简析道路桥梁施工管理中存在的缺陷与对策

何兵

摘 要 我国在社会主义基础设施建设中投入力度不断增加，尤其是道路桥梁工程建设规模不断扩大，在带来可观经济效益的同时，也要高度关注道路桥梁工程质量和使用寿命等问题。在道路桥梁施工中，施工管理工作是协调各环节工作有序展开的关键所在，对工程质量、进度、成本和安全影响较大。但是，出于种种主客观因素的影响，道路桥梁施工管理中仍然有很多的缺陷和不足，一定程度上损坏了工程经济效益和使用寿命。故此，文章主要简述道路桥梁施工管理工作中现存的不足，并明确新时期的工作目标，提出改善对策落实到实处。

关键词 施工管理;道路桥梁;监督管理;进度管理

高质量的施工管理，是道路桥梁施工质量和安全的基础保障，有助于最大程度上提升工程整体经济效益。道路桥梁由于工程特性，规模大、周期长、施工难度大，集合了多种专业，很容易受到外界因素影响到施工质量。因此，在道路桥梁施工管理中，需要完善配套的制度和体系，致力于推动施工管理方式创新优化，改善其中存在的缺陷和不足，实现材料、设备、人员等资源合理配置，最大限度上保障工程施工活动顺利进行。由此加强对道路桥梁施工管理工作研究分析，是丰富工作经验，指导后续工作开展的有效依据。

1道路桥梁施工管理重要性

自改革开放以来，我国在城市化建设中投入力度不断增加，城市基础设施不断健全和完善，其中道路桥梁作为城市交通中的重要组成部分，施工质量不足可能诱发严重的安全事故，威胁到人们生命财产安全，并且在社会上掀起一系列负面影响[1]。尤其是当前人均汽车保有量逐步增加，超载现象尤为严重，车辆行车荷载会导致道路桥梁受损，影响到工程质量和使用寿命。故此，在道路桥梁施工期间加强施工管理工作，制定有效的施工管理方式，便于材料、设备和人员相关资源优化配置，施工活动高效有序进行，消除各环节质量隐患，打造质量和效益并重的工程项目[2]。而实现这一目标，则需要进一步强化道路桥梁施工管理力度，完善配套制度和体系，选择合理有效的施工技术，切实提升道路桥梁施工效率和质量。

2道路桥梁施工管理中的缺陷不足

道路桥梁施工管理工作开展中，诸多因素的限制和影响，其中暴露出很多缺陷不足，影响工程质量和安全的同时，暴露出一系列问题。

（1）施工质量监管力度有所欠缺。质量是工程建设的核心内容，质量高低直接影响着道路桥梁施工质量和安全，在施工管理中占据重要地位，并且对后续道路桥梁维护保养影响深远。施工质量监管水平不高，可能埋下质量隐患，诱发一系列安全事故。首先，施工质量管理配套制度和体系不完善，实际工作缺少标准框架和有效依据，实际工作无法顺利进行[3]。加之工作机制不完善，第三方监督机构出具的监督报告可信度不高，对道路桥梁施工质量带来负面影响。其次，施工质量管理技术经验不足，监督技术还不够成熟，一定程度上弱化了质量监督质量，阻碍后续施工活动有序进行。最后，监督人员素质不高，施工监督工作活动开展受限。监督人员不仅需要扎实专业能力，还要具备较强的技术能力，但是很多监督人员责任意识不强，实际工作敷衍了事，应付上级检查，实质性监督作用发挥不充分，影响到道路桥梁施工质量[4]。

（2）施工管理系统混乱。市场上的施工企业数量较多，资质良莠不齐，多数企业规模小，配套制度和体系不健全，致使施工管理工作中存在责任模糊不清的情况，很多工作人员工作未能深入现场进行勘察了解，实际工作敷衍了事。这样导致施工工作和管理工作脱节，难以保证施工进度、质量和效益。与此同时，施工单位和使用方之间矛盾冲突严重，并且施工技术和工艺水平滞后，极大地影响到工程最终质量。

（3）施工材料管理混乱无序。施工材料管理是施工管理重点和难点，材料管理混乱无序问题较为普遍、严重，表现为采购的材料质量良莠不齐，质量检验力度不足。现场材料堆放混乱，缺少有效的保护，一定程度上出现材料供应不足、配置不合理，不可避免的厌恶施工进度，影响到施工活动高效有序进行[5]。也正是由于材料混乱管理，不可避免的出现无度取用材料，材料浪费现象严重，为道路桥梁施工质量埋下一系列质量隐患。另外，施工材料管理人员缺少统筹规划意识，能力不足，施工过程中所使用的材料记录不及时、不全面，经常出现材料浪费、丢失情况，增加施工成本或延误工期。

