精细化管理在建筑工程全过程管理中的应用分析

张东亚

摘 要 随着 2018 年国家对房地产行业的管控进一步加强，在这种环境下，许多房地产企业也在纷纷转型，不断更新管理理念，形成了当前应用较为广泛的精细化管理理念。作为一种成效相对较高的管理模式，精细化管理能够显著规避粗放型管理模式的弊端，为建筑工程的实际管理提供更多细节支持。本文在分析建筑工程的精细化管理方式时，结合工程实例，运用精细化管理的思维对项目建设存在问题进行解决。

关键词 房屋工程;精细化管理;管理要点

近几年，国家针对房地产市场做了大规模的调控，加上安置房建设力度加大，消费者目前对房屋的需求更多地也会考虑房屋配套的学区、小区环境、房屋户型、建设单位与施工单位品牌等等因素。对于建设企业来说，要想获得长远的发展，

需要从管理要素、管理方法出发对当前的管理措施进行改进，通过精细化的管理策略，打造更加高水平的项目工程。

1工程概况

本工程为山东地区的高层住宅楼工程，建设房屋总面积 183247.24m2，地上面积 156112.65m2。主要建设项目产品：住宅、商业网点、会所、地下停车场。其中高层住宅建筑为框架-剪力墙结构，商业网点为框架结构。为确保工程达到优良标准，项目管理人员在管理时，充分践行了精细化管理理念[1]。

2准备阶段的精细化管理

项目准备阶段的规划设计是项目建造“优质产品”的前提。为提升后期工作效率、避免实施阶段的无效拆改，本项目在准备阶段的精细化管理主要有如下措施：

首先，在项目前期，本项目管理难点主要有目标客群分析、投资估算分析、功能定位三点。为了打造市场认可、客户满意的产品，根据山东区域地块位置和项目特点，对目标客户定位、客户需求量、客户购买力、客户地形图等方面需进行专门的市场调查和研究。同时在投资估算分析时要科学合理的考虑产品的建造周期，保证项目投资收益。

其次，根据项目可行性研究成果，审查项目规划设计指标是否满足硬性要求;其次，对各种类型的评价指标进行定性量化处理，并予以综合评分，其评分规则和标准因企业不同有所差异。最后，组织企业内部评审专题会，比选方案评分结果和专家意见，选择优确定最终方案。

最后，依据会审后的设计图纸组织“样板”实施，识别和汇总图纸中的“错”、“漏”、“碰”三类问题，并制定图纸优化办法和“样板”整改措施[2]。

3实施阶段的精细化管理

首先，材料精细化管理。工程管理人员在对材料进行精细化管理时，秉持具体问题具体分析的理念，对不同的材料采用不同的管理策略，并从材料的采购、进场和现场存放、使用环节出发落实精细化管理策略。对于本工程而言，主要的材料为混凝土材料、钢筋材料、桩基材料等。在进行管理时，管理人员首先从采购环节出发，编制了详细的材料采购清单，并对相关的市场行情进行调查，在清单中标识了材料价格与采购限额，并对供货商加强资质审核，确保选择信誉过关、质量上乘的供货合作单位。其次，针对材料进场环节，管理措施主要为进行抽样检测，并做好检测记录，尤其针对水泥等材料，要更加细致的对其水化热等性能进行检测，确保进场材料的性能满足施工要求。而在现场存放环节，管理人员则要进行分类存放，并提供温度和湿度适宜的存放场所，确保不损害材料性能。

其次，施工技术操作精细化管理。施工人员是技术的执行人，因而，管理人员要将加强施工人员精细化管理作为要点之一。对施工人员进行施工量、材料用量等的限额管理，明确施工技术执行细节的相关规定，要求施工人员详细填写施工日志。本项目的施工现场的管理人员在进行施工技术的精细化管理时，借助BIM技术构建技术资料数据库，并搭建施工技术数据信息共享平台，为施工人员了解技术要点以及相关技术执行参数提供可靠参考。在本工程施工过程中，主要的施工技术包括桩基础施工技术和混凝土施工技术等。在对上述技术进行管理时，管理人员需要参照施工图纸和施工方案进行精细化管理，同时要对技术风险进行严格防范，并控制好施工误差，保障工程质量过关。

最后，加强人员精细化管理。施工人员的意识会对施工整体质量效益产生重要影响，本工程在管理具体的施工人员时，主要从加强培训角度出发进行管理。具体对施工人员的质量意识、安全意识和施工技术等进行培训，使其掌握更为专业与先进的技术手段，从而可以显著改善施工水平，保障施工质量。此外，针对施工人员，管理人员还注重施工经验交流，提供专业的平台与交流会，促进人员技能的切实提升[3]。

4收尾阶段的精细化管理

房地产开发项目收尾阶段是质量推广、品质提升、扩大品牌价值的最后阶段。

本项目为成功塑造“精工品质”的产品理念和品牌价值，在实践中形成以有效下解决对策。

首先，推行实行质量快修服务信息系统，为了解决房屋质量维修不及时，造成业主投诉情况，更好地满足客户的需求，项目率先推广应用明源验房系统。明源验房系统是为企业实施客户个性化服务的系统，能为企业提供内部质量监控、客户关怀服务等功能。通过移动客户端的形式即时报修房屋质量问题，即时上传客户反馈的质量问题，根据客户的维修时间系统自动安排派出专业维修人员上门服务，使客户直观感受售后及时、优质的物业服務，从而塑造了“精工品质”的社会口碑。

其次，建立可操作较强的维保处理流程。结合项目一期运营情况和维保工作实施情况。其维保处理流程主要包括：输入（质量投诉、零星报销、人为损坏、自然损坏等），输入后进入处理过程（识别质量问题、制定整改计划等），然后输出整改结果（质量合格、业主满意、品质提升等）。

5结束语

精细化管理对管理人员提出了更高的要求，即应从各个要素出发对精细化管理策略进行落实，同时可以在施工的各个环节中推行精细化管理模式。由此，建筑工程管理人员需要设置科学的工程管理目标，在健全的管理体制下，对建筑工程施工现场进行充分的精细化管理，确保建筑工程的施工质量、施工进度、施工安全以及施工成本都在可控范围内。

参考文献

[1] 陈宗全.基于BIM的工程造价精细化管理研究[J].中外企业家，2020（6）：140.

[2] 段艳玲.BIM的工程造价精细化管理[J].居业，2020（1）：170，172.

[3] 段文莉.浅谈建筑物资精细化管理[J].中国住宅设施，2019（12）：61-62.