项目管理在土木工程建筑施工中的存在问题及措施分析

于开宏

摘 要 土木工程是我国基础建设中不可缺少的一个重要环节;对于国民经济的快速发展有着积极的作用;但现阶段我国的土木建设施工工作中依旧存在着一定的问题;对于土木工程建筑施工中项目管理中存在问题的有效解决是近现代建筑，领域中需要重点解决的问题之一。基于此;本文从土木工程的项目管理概念出发，探究在实际地土木施工中存在怎样的问题;再基于问题提出一定的解决措施和应对方式。希望为我国的土木建设工程施工带来一定的借鉴于思考。

关键词 项目管理;土木工程;问题及措施

随着经济化的不断发展，建筑行业也得到了成长，但是市场的竞争性也在日益的加大中。在这样的前提条件下，建筑企业就需要提升自身的水平，优化自身项目施工的管理，从而有效的保证建筑项目的整体质量。但在实际的项目管理中，往往存在着一系列的问题，如何有效解决这些问题就是21世纪建筑企业需要解决的难题之一。

1土木工程施工项目管理概述

1.1 土木工程施工项目管理

土木工程施工项目管理从广义上来说就是对于土木工程施工项目开展的一系列活动的总称[1]。在具体的实践中就需要做好相应的整体规划以及管理工作;同时对于各分项的管理工作也需要做好相应的工作。其中包括了施工场地的管理、施工开展状况的管理以及工程设计状况的管理等;从而在一定程度对于土木工程项目的整体做到质量和安全性上保障作用。

1.2 项目管理对于土木工程施工的重要性

在土木工程的开发施工过程中，项目管理可以更好地完成对于设计效率、施工质量、工程项目效率的提升。在实际的管理中往往会体现出一定的特性，即在一定程度是那个体现出强制性。具体的重要性体现如下所述：其一是项目管理可以更加有效地完成施工过程的改善;利用项目管理的特性，对于工程做到更加准确的掌控，从而在复杂问题上确保施工过程效率的保障。其二是提高项目委员会的管理经验，在一定程度上来说有效的项目管理工作，也在一定程度上积累的经验;从而在后续的工作中打下了坚实的基础。其三是项目管理可以有效地帮助管理者对于土木工程施工成本上做出相应的控制;在成本上得到很好的把控效果，将工程项目中的不确定性因素得到有效的降解。

2项目管理在土木工程施工中的问题分析

2.1 质量管理缺少监管

在任何管理中，关于质量控制都是其中的重点之一。对于实际的质量管理了说不可能是一种形式化的，这样就会导致缺少实际的监督管理，这样的项目管理也就形同虚设了。由于在土木工程施工项目管理上本就存在一定的繁杂状况;实际的工作量就会相应的较大，对于土木工程施工的细节检查和流程化管理效果就会存在一定的困难性。同时在质量管理上缺乏有效的监管也是在土木工程项目管理中常见的问题之一。

2.2 施工管理模式不科学性

对于实际的制度在制定后就需要做出相应的完成与落实工作;在实际的土木工程的施工过程中就会出现相应的施工不规范、管理不到位、实用性较差的情况;在土木工程的管理模式上存在一定的不合理、不科学的状况，从而在一定程度上阻碍了实际工程的发展;对于工程整体质量上也会存在一定的影响。

2.3 施工安全意识薄弱

对于土木工程来说其最终的落实点还是在人上，对于实际的项目管理工作也是由人来完成的。在实际的施工安全意识上，部分施工单位和企业人员的安全意识都存在一定的不足情况。部分施工企业在实行相关规定时，没有对安全措施进行严格的规定，如安全帽，安全服等发放不到位，安全责任人制度流于表面，实际的操作安全性得不到有效的重视，施工脚手架的搭建工作也存在一定的不规范行为，员工的安全性亟待提升[2]。

3土木工程施工项目管理的优化措施

3.1 建全科学的质量监控体系

对于土木工程项目管理中的施工质量管理工作是其工作的重点之一，因此，在提升施工质量、项目管理水平为出发点的情况下，就需要建立相应的科学的质量监控体系。同时在设计监控体系过程中需要充分融合信息化、现代化的管理技术。将监督落实到关键点上，并以此设立关键工序的监管与检查工作，将施工中出現的问题进行及时的被爱与记录。在质量出现重大问题时，就需要及时的做出调整与整改措施，从而进一步保证土木工程监理过程的科学性、全面性。在工程监理过程中也需要尽量的以身作则，将质量意识放在首位，强化自身素质。在监管过程中需要与工程做到实时的连接，以提升工程质量施工。

3.2 施工管理模式科学性化建设

对于施工管理模式不科学的状况，其主要就是对于材料与设备上的管理工作存在不科学的状况。因此，强化施工管理模式的科学性。就是土木工程施工中需要重点把控的问题，首先是对于施工材料需要做好相应的妥善管理，对于施工设备做好维护与保养工作。其次是在人员操作技术上需要进行进一步的优化，对于操作的安全事项，操作技能等进行相应的培训，以提升员工的专业性水平。最后是对于施工材料与施工设备的存放与安置，需要一定的科学和合理，防止施工材料因为环境因素造成变质或出现损坏的情况。从而导致实际的土木工程施工进度受到阻碍。

3.3 做好施工现场安全管理工作

为了更好地保证土木工程的进度，在项目隔离上就需要保证施工的安全性。同时，在安全管理工作中就需要做到一定的强制执行性。对于安全管理制度进行进一步的建立与完善，对人员的安全意识进行培养与学习工作。同时，对于施工人员的安全，护具的佩戴以及服装穿戴上做好严格的规定;对于不遵守安全规定人员进行相应的处罚。同时，对于安全监管工作也需要进行进一步的落实，将实际的安全管理工作落实到实处、细处[3]。从而整体提高施工人员的安全防范意识。提升施工的安全性以及工程整体的质量性。

4结束语

对于土木工程施工中的项目管理来说，是一项系统且科学化的工作。在实际运用的过程中，应当按照理论的规定与实际相结合，做好相应的管理制度创新与项目管理的调整工作。从而最大程度的提升项目管理的质量以及土木工程整体的效率提升;更好地为我国国民经济的发展提供强有力的保障。

参考文献

[1] 张成瑞.项目管理在土木工程建筑施工中的运用研究[J].绿色环保建材，2020（9）：131-132.

[2] 刘波.提高路桥施工项目管理水平的研究分析[J].建筑技术开发，2020，47（15）：87-88.

[3] 张祥玉.项目管理在土木工程建筑施工中的应用[J].建材与装饰，2020（20）：136，139.