电力营销线损管理技术探讨

李艳玲

摘要：加强电力营销线损管理的同时，对提高电力企业自身发展，促进企业经济效益最大化有着现实意义。本文分析了电力营销线损造成的主要因素，结合了电力营销线损管理存在的问题，提出了提高电力营销线损管理质量的有效措施。

关键词：电力营销;线损管理技术;分析;探究

引言：

电力营销线损管理是电力企业较为核心的因素，关系到企业经济效益的同时，对企业发展业存在一定的影响。鉴于此，加强电力营销线损管理，促进管理水平不断提升，以此降低线损发生率是电力企业首先面对的问题。在实践工作中，造成线损的因素存在很多，针对产生线损的因素进行分析，结合企业机制，科学、合理的进行解决，以减少线损问题为基础性原则，进而全面改善线损问题，以此推动我国电力企业持续发展。

1.产生电力线损的因素

1.1电力设备

电网系统中，电力通过电信传输，其中，电线的长度将直接影響电能的输送。此外，线路的运行时间、设备应用等情况，都会对电力传输造成一定的线损现象。在电力设备落后、应用技术落后的条件下，导致设备工作效率低下，致使出现故障问题，导致设备出现线损现象[1]。

1.2管理因素

现阶段我国电力企业线损管理存在的问题分为以下方面：首先，管理制度较为陈旧。新时代下，诸多地区仍然采取传统的管理机制，对线损出现的情况无法明确规划，导致人员在工作中无从下手，管理人员对事物的接受能力较差，无法及时把握先进技术。对下级员工的工作指导较为薄弱，导致员工整体工作积极兴趣不高;其次，工作人员素质差异化。基础员工文化素质较为薄弱，接受新鲜知识能力不足，面对工作中较为困难的问题，无法想到有效解决办法，对于新技术甚至于出现排斥心理，且专业技术不达标、后续培训工作跟不上等情况，导致线损情况经常出现;最后，科学技术的发展下，社会各界用电需求逐渐提高，价值城市和农村电网更新的压力，使得电力管理系统存在一定的漏洞，导致线损的发生概率不断提高。

2.提升电力营销线损管理的重要性

电力线损如不能得到有效的管理、控制，对国家、社会以及企业自身造成一定经济影响的同时，不利于企业高效发展。电力线损的情况下，会造成电力导体发热，对外绝缘材料造成老化以及与绝缘程度降低，对电力设备造成一定影响的同时，提高电力企业成本，甚至于造成严重的危险事物，引起电气火灾，对社会建设发展、电力企业自身发展造成一定的影响。此外，电力线损的发生，对电能造成一定的损失、浪费，对我国提出的能源利用建设造成影响的同时，对生态环境造成不同程度的污染情况。鉴于此，电力营销线损管理中，应结合企业发展计划，根据实际线损情况，制定相应解决措施，积极提升线损管理水平，以此推动我国电力企业稳定性发展[2]。

3.提升电力营销线损管理质量的有效措施

3.1健全管理机制

为了提升线损管理水平，为电力企业的发展做到保障，有关人员应结合现阶段企业线损管理机制薄弱环节，根据企业战略计划，在原有的机制上进行重组、创新，合理安排线损检查、巡视等各项工作，实现电力企业资源整合的同时，为电力企业发展奠定良好的基础。领导人员可以在此基础上，成立专门电力营销线损管理部门，结合营销线损管理机制，制定科学、合理的部门管理机制，以文件、公告等形式下发，加强宣传力度，提高人员线损管理意识。此外，有了将管理机制落实到各个实处，管理者应加强管理监督工作，针对线损工作问题，以定期的形式检查，指出线损管理工作的薄弱环节。也可将管理目标合理划分，将管理责任细致分化落实在个人身上，以此加强员工积极性，为提升管理质量、效率奠定良好的基础。在员工有了自身的目标后，在实际工作中根据管理机制实施，可以更好地减少线损发生现象。鉴于此，只有建立完善、科学且合理的管理机制，创设电力营销线损管理部门，制定详细部门工作制度，加强工作制度宣传，促使营销线损得到有效的管控，促进企业经济效益不断提升[3]。

3.2加强电力设备管控

强化电力设备管控工作，及时更新、维护。针对电力线路运行中设备原因造成的线损问题，电力企业应注重强化人员对电力设备的管控工作。体弱科学、合理的规划、布局电线路设计，利用高质量、高标准的电力材料、设备，并设定定期巡查、巡视的排查工作，及时更新、维护，确保电力设备处于良好的工作状态，进而提高工作效率，规避电力线损的不良现象，切实降低线损造成的安全隐患问题、事故发生率[4]。

3.3强化线损管理人员专业能力

线损管理人员的专业能力，将直接决定了线损的发生率。鉴于此，电力企业有关人员应全面提高线损管理人员的专业能力、专业意识，引导电力企业人员对线损管理的重视态度以及责任意识。首先，制定相应培训机制，提高线损管理人员专业能力，组织有关人员开展交流会议，针对线损发生情况进行一系列的讨论，以此提高管理人员对线损问题的处理能力、处理经验。其次，拓展线损管理人员专业意思。据笔者不完整统计，现阶段我国电力企业线损管理人员责任意识、工作意识较为薄弱，这一现象将直接提高线损发生概率，且对我国电力企业的发展造成不良影响。为了摒弃工作人员不良心绪，有关人员应加强线损管理人员责任意识，建立有关线损管理机制，将责任细化落实在个人身上，以此加强人员责任性。也可建立相应奖励机制，调动员工主观能动性，提高员工专业素养，以此推动线损管理人员队伍建设，为电力营销线损管理奠定人才基础[5]。

结论：

综上所述。电力营销线损管理水平，对电力企业发展具有一定的现实意义。电力企业应从实际角度出发，切实提高掌握电力线损产生的因素，从设备、管理机制两方面着手，制定影响措施，以此提高电力营销线损管理水平，促进电力企业可持续性发展。

参考文献

[1]潘波.电力营销线损管理中的问题分析及对策[J].科技经济导刊，2019，27（32）：59.

[2]陈植.电力营销线损管理中的问题分析及对策[J].计算机产品与通，2019（11）：72.

[3]韦宇虹.电力营销线损管理技术探析[J].科技经济导刊，2018，26（16）：242+200.

[4]张治川，王玉.电力营销线损管理技术探讨[J].山东工业技术，2017（17）：217.

[5]张驰，李雅.电力营销线损管理技术探讨[J].科技创新与应用，2016（16）：191.