小微农业企业经营管理中财务风险成因与防范

高信岩

摘 要 小微农业企业普遍存在着财务风险防范意识不强、资产负债率偏高、资本规模小、资产结构不合理等现象。本文主要分析影响小微农企财务风险的内部成因，并提出相应的财务风险防范建议，希望能够帮助小微农企树立财务风险防范意识，通过选择合适的方法和手段，有效地防范和化解财务风险，使其能够实现持续的经营发展。

关键词 小微农业企业 财务风险 风险成因 危机防范

小微农业企业是指依照2011年我国制定的农牧渔业企业标准确立的，年营业收入在500万元以下、从业人员在50人以内的农业企业。当前，小微农业企业是现代农业发展的原动力和中坚力量，其健康稳定发展在乡村振兴、脱贫攻坚、吸纳农村劳动力就业等方面有着举足轻重的作用。但市场竞争日益激烈、内部管控薄弱等原因，使其面临着巨大的风险和经营危机。

一、小微农业企业经营管理中财务风险的成因分析

小微农业企业财务风险产生的原因很多，既有一般小微企业共同的原因，也有其自身特有的原因。本文主要从其内部经营管理方面来分析小微农业企业的财务风险，以便采取有针对性的策略，防范财务风险。

（一）财务风险意识薄弱，对风险重视程度不够

小微农业企业作为财务主体，必然会遇到各种财务问题，面对不可避免的财务风险。我国小微农业企业起步较晚，且规模较小，管理松散，存在着对市场形势把握不够准确的问题。面对激烈的市场竞争和复杂的外部环境，小微农业企业对财务风险的认识还停留在经验层面，对财务风险的重视不够，导致财务风险常常发生。

（二）内部管理不规范，处理事情的随意性较强

财务风险管理要强调事前的风险预测、评估，事中的风险控制，能够适应复杂多变的内外部环境，有效地预测预防财务风险，降低其发生的可能性，减少危机发生时造成的损失。小微农业企业规模小、管理松散，对财务风险的认识不足，内控意识薄弱，内部控制制度建设滞后，一般没有设立专门的风险管理机构。在小微农业企业内部，财务关系混乱的现象时有发生。目前，大多数小微农业企业财务风险控制主要集中在事后的应对，缺乏至关重要的风险事前预测和事中控制，抵抗风险的能力较弱。

（三）凭借经验进行经营决策，缺乏科学性

在日常经营中，决策失误特别是财务投资决策的失误是导致财务风险的重要因素。农业行业的特点决定了投资农业资金需求大、见效周期长、收益回报低。资本的逐利性使小微农业企业很自然地选择向非农领域投资扩张，进行多元化投资，这样既可以分散投资风险，又能扩大经营、增加收益。多元化投资对管理能力和规模实力有着很高的要求，当前情况下，大多小微农业企业在决策过程中，存在着凭借以往的经验和个人的主观判断进行决策的现象。这种随意化的财务投资决策，很多时候会造成企业决策失误，致使盲目非理性的扩张，不仅不能获得预期的收益，还有可能导致投资失败，带来巨大的财务风险。

（四）资产结构不合理，管理效率低下

小微农业企业在负债内部结构的安排上不尽合理，长期负债比例普遍偏低，而流动负债比例过高。这是由于农业生产具有明显的季节性和地域性，劳动时间与生产时间不一致性，生产周期长，对资金的需求不均造成的。高比例的流动负债，增加了资金流动性风险，可能导致一定时期内财务负担沉重，如果企业短期偿付能力不足，则会使资金周转困难，资金链断裂，造成财务危机。由于农产品的特殊性，一般小微农企的存货在流动资产中所占比重相对较大，一方面，存货占用了大量资金;另一方面，保管存货需要相当数量的保管费用，同时，还要面对价格下跌和保管不善造成的损失，进一步增加了财务风险。

（五）人才缺乏，管理人员素质有待提高

目前，小微农业企业普遍缺少高素质的专业财务管理人才，而现有的财务管理人员大多出身农民，缺乏财务管理方面的专业知识，往往只是简单地记账，缺少对生产经营、市场形势、内部管理等整个企业运转情况的了解，难以及时发现存在的缺陷和漏洞，做到防患于未然。

二、小微农业企业经营管理中财务风险的防范

由于小微农企在资金、人才和管理等方面相对弱势，其财务风险防范要从优化财务结构、健全内部管理制度、强化产业融合发展、培育内在竞争力等方面进行，顺从市场变化，将财务风险降到最低。

