试析房建工程施工现场管理要点

林秋丹

摘 要 因为房建项目是较为综合复杂且专业性较强的工程，其施工过程中涉及的环节较多，本文简要介绍了房建工程施工现场管理的要点，针对我国房建工程的实际情况对施工现场管理中存在的问题进行了分析，希望能为相关工作者带来一定的参考意见。

关键词 房屋建筑工程;现场施工;管理要点

1 施工现场管理的必要性

决定房建工程施工质量的因素众多，包括材料检测、设备应用和技术等均会成为影响其施工质量的决定性因素。从某种角度来看，有效的施工现场管理手段可以强化对于房建工程施工质量的控制效果，只有在严格现场管理的基础上，与施工质量相关的各项因素才能够得到有效的控制，且便于施工单位开展进度管理、安全管理以及成本管理等其他各项工作。

2 施工现场管理的问题

2.1 缺乏有效的现场管理监督

从我国的实际情况来看，我国相关部门对于房建工程施工现场管理的监督管理工作存在一定的滞后性，其在开展工作时一般会采取抽查管理人员身份信息等常规化的检查手段，并未对现场管理工作的开展情况进行详细调查，也不会检查现场管理体系是否存在问题、管理人员是否存在“挂证”的情况。在工程施工前期，对整个工程缺乏详细的规划控制，无针对性的施工管控。在缺乏有效监督管理的基础上，很多施工单位并不会在施工现场管理方面投入较多的精力、人力和物力，且现场管理体系也是漏洞百出，现场管理工作缺乏规范化，多数情况下是依靠管理人员的工作经验进行管理，这些问题的存在均会直接影响到工程管理方案的落实，且会直接影响到实际的施工质量和施工现场的安全性。

2.2 管理技术落后

众所周知，房建工程具有施工周期长、工序复杂等诸多特征，且施工活动对于安全性的要求相对较高，这也意味着施工现场管理工作所需要承担的责任也相对较高。在实际当中，多数施工单位普遍存在着管理技术落后于管理需求的情况，传统的管理技术和管理体系显然无法满足目前的现场管理要求，但由于现场管理理念存在滞后性问题，施工单位的管理技术和方式长期没有得到提升。以施工质量检查为例，多数施工单位会采取抽样检查的方式来分析施工合格率，并将这一数据应用于现场管理工作和工程验收当中。落后的管理方式不仅影响到了现场管理工作的实际质量，同时也在无形之中造就了房建工程施工质量盲点，整体上看似合格的项目却隐藏着诸多的安全隐患和质量隐患[1]。

3 房建工程施工现场管理要点

3.1 完善施工现场管理机制

若想完善施工现场的管理制度，就要充分的发挥施工单位的管理制度，加强施工过程中对施工薄弱环节的控制力度，来满足施工技术标准的要求。从某种角度来看，若想要从根本上提高房建工程施工现场管理水平，就必须构建完全的施工现场管理机制。首先，施工单位需要充分了解施工现场管理岗位的工作任务和职责，并在工程招投标针对房建工程的性质和施工需求选择管理人员。其次，施工单位需要针对各项施工环节构建相应的现场管理标准，施工人员需要严格按照施工要求开展工作，一旦发现存在不规范施工现象时，施工人员有权对违规人员采取处罚措施。最后，施工单位需要结合实际中的工作经验和施工需求，不断对现有的施工现场管理机制进行优化和完善，提高机制与管理工作之间的匹配度，从而为现场管理工作的开展提供必要的制度依据。这不仅有利于强化现场管理的实际效果，同时也可以达到规范现场管理工作的目的。

3.2 加强图纸及工程量清单审核

在房建工程开展的前期阶段，图纸和工程量清单的审核也是现场管理工作的主要任务。施工图纸是决定现场组织和现场管理的主要依据，而工程量清单则是成本管理的前提条件。在审核施工图纸时，施工单位需要全面分析施工图纸中的施工重点和难点，分析是否存在技术问题，并将重点和难点的施工管理视为后续现场管理工作的重点内容，并要提前考虑管理方式和方法。其次，施工单位需要注重对于隐蔽性工程的审核，隐蔽性工程的最大特征是具有隐蔽性，一旦后续施工完成则无法对其施工质量进行检验。最后，工程量清单是项目进行竣工结算审核的重要内容和依据，工程量清单内容完整性和准确性，会直接影响着项目的最终竣工结算审核，从而直接影响施工单位的利益。在审核工程量清单时，需要从宏观角度出发，综合分析整个施工过程，参照以往的工作经验和类似工程，逐一核对遗漏项目、工程量偏差和材料询价，争取做到对项目总成本的彻底把握[2]。

