建筑装饰工程项目施工成本管理的研究

王文博

摘 要 近些年以来，随着我国经济、科技以及房地产业的飞速发展，日益健全的市场经济体系、不断创新的国有企业、逐渐完善的建筑装饰产业以及我国对建筑产业的有效调控等等，都开始把建筑装饰公司推向了整个市场，更是为其提供了越来越多的发展机遇。但是，建筑装饰公司当中的传统计划成本管理形式却将要面临着成本十分高、利润率尤为低等问题。装饰项目施工成本控制的分析、怎样优化成本控制手段、成本控制的原则等等就变成了决定建筑装饰公司掌控成本，增强经济效益的关键因素。

关键词 建筑装饰工程;项目施工;成本管理

建筑装饰工程的施工成本往往会被决策和设计等等前期流程而影响，所以就应该从项目预算、建筑设计、成本控制和管理机制等等各个方面来开展改革，只有如此，才可以为项目的施工成本管理进行科学调控。整个项目的经济收益才是公司在社会激烈的竞争中占据主要地位的硬实力，而建筑工程的成本管理就是提高自身实力的基础。基于此，笔者将结合自己的经验，就建筑装饰工程项目施工成本管理进行研究，以供大家参考借鉴。

1我国建筑装饰工程项目成本控制现状和存在问题

（1）企业成本控制顾此失彼。建筑公司的成本控制体现着较强的系统性，设计和勘察、测绘与生产等等流程的运作都存在着成本。但是在整个操作环节中，却仍然有着管理人员并没有全方位监管公司项目成本控制的问题，所以有顾此失彼情况的出现。公司只能控制成本十分高的地方，然后拆了东墙补西墙，并不具备系统性，最后就导致无法有效的控制公司成本。

（2）企业成本控制制度不完善。公司的成本控制制度并不是很完善，其不完善之处关键呈现在各个部门职责不明、权力不清，不能明确考核结果的优劣，更是在开展成本控制的时候彼此推卸责任。部分公司在制度的设立上只是注重生产成本方面的控制机制，却并未注意到设计、采购以及其余各个流程的制度设立。制度的落实程度不高，以如今大部分公司来看，公司的成本预算依旧留存于表面，并没有真正产生效果。公司在开展成本控制的环节中无视了对员工进行考核方面的激励，员工对于成本控制的主动性以及创新性都并没有获得快速的提升。

（3）企业成本控制意识不强。公司对于整个成本管理还并没有一个全面的认知，成本控制的观念也尤为薄弱。管理人员并不重视对员工进行培训，本身综合素质也不是很强，建筑公司当中即便具备完整的分工与工作分配，但工作人员自己却并没有对成本控制有一个清晰的认知。他们觉得成本控制仅仅是公司管理人员、领导层以及财务工作者的任务，和自己并没有关系，通常只会局限在原本的工作范围内，也只会承担属于自己的职责。由此可知，在整个建筑工程管理环节中，都会对成本控制没有太高的重视，成本控制观念也并不是很强，各个部门之间也没有产生统一的成本管理观念，这就致使如今仍旧存在着协调不到位的问题[1]。

2改善建筑装饰工程成本控制问题的对策

（1）了解施工成本的组成。建筑装饰项目的施工成本管理大致有三种部分，分别是项目直接费用和间接费用以及利润税金，这当中项目直接费用还可以被划分成人工、原材料以及设施等等内容。人工费是开展施工的工作人员本身的薪酬以及补助资金，在建筑装饰项目的成本当中占据着20%上下的比重，因为工作人员薪酬都是由公司来进行规定与完善的，所以这部分内容就是并不容易产生错误的地方。装饰方面的建筑原材料则占据着整个成本的70%，其本身也会受到其余国家与国内这两种建材市场所带来的影响，并且原材料的品质还是整个成本管理当中的重要组成内容。装饰环节中运用的工具往往都是十分方便携带的小型设备，所以在项目成本当中所占据的比重也尤为低。项目间接费用关键是要对实际施工流程做出服务，并确保其额外的支出。包含有公司管理工作、行政部门需要交纳的费用等等。对于建筑工程的税金以及利润部分来说，其是整个公司按照国家规定而自动归纳进施工成本中的，是一种不可或缺的支出费用。按照成本的主要构成进行分析能够得出，施工成本管理的方向需要投放在项目直接费用上，并加强对原材料的数量、品质以及价格方面的严格控制。

（2）成本控制与管理原则。建筑装饰项目施工成本管理原则就是根据其有很大概率会使用的资源费用开展具体的统筹规划，希望能够实现预期的管理效果，包含有项目全寿命的施工成本战略规划、根据工程目标开展的职责明确与任务落实等等。施工成本管理此种工作不只是预算部门以及工程经理的责任，还是整个工程各个单位一起参与的工作，由于成本管理会涉及所有工作人员的切身利益与公司资源的有效应用，绝大多数都需要专业人员提供完整的调研报告以后才可以获得结果。施工成本管理环节并不仅仅是根据一个岗位而设立的原则，而是联系所有工程经理、专业技术以及经济效益而做出的工作。建筑装饰项目一般来说都是一次性的工程，但其所有的环节从决策再到整个验收阶段都会耗费资金，所以施工成本管理的实际费用就应该从项目的整体角度开展全面的分析及考虑，明确每一个投标到结算环节的成本预测，所有流程都应该秉持着开源节流的原则，把成本失控所带来的损失控制在公司能够承担的范围以内，只有把节约资金的理念落實在整个工作环节的目标管理当中，才可以达到预期的施工效果和施工质量，并满足项目在初期预算以及造价方面的标准[2]。

3结束语

总而言之，建筑工程项目是整个建筑装饰产业中公司获得盈利的关键组成内容，而严格控制建筑工程的成本就能够让公司“减支增效”，提高本身的核心竞争力。国内大部分建筑装饰公司都早已知晓了施工成本管理对于整个公司开展经济控制的关键性，所以，就应该从成本的主要构成以及管理的角度做好管理制度的完善。公司在市场竞争环节中的发展基础就是按照行情的动态管理来达成工程盈利的任务，所以，根据施工成本管理开展优化和研究有助于公司积累到越来越多的资本。那么相关人员必须意识到，如今建筑装饰工程项目成本控制中存在的问题，然后采用一定的有效策略，真正让公司在将来全球的激烈竞争中占据着有利的发展地位。

参考文献

[1] 黄华棣.建筑施工企业工程项目施工成本管理策略研究[J].财会学习，2020（22）：135-136.

[2] 陆萍.建筑装饰工程项目施工成本管理的研究[J].中国集体经济，2020（8）：142-143.