新时代背景下人力资源管理对经济效益的影响及措施研究

胡波

摘 要：现阶段，人力资源在企业的经营运行中占据着极为重要的地位，而人力资源管理则是企业中的重要工作环节，对人力资源的合理分配，能够有效促进企业的经营发展，为企业赢得更高的经济效益。因此，相关企业若想取得长远稳定的发展，就要提高对人力资源管理工作的重视程度，结合当前社会时代的发展趋势，以及企业自身的实际发展需求，对人力资源进行有效的管理，以此提高企业的竞争力以及经济效益。

关键词：新时代背景;人力资源管理;经济效益

引言：当前是知识经济的时代，人力资源在经济市场中的竞争非常激烈，而人力资源的有效管理也是现代企业提升自身核心竞争力的重要途径，促使企业能够在竞争愈发激烈的经济市场中脱颖而出，进而促进企业的发展，同时还能够增加企业的经济效益.基于此，相关企业要转变传统的经营发展理念，加强对高素质人才的重视，并且还要运用多种科学有效的方式，对人资资源进行有效的管理。

一、新时代背景下人力资源管理对经济效益的影响

第一，人力资源管理工作模式的合理完善，能够为企业经济效益的提升奠定良好的保障基础。对于企业而言，其自身发展阶段的不同，对人力资源管理的重心也就不同，这样也更适合企业的实际发展需求。当企业处于创新发展的阶段时，在开展人力资源管理工作的过程中，应该采用直线型或者是智能型的人力资源结构，加强对创新型人才的重视，借此提高企业自身的创新能力，促进企业的创新发展。当企业处于平稳发展的阶段时，在人力资源管理工作中应该采取人才培养模式，促进企业员工的进步发展，使得企业内部形成一种良性的竞争环境，在促进员工个人发展的同时，也能够促进企业的整体发展。当企业处于成熟发展的阶段时，则需要结合企业实际发展需求，采取合适的人力资源管理模式方式，确保企业能够长远稳定的发展。

第二，人力资源的合理配置能够实现企业资源的有效整合，进而促进企业经济效益的提升。企业在开展人力资源管理工作时，需要进行有效的岗位管理，实现人尽其用，使得人力资源本身所具有的重要作用能够得到充分的发挥，进而促进企业经济效益的有效提升，这既是人力资源管理工作的目标，也是企业发展的实际需求。企业需要结合自身的发展需求，开展人才的招聘、培训等工作，再通过科学合理的考核，根据岗位的工作内容及职责对人力资源进行有效的分配，同时还要对企业内部的各个部门进行相应的优化以及整合，这样才能够提高人力资源管理的有效性以及合理性，实现企业人力资源利用率的最大化以及经济效益的最大化。

第三，企业绩效考核机制的有效完善，能够为企业创造更大的收益条件。对于企业而言，科学的绩效考核机制，能够激发出企业员工的工作积极性，从而为企业赢得更多的经济效益。企业在完善绩效考核机制的过程中，会将员工的薪酬与职位、培训发展有机的结合起来，借此调动员工自身的工作热情，这样既能够营造出良好的工作氛围，也能够促进企业工作效率的提升。另外，企业需要结合员工工作的实际情况以及不同岗位工作内容与职责，设置出合理的绩效评价标准，以此对员工进行科学的考核，进而实现员工个人的良好发展以及企业整体的有效发展。

二、企业人力资源管理中存在的问题

（一）企业引进人才的方式较为落后

对于多数企业而言，其自身在招聘人才时，通常会采用内招、社会化用工或者是应届毕业生招聘等较为传统的方式，这些都是企业较为常用也较为普遍的管理人力资源的方法，但是就现代企业的发展需求来看，这些方式都较为落后，其缺点也体现在以下几方面：第一，人才内招的流程较为繁琐且复杂，招聘周期也比较长，一些人情关系是很难避免的;第二，社会化用工这一招聘方式受到的影响比较多，招聘到的员工与企业原有的员工在薪酬待遇上会有一定的差异，容易使其产生消极的工作情绪;第三，应届生缺乏丰富的工作经验，且需要长时间的培养以及指导，很难让其在短时间内对企业价值产生认同感。

（二）企业的人才培训工作不够完善

部分企业在开展员工培训工作时，缺乏较高的针对性，通常都是以“大会”的形式对全体员工进行统一的教育培训，但是每一位员工的发展情况都各有不同，这样统一的教育培训难以产生真正的效用，一些能力较高的员工，在统一的教育培训过程中难以提升自身的能力。对于一些新員工而言，则很难理解高层次的技术知识，这样很容易造成培训工作的失败。另外，多数企业的培训内容都过于理论化，缺乏实践性，导致员工的学习积极性难以得到充分的调动，从而影响到培训的实效性。

三、新时代背景下人力资源管理的有效途径

（一）合理开展企业员工的培训工作

企业若想在新时代背景下，开展有效的人力资源管理工作，以此促进企业的发展，使其获得越来越多的经济利益，就要对员工进行合理有效的教育培训。第一，企业在开展培训教育工作的过程中，需要将自身的经济发展目标以及价值文化融入到培训内容之中，加深员工对企业的认知，提高员工对企业的认同感，使其能够将个人价值的实现融入到企业的发展目标之中，从而提高员工的工作积极性，促进人力资源管理工作效率的提升;第二，企业需要结合员工的实际工作情况及其自身的能力，有针对性的开展不同层次的教育培训工作，也可以根据新老员工的工作情况，开展符合他们技术能力发展需求的培训工作，进而使得不同层次的员工能够在自己的能力基础上获得不同程度的提升，使其能够更加适应自己的工作岗位，促进其工作效率的提升。

（二）科学完善人力资源管理制度

人力资源管理工作的有效开展离不开相应的管理制度，基于此，企业需要结合人力资源的实际情况，对自身的人力资源管理制度进行合理的完善，以此促进管理工作效率的提升。奖惩制度是人力资源管理制度体系中不可或缺的一部分，合理的奖惩制度能够充分调动起员工的工作积极性，因此，企业需要对以往的奖惩制度进行科学的完善。企业要对原有的奖惩制度的落实状况进行深入的了解，明确其中存在的问题，结合当前的人力资源管理需求，对奖惩制度予以有效的完善。另外，企业还要提高奖惩方式的灵活性，对于在日常工作中表现优异的员工，可以予以相应的精神或者物质奖励，对于消极怠工的员工，要给予适当的惩罚，与此同时，企业需要加强对奖惩制度的落实力度，改善员工的工作状态，促进企业经济效益的提升。

（三）建立健全的企业员工评价机制

为了人力资源管理工作的有效开展，相关企业还要对原有的员工评价机制进行改进，避免采用单一片面的评价模式，不仅要让同事进行评价，还要实现领导评价，促使相关领导加强与员工之间的交流，深入了解员工在工作中的状态，这样也能够提高领导评价的真实性，同时也改善了原有员工评价机制的片面性问题。而且领导的评价也更有利于调动起员工的工作热情，使得员工能够以饱满的热情参与工作，端正员工的工作态度，进而提高人力资源管理的高效性，促进企业管理水平的提升。

四、总结

通过上述分析，人力资源管理工作的有效开展，能够提高企业自身的核心竞争力，提高企业的发展实力，这样更有利于为企业赢得更高的经济效益，而相关企业若想实现有效的人力资源管理，就需要结合实际情况，完善人力资源管理机制，合理改进人力资源管理模式，以此提高人力资源管理工作的质量与效率.

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