（一）加强风险防范教育，提高风险防范意识

财务风险的防范关键在人，培养具有风险意识的管理者和财务专业人才是防范化解财务风险的有效措施。小微农企可采取培训、选派人员深造等形式提升其专业水平、财务风险识别及应对能力，提高财务人员的风险意识，做到风险事前预测，事中及时采取措施有效应对，事后对已出现的危机进行补救，防止其进一步扩大或再度发生，减少损失。

（二）加强内控制度建设，完善财务风险预警

优化小微农企内部控制制度，要严格财务纪律，实行岗位责任制，加强监督检查，确保内部监管制度得到落实。要根据实际建立完善内部报告、内部审计、权限审批等制度，对资金支出做到事前有预算，事中有监管跟踪，事后有结算，以保证资金的安全有序流动。做好预防工作，小微农业企业应逐步建立并不断完善财务风险预警机制，对将要出现的财务风险进行预测，当灾害或危机来临时变被动为主动，及时有效采取措施，化解规避风险。

（三）优化财务结构，建立财务风险防范制度

农业项目投资回报期一般较长，债务到期不能及時偿还发生的概率相比其他行业要大，财务风险的发生可能性也比较大。小微农企在负债经营时，应当充分考虑自身财务的承受能力，合理安排负债的比例结构，合理利用财务杠杆，确定适度的负债比例。负债经营是经营主体常用的手段之一，要合理确定小微农企的资金负债比例结构，应根据自身的经营状况和客观环境，按照产品生命周期相应调整负债规模，保持科学适度，充分利用财务杠杆。当产品处于成长、成熟期时，经营状况良好，此时资金周转得快，可考虑适当加大负债规模。当产品进入衰退期，面临退市，经营状况逐渐变差时，此时资金周转得慢，应适当降低负债规模，从而规避债务不能如期偿还的风险。

（四）建立科学合理的投资决策程序，加强投资风险控制

投资面临着诸多风险，必须加强对投资风险的控制，规范财务管理，建立规范科学的投资决策机制。如在投资项目时，可以聘请相关项目专家或组织专门的机构和财务人员对投资项目进行科学专业的财务分析，保证投资收益率，降低投资风险。

（五）坚持产业融合发展，分散财务风险

围绕主业，打造延伸产品线、产业链，提高产品质量，增强竞争力。小微农业企业可通过互相联合和产业融合的方法，在资本、技术以及各种资源要素上实现集约化配置，将农业生产、农产品加工和销售、仓储物流、乡村休闲旅游等有机整合在一起，实现产业链延伸、产业范围扩展，降低经营风险。要积极利用互联网，把互联网和现代农业充分结合起来，发展电子商务等新型业态，促进产业融合发展。

（六）实施品牌战略，增强盈利能力

品牌象征着品质，代表着产业发展的成熟度，对发展有十分重要的作用。小微农企应立足市场和自身条件，打造名牌产品，增强竞争力，不断拓宽发展方向，借助农博会、绿博会等会展平台，推介品牌，全面提升自主品牌影响力、知名度，努力开拓市场。在电子商务蓬勃发展的背景下，小微农业企业要抢抓“互联网+”的政策机遇，充分利用互联网技术，通过线上线下的融合，将自身的品牌和渠道结合起来，扩大销售范围，增强盈利能力和应对财务风险的能力。

随着市场经济的发展和全球一体化进程的加快，小微农业企业财务风险的控制与防范已渗透生产经营的各个方面，经营者、财务管理人员必须提高财务风险的防范和控制能力，加强财务风险管理，有效地对财务风险进行管理和控制，以最小的成本确保资金运动的连续性、稳定性和效益性，确保稳健经营、健康发展。

（作者单位为青岛市即墨区农业农村局）

参考文献

[1] 孙晓明.企业财务管理风险及控制研究[J].财会研究，2011（22）：43-44.

[2] 李长健，朱梓萁，曹俊.新农村建设中农业科技创新问题研究[J].学理论，2008（4）：27-30.

[3] 曹帅，田东，张小栓，等.小微农业企业可持续发展路在何方[J].创新与创业，2016（3）：37-39.

[4] 付高善.现代企业财务风险管理研究[D].东北财经大学，2008：38-45.

[5] 赵颖，趙伟峰.乡村振兴战略背景下小岗村产业融合的现实瓶颈与破解对策[J].湖北经济学院学报（人文社会科学版），2020（05）：33-36.

[6] 严旭.小微企业融资困境与对策分析[J].科技创业月刊，2016（04）：41-43.