3.3 加强材料和设备管理

材料成本是房建工程的主要成本支出项，其一般占施工造价的70%左右，故有效的材料管理工作將有利于施工单位控制施工造价。施工单位在材料设备的购置管理上应严格把控，要确保建筑工程的质量和技术标准，就必须规范建筑工程的材料设备等物资是符合标准要求的。往往在现实环境中，很多施工单位在这一点上缺乏正确的认知，仅考虑成本，不顾工程质量，采用劣质的材料设备，与此同时，给整个工程的安全带来极大的隐患，往往得不偿失，一旦出现重大安全事故，还会给相关的工程管理人员带来牢狱之灾，同时也会给企业带来极大的经济损失。在正式开展施工之前，现场管理人员需要全面了解各项施工材料的性能和使用条件，并结合施工计划和施工需求妥善安全施工材料和设备的供应，从而提高材料和设备的利用效率，间接达到降低施工成本的目的。施工材料入场时，需要由现场管理人员进行抽样检查，检查施工材料的规格、质量和数量是否合格，检验合格后才能批准其入场存储。不同的施工材料需要采取不同的存储方式，如水泥需要放置在干燥的室内，避免受潮无法使用。钢管材料需要放置在无阳光直射、干燥的室内，避免出现锈蚀的情况。而施工设备进场时需要通过管理人员的质量检验，且使用之后需要严格按照既定的设备管理方案进行维护和保养[3-6]。

3.4 加强环境管理工作

为保证房建工程施工活动的顺利开展，施工现场管理人员需要综合调查施工现场及周期区域的环境条件、气象条件、交通状况和居民居住情况等，并制定合理的施工计划和进度安排计划，既要保证施工活动的顺利开展，又要避免施工行为与环境之间产生冲突。例如：施工过程中会出现扬尘污染和噪音污染等状况，对周围区域居民的正常生活造成严重影响。针对这一状况，施工单位可以通过采取防尘措施、低噪音施工技术和控制施工时间的方式来达到缓解的效果，避免影响到周围居民的休息和生活。

同时在工程施工中，应当积极的采取相应的措施减少建筑垃圾的常胜，施工中尽量采用预制件，准确的计算用料，减少施废料的产生，在施工组织中就要进行该项工作的优化，从源头上遏制建筑垃圾的产生和材料的浪费现象[7]。

3.5 采用信息化现场管理技术和解决方案

随着信息化技术的普及程度不断加大，越来越多的信息化技术在施工現场管理中得到了应有，如BIM技术、大数据技术等。此类新型信息化技术的应用能够有效提升施工现场管理工作的效率和质量，确保施工活动始终在可控范围之内，同时也能够简化现场管理流程，达到提高管理效率的目的。施工单位需要积极探究现场管理工作与信息化技术之间的融合方式，利用技术的先进性来提高现场管理效果。利用信息化管理和实现有效的信息化解决方案，可以有效节省项目的整体建设成本，同时能够更好地把控项目施工安全，从而提高施工质量，给各方带来直接的社会效益和经济效益[8]。

4 结束语

综上所述，房屋建筑工程的施工管理水平大大影响着工程的质量、安全以及工程效益等。因此，施工单位需要从现场管理的现状出发，构建完善的现场管理体系，应用信息化管理技术，明确现场管理要点，切实提高管理水平。

参考文献

[1] 王建军.试析房屋建筑工程施工现场管理[J].商品与质量，2015（43）：31.

[2] 张健.试析房建工程现场管理要点[J].居舍，2019（17）：164.

[3] 崔振生.建筑工程施工现场管理的重要性及措施分析[J].江西建材，2016（16）：253-254.

[4] 张进国.住宅建筑施工现场管理中的常见问题及对策[J].中国新技术新产品，2019（8）：116-117.

[5] 尉仁凤.关于建筑工程造价预结算审核工作要点[J].四川水泥，2017（12）：238.

[6] 刘春国.房屋建筑施工质量管理[J].四川水泥，2015（8）：187.

[7] 赵宏.某住宅小区装配式施工技术及工程信息化技术在项目管理中的应用研究[J].建材与装饰，2019（20）：124-129.

[8] 李哲兴，于大鹏.刍议如何加强工程项目施工中的环境管理[J].科技创新与应用，2016（30）：253-254.