建筑住宅工程施工技术管理探析

甘轶 孟煜

摘 要 随着社会的不断进步，建筑领域的发展也进入了新的阶段。在高层建筑越来越多的现代社会，建筑工程的施工体系愈发复杂，施工技术管理的难度也更高。为了推动施工的顺利开展，需要首先探析工程施工技术管理的要点，掌握了技术要点，才能提升施工的效率，达成预期的施工目标。

关键词 住宅工程;施工技术管理;管理要点

住宅是社会大众生活质量的保障，随着社会经济的发展，社会大众对于住宅建筑的质量、功能等多个方面都有了更高要求，工程技术发展更面临着巨大挑战。为了达成施工的目标，需要结合当前的背景去思考住宅工程技术管理的要点，随着讨论的不断升级，才能推动技术发展，提升施工质量。

1施工方案确认、图纸会审及施工组织设计

图纸会审、施工方案确认以及组织设计是施工开始前的关键环节。在施工开始之前，建设单位为了对设计质量做好确认，必须要首先组织由自身以及设计单位、监理单位、施工单位共同参与的设计交底会议。设计人员在这一环节需要针对各个单位提出的问题进行解答，对于施工图的设计意图、设计重点与难点等等也要进行详细介绍，尽可能排除设计当中可能存在的矛盾，才能最终由各方进行共同签字确认。作为施工技术人员，在此之前一定要认真阅读施工图，进而掌握设计的意图。对于建筑与结构，包括水、电、消防、暖通等配套的系统，必须要做好对照，要对轴线与标高等机型查看，对于构造做法与结构尺寸等进行确认，找到并提出设计方案当中不够明确的内容，以及存在矛盾与明显缺陷的部分，在会上与相关人员进行共同研究，在排除问题之，才能开展后续施工。对于会上所探讨的内容，必须要进行详细记录，并且完成信息的整理，打印出来，在经过各方认可之后，才能当场进行签字盖章，确保生效。根据施工条件的不同，施工方案也要进行针对性选择，要在确保安全与质量的前提下，最大程度降低施工成本要在多个方案当中科学筛选，最终选出合理的方案，才能保证后续施工的开展有依据。要结合工程的工期要求去制定进度管控计划，并且以此为基础去编制材料供应计划、机械设备进场计划与劳动力进场计划等等。对于相应技术标准进行完善、并且明确操作规程，经过相关单位批准之后才能加以落实[1]。

2做好技术交底与分项工程技术复核

图纸与技术的交底，以及分项工程的技术复核，是在图纸会审和施工组织设计批准完成后的必要工作。在这一阶段，应当组织相关技术人员完成对于施工图纸及施工方案的交底，确认了方案的可行性，技术的科学性，才能允许方案落实下去。为了避免在实际施工过程中出现差错，对于重要的关键技术，包括基准桩、测量控制网等等相关技术，都要做好技术复核，以保证施工的质量，避免出现返工等问题。对于进场的材料，必须要首先检验相关证明，包括出厂检验报告、合格证、批号等等。复试需要采取批量取样的方式，保证两证齐全，在复试合格之后才能实际投用。除此之外，必须要设置专门的质检专员，把好工程质量检查关。要按照质量检查验收的相关标准，做好验收批与分部分项工程的质量检验评定，这是后续工作重要的依据。

3做好变更管理，加强资料管理

在完成前期的施工设计之后，对于施工方案当中往往依然能够发现部分不够明确的部分，可能需要进行修改调整。对于依然不够明确的部分，应当要及时上报监理与建设单位，必要情况下，流入发现严重偏差的情况下，需要多方人员共同进行研究，并且要办理技术核定单，由监理单位与建设单位共同完成签收，对存档手续进行完善。对于施工中收到的设计图纸变更通知单，要认识到其重要性，做好签收和存档，对于因变动引发的费用变化，应当及时上报监理和建设单位。简而言之，施工各个环节都必须要有真实且详细的原始资料与技术档案，这是后续施工的关键依据。

4重视施工工艺材料的改进与应用

不同的工程，在技术管理需求上也各不相同，要根据工程特点与特殊環节的施工要求，结合现场当前技术条件、装备情况等等，有计划地对施工工艺与技术进行改进，并且要对施工机械与操作工具进行改进。要最大限度降低材料以及其他资源的消耗，提升材料的利用率。要针对性提出可行的技术措施，在满足质量要求的基础上加快施工进度。对于新的工艺、技术与材料，要做好多平台的推广，制定出科学的施工工艺标准、技术标准与质量标准，对于各项技术数据应当进行详细记录，为了方便技术总结以及后续技术研究，关键环节必须要留存录像资料。在施工过程中，各个环节都要抓好生产安全，要借助可靠的安全防范手段去预防各类安全事故的发生。在每个分部分项工程施工过程中，都要结合生产条件以及生产技术，找出薄弱部位，并且根据薄弱点去制定出有效的预防方案。要建立并完善安全生产制度，专门设置安全检查岗位，招收专业人员，做好安全教育。对于施工现场的安全情况要进行不定期抽查及定期排查及，对于检查违章作业以及存在安全问题的设备设施，必须要及时发现并且及时排除风险。相关人员不可忽视事故的苗头，对于工程施工的安全问题必须要有防范意识，对工程的所有技术资料都要认真、详细进行收集、汇总与整理，并且由质量技术部门去完成验收，一旦发现问题，必须要第一时间进行修正，只有通过及时的调整，才能及时排除当前存在的风险，保证工程安全投入运行。

5做好人员培训，提升技术水平

人员技术培训是技术管理的关键所在，特别是在住宅工程的施工过程中，随着工程施工质量要求越来越高，为了保证施工质量与效率，必须要保证相关技术人员具备相应的技术能力与专业素养。因此必须要做好技术人员的筛选、培训以及管理工作。在施工前期便要制定出相应的人员招收、培训与管理方案，要结合施工方案，引导技术人员深入学习工程施工所涉及的专业工艺与技术，并且要在施工过程中落实个人责任制，才能起到约束力，让相关技术人员对于自身的本职工作提起重视。

6结束语

住宅工程的建设，决定着大众的生活质量，是当前我国建筑工程领域的重点所在。随着社会的不断发展，工程领域面临着更加激烈的竞争，为了提升住宅工程的施工质量，必须要做好施工技术管理，才能达成预期的施工目标，得到更可观的收益。故以上针对技术管理展开了深入探讨，望参考。

参考文献

[1] 吴贇栋.商品住宅项目建筑施工技术管理研究[J].价值工程，2020，39（17）：129-130.