园林工程施工中精细化管理的研究

赵凤姣

摘 要 随着城市化建设的快速发展，园林工程受到了人们广泛的关注。但是，当前我国园林工程的管理中还存在一些缺陷，造成了工期延长、成本增加等，甚至也难以保证工程的质量，使得园林工程的价值未能得到体现。所以，相关园林企业应该及时更新管理理念，根据实际管理中存在的不足，来合理应用精细化管理理论，指导管理工作的高效实施，以此提高园林工程施工管理的水平。鉴于此，本文着重分析了园林工程施工中的精细化管理。

关键词 园林工程;施工质量;精细化管理;具体措施

引言

园林工程具有一定的艺术创造性与较强的专业性，属于综合性工程，在城市化建设中起着重要的作用。园林工程的效益是否可以得到充分发挥，最关键的在于园林工程施工管理工作的成效。所以，精细化管理模式在园林工程施工中的应用就尤为重要，园林企业及相关管理人员要对此予以重视，并根据自身情况进行合理应用。

1精细化管理概述

随着社会的不断发展，人们对于服务质量提出了更高要求。在此背景下，园林工程的施工管理也要与时俱进，改变传统低效的管理模式，以精细化管理理念为指导，对施工管理工作进行深化与细化，将这一理念可以落实到每一个施工环节之中，提升施工管理的质量与水平，实现利润最大化。在精细化管理中，“精”与“细”是核心，一般“精”在事前，“细”在过程，这个也是必须在实际工作中落实的内容。

2园林工程施工中精细化管理的意义

园林工程的建设，主要是为了改善城市居民的生活环境，提升城市的绿化标准，使人们能够获得更多的幸福感。在现代园林工程的施工中，精细化管理的重要性不言而喻，只有有效地管理与监督施工中的各个环节，才可以保证整个工程项目的质量，才能建造出让既实用，又具有较高经济性的园林工程。通过实施精细化管理，能够实现对整个施工过程的合理监管，减少不规范施工行为的发生，保证了施工的质量，并且对节省成本與提高施工效率有着积极意义[1]。所以，精细化管理在现代园林工程施工中的应用，是很有必要的，不仅可以大大提高工程项目的质量，也能为园林企业的长远发展奠定坚实基础。

3园林工程施工中实施精细化管理的具体措施

（1）完善管理机构。在园林工程施工管理中，管理机构是执行者，对于管理机构的完善是保障精细化管理落实的重要前提。具体来说，管理机构一般是由项目经理、安全负责人、技术负责人等组成，在进行项目经理的选派时，应该以园林工程施工的现实情况，选派具有较强管理能力、沟通能力与责任心的人担任。随后，在核心人员的共同讨论与研究下，制定详细的施工进度计划、工程项目的成本计划等，并明确各人员的职责，确保分工明确。

（2）控制施工进度。园林工程属于综合性工程，涉及的专业比较多，有机电、建筑、装修等，各专业之间的施工相互影响，加之工程材料与设施的保护难度大，就容易引发质量问题。因此，只有将各专业施工进行协调好，才可以提升其整体质量。

工程交叉施工高效协调。各参建单位，需要对自身的管理行为进行规范，以此来保证交叉施工的有序进行。为了可以实现这一目标，需要在施工开始之前，结合具体的施工情况，构建交叉施工管理制度，其中主要是对交界面的移交方式进行明确，还有规定移交质量、时间和程序，同时需要有相应的奖惩制度，以此来保证这项工作的顺利进行，降低风险。否则，一旦没有协调好，就会造成施工的进度被拖慢，甚至影响施工质量[2]。

通过合同规避风险。合同风险是施工单位面临的重要问题。在交叉施工的过程中，难免会有一些成品被破坏，甚至还会出现安全事故，造成这些问题的原因既有客观、不可控的因素，也有人为因素。所以，在合同中应该对相应的责任进行明确划分，一旦发生事故，就可以根据合同来追求相关责任。合同中要将可能出现地风险写入，并对各方应该承担的责任与义务进行合理划分。此外，施工方需要做好合同管理工作，有条件的情况下可以设立一个专门负责合同管理的机构，以便各交叉工程施工可以顺利进行。

（3）控制施工质量。建筑工程的精细化管理。由于现代园林工程规模越来越大，交叉施工增多，施工管理的难度也随之增大。在实际的施工中，土方工程与钢筋混凝土工程等是比较关键的工序。对于土方施工与基层填方，应该确保含水量与设计要求相符，并且需要控制好混凝土浇筑的高度。开展缝隙施工之前，需要先进行凿毛处理，接着清理干净表面，随后进行浇筑水泥浆，这样才能让原来的混凝土与新的混凝土进行完美衔接。在饰面的施工中，不仅要关注主体内在质量，还要重视装饰工程质量，并且要通过有效的监督与管理来提升工程质量。

绿化的精细化管理。首先，应该对合同与设计图进行充分熟悉，明确植物的数量、类型以及种植位置，确保能够准确把握设计意图;其次，对进场材料进行严格把关，保证采购植物的质量，以免影响到绿化的效果。最后，要对各个施工环节进行严格审查，尤其是对重点施工环节，要加大监督力度[3]。

（4）控制施工成本。园林工程施工中，主要的成本费用涉及材料费、设备安装费、机械使用费以及树木种植费等。为了实现利润最大化，需要控制好施工成本，而在此过程中，主要集中在招投标阶段、设计阶段、施工阶段与养护阶段。明确成本控制的主要阶段以后，对每个阶段的成本进行严格控制，尤其是投资决策与园林设计，对于成本控制有着重要影响，应对此予以重视。

4结束语

综上所述，园林工程属于一项复杂的综合性工程，采取精细化管理模式，对于园林工程建设目标的达成具有重要意义，其不仅决定了工程的质量，也决定了园林工程的经济效益与社会效益。为此，园林企业必须对此有深刻的认识，除了要对施工管理机构的完善，还应采取切实有效的措施控制施工成本、质量及进度，以此来保证园林工程建造的经济性、艺术性与实用性。

参考文献

[1] 朱涛.浅谈园林景观工程施工的精细化管理[J].城市建设理论研究：电子版，2016，6（8）：3227.

[2] 汪均平.浅论园林绿化工程施工的精细化管理[J].城市建设理论研究（电子版），2017（36）：190.

[3] 赵亚琼.园林工程施工精细化管理研究[J].建筑工程技术与设计，2018（34）：2842.