（4）施工进度管理力度不足。影响施工进度的因素多样，无论是材料供应不及时，施工难度过大，还是暴雨、暴雪等自然因素影响，都可能延误工期，是施工进度管理的重要内容。施工管理方法不合理，进度缓慢问题尤为严峻。由于道路桥梁施工并未分解进行，是诱发施工进度管理效果不可观的主要因素之一，即便进度缓慢也未能及时调节。由于缺少合理精准时间规划，施工人员会滋生懈怠情绪，增加施工成本，影响到工程整体施工质量和效益[6]。

3道路桥梁施工管理的应对措施

3.1 构建合理、高质量的管理体系

道路桥梁施工期间，为了保证各个工序有效进行，打造高质量的道路桥梁工程，首要一点则是构建合理、高质量的管理体系。在完善的施工管理体系支持下，确定统一的质量管理标准，形成一个完整的管理框架，便于后续工作有序进行，实现道路桥梁施工质量全面优化，指导各项工作有序进行。通过对工程具体情况调查分析，对工程施工全过程质量检查和监督，合理配置人力资源、材料和机械设备，实现质量管理目标[7]。通过配备专门人员负责质量监管工作，通过质量自检、自控系统全面落实施工管理工作到实处，进而实现工程质量目标。道路桥梁施工中如果质量和进度有矛盾冲突，應严格落实职责到实处，确保专岗专责。

3.2 加强工序管控，依据计划规范执行

制度和细则是否完善，关乎工作开展质量，而道路桥梁施工涉及诸多环节，工作量大、工期长、施工难度大，所以施工中应加强工序管控，依据计划规范化执行。立足于工程实际情况，编制项目施工管理计划，明确先后执行次序;制定合理的细节管理措施，如果缺少细节和隐蔽环节管控，可能诱发严重的安全事故。所以，应充分结合实际情况，分析可能出现的细节性问题，制定合理有效管理措施予以规避，也可以通过聘请第三方监督检测机构，负责道路桥梁施工质量检测，定期检查，及时改善设备问题，打造质量和安全并重的工程项目[8]。

3.3 加强施工材料、设备和人员配置

在道路桥梁工程建设中，应践行节能环保理念到实处，依据管理要求规范化、标准化落实施工管理工作。尤其是可持续发展背景下，打造环境友好型工程是交通事业发展的必然选择，尤其是要做好施工材料质量管理，选用绿色环保的材料，依据施工情况合理配置材料，为工程施工质量提供保障;对工程项目施工过程所需要的材料精准核算和计算，规避不要损坏，并实现材料循环利用，满足节能环保需要;加强材料运输和管理，优化材料配置，各环节全面监管和控制，规避材料偷运和浪费情况出现。

加强施工机械设备使用管理，应依据各工序施工需要合理配置和使用，并定期对设备检修和维护，降低设备故障概率，避免设备受损影响到施工质量和安全。因此，应加强施工设备使用管理，促使施工人员可以充分掌握设备操作性能和功效，操作同时学习，保证设备合理使用，避免不当操作加剧设备磨损，切实提升设备利用率。同时，机械设备优化配置，结合总体规划使用机械设备，按照工序主次之分合理使用设备，避免延误施工进度，最大程度上降低施工成本。

3.4 强化施工人员素质能力，保障施工全过程安全

在道路桥梁施工中，施工管理人员素质能力的培养是一项重要内容，人员需要持续学习新知识和新技术，为人员提供定期培训机会，具备较强管理能力和应急能力，养成良好的责任意识和安全意识。同时，明确施工全过程安全重要性，编制合理的安全管控方案，预测分析可能出现的安全问题，做好人员、设备和材料安全防护，设置安全网和安全围护栏等设施，最大限度上降低安全事故概率。

4结束语

综上所述，道路橋梁工程建设全过程，施工管理工作占据重要地位，很大程度上决定了工程质量、安全和效益。这就需要结合工程项目实际情况构建完善施工管理体系和制度，选择合理方法解决其中问题，资源最优配置，推动道路桥梁工程建设和发展。

参考文献

[1] 樊晓军.道路桥梁施工管理中存在的问题及优化措施[J].四川建材，2020，46（7）：184-185.

[2] 孙武斌.道路桥梁施工中建筑材料管理体系的完善对策[J].现代经济信息，2020（13）：159，161.

[3] 陈乐乐.分析如何加强道路桥梁建设施工技术管理[J].四川水泥，2020（6）：205.

[4] 董仲祥.市政道路桥梁施工的质量控制和管理措施分析[J].中阿科技论坛（中英阿文），2020（6）：70-71.

[5] 牛新华，梁志青.城市道路桥梁施工中的养护管理及质控途径之研究[J].城市建设理论研究（电子版），2020（16）：9-10.

[6] 史路瑶.道路桥梁工程施工管理存在的不足及应对策略[J].冶金管理，2020（9）：190-191.

[7] 杨兴勇.道路桥梁施工技术与施工管理若干建议及思考[J].建材与装饰，2020（10）：254-255.

[8] 史安宁.浅析道路桥梁建设工程施工管理中存在的问题与解决措施[J].居业，2020（3）：165，167.