾护航，真正与新医改要求更好的适应。

一、医院财务管理的目标和要求

1、财务管理的目标。在目前市场经济条件下，结合医院现状和自身经营特色，分析医院财务管理工作的目标，主要涵盖以下几个方面的内容：首先，是对医院各个部门的正常运行提供保障，并在此基础上，对医院的医疗成本合理控制，以此促进资产利用有效率的提高。立足于医院的发展和长远目标，借助于医院财务管理，将融资渠道不断拓宽。通过科学评估，使投资工作更加理性。其次，通过财务管理，还能对医院的财务现状真实体现。发挥监督功能，对医院的经济活动更好的掌控，以最大化的实现医院的经济价值和社会功能。

2、医院财务管理工作的要求。为病人排忧解难，防病治病，是医院的主要作用，通过出色的医疗服务，对人们的需求给予最大化的满足。而医疗资源的配置主体就是市场，只有将医院的经济与市场接轨，才能更好地发挥医疗服务的价值。现阶段医院财务的主要任务，就是合理分配医疗资源，这样才能与市场环境更好的适应。目前，医院对财务管理提出的基本要求，就是对医院收抵支以及偿还债务的能力提供保障，使医院能在激烈的市场竞争中处于不败之地。同时医院还对财务管理提出了更高的要求，既通过有效监督和控制财务活动，预防医院财产流失，实现资产的保值和增值，促进医院资金使用效率的提高。

二、现阶段医院财务管理中存在的问题

1、未能高度重视财务管理工作的重要性。目前医院的资金支出都是较大金额，但是如果没有专门机构进行财务管理，就会有不合理现象存在于财务管理工作中。同时，由于医院的管理者大多是医学方面的行家，往往匮乏财务管理方面的知识。如果财务管理工作由医学专家负责，就会不可避免的存在一定的不足和弊端，

2、财务管理相对松散。目前，很多医院都没有实现资金的集中管理。尤其是在一些大中型医院，往往拥有较多的员工数量和较大的资产总额。而对于整个医院的财务管理，资金利用会贯穿在每一个环节中。需要财务管理部门汇总全部资金流动的活动。但是因为不重视财务管理，财务管理相对松散，财务人员并没有真正介入和了解每一笔资金的用途，导致财务管理的杂乱无章。同时，医院还有待于加强财务预算。现阶段，医院对财务预算编制不重视，缺乏清晰的分類和全面的编制，因此还存在不编制预算的情况。

3、财务管理人员具有偏低的素质水平。目前，一些医院的财务人员未能深入学习和掌握财务知识，在财务工作中，没有及时转变过去的思维模式，使财务管理工作效率低下。由此对整个医院的资金流动带来影响，不能合理分配和利用资金。

三、加强医院全面财务管理的有效措施

1、提高医院管理者的风险意识，转变思想观念

医院的改革是由市场经济的发展所推动着，所以为了用最低消耗来换取最大的收益，医院必须要促进自身管理水平的提升。唯有如此，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。对于医院财务管理而言，医院管理者的风险意识非常关键。只有增强风险意识，才能对财务管理的重要性高度重视。首先，医院管理者应将过去那种“重医疗水平、轻财务管理”的观念彻底摒弃，积极转变管理理念，提高对财务管理工作的认识，这样才能对各个部门之间的财务状况充分协调，深入做好财务管理的各项工作，并在医院管理的各个环节中真正融入财务管理。为此，医院不单单要加大力度改革财务部门的工作，同时还要积极争取其他职能部门的配合，对于会计所需要的资料能定期提供。

2、加强对医院全面财务管理的监督，做好财务预算编制工作

加强财务预算监督，是做好财务管理的关键。财务全面管理的一个重要环节，就是财务预算编制。对于医院而言，需要将财务预算的编制工作严格做好，通过分门别类，加强财务预算编制。这样即能对今后的工作发挥有效的指导作用。同时，还能作为重要的依据，用于年终考评工作中，由此促进财务管理工作效率的提高。目前，在财务管理运行过程中，还有一定的风险存在，所以，必须加强对财务会计的业务中风险点控制，对于完整的控制财务风险机制进行构建。实施一系列行之有效的措施，促进财务核算质量的提升。只有对管理流程进行强化，既相互衔接又相互制约内部控制制度，才能在顺利开展医院的各项经济业务的同时，最大化的降低损失。

3、加强对成本管理的控制，提高医院收益

现阶段，全过程、全方位的成本控制在我国的大多数医院中都已经开展和实施。对于医院财务管理而言，成本控制工作非常关键。能将医院的各项支出降低，促进资产配置率的有效提高，由此才能对医院财政健康和快速的增长提供保障。医院的成本核算是财务管理的基础，能够清晰的分析医院总成本和各种医疗项目的单位成本，并且能定期核算医院药品、病种、科室等各方面的成本。医院应科学的分析和考核每一项财务交易，由此将医疗成本最大程度的降低。在降低医院经济负担的同时，还能使医院获得更多的收益。

4、加强对医院财务管理人员的培训，提高综合素养

当今社会在多元化思潮的影响下，医院财务管理工作面临着诸多的诱惑。即需要财务管理人员专业技能扎实，同时还应具备良好的职业操守。首先，医院应加大力度，开展对财务人员的培训，以进一步增强财务人员的专业技能。为财务人员提供更多进修机会，在丰富其财务管理知识储备的同时，还能促进财务人员综合素质的增强。财务人员自身也要加强学习，在医院的财务管理工作中，引入最新的财务管理方式，从原本单纯的账本记账的形式向科学的核算管理转化。通过学习前沿知识，深入理解财务管理的重要性。并在具体实践过程中，对那些新技能不断掌握和运用。其次，加强财务人员的职业操守。医院的财务管理部门有着复杂的工作环境，极容易滋生腐败，为此需要财务人员能时刻坚守自己的职业操守，坚决不做违法违纪违规的事情。

结论：新时期内强化医院财务管理，能保障医院流畅的资金和良好的经营运转，将患者的经济负担降低。在新医院财务制度下，医院应采用现代化管理模式，对财务管理制度不断进行完善，通过医院财务管理工作的不断加强，为医院健康运营，发挥积极的推动作用。

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