试论会计信息化对企业财务管理的影响及对策

蔚晓英 包涵

摘 要：当前，计算机已经在我国诸多领域有着良好的应用。计算机应用到会计领域已经成为大势所趋，这在很大程度上使得原有的会计处理方式发生了翻天覆地的转变。会计信息化在提升会计工作效率同时，也在很大程度上对于企业的财务管理提出了新的要求，需要企业采取相关的策略应对会计信息化所带来的各种影响。本文在研究的过程当中，针对于会计信息化对于企业财务的影响以及对策进行了全方位的研究和分析。

关键词：会计信息化;财务管理;影响及对策

一、引言

财务管理是企业经营发展过程当中极为重要的一项内容，伴随着会计信息化带不到来，企业的财务管理活动当中开始应用到更多更加先进、更加便捷的技术，这便直接带来了企业财务管理效率的提升，并且对于企业的财务管理工作产生了极为深刻的影响。面对会计信息化所带来的影响，企业应当提出有针对性的应对策略，使得企业的会计信息化在企业财务管理工作当中发挥最大的效益，促进企业财务管理水平提升的同时推动企业的进一步发展。

二、会计信息化相关概述

本质上来看，会计信息化是应用先进的信息技术、软件以及计算机优化和改造传统的会计问题，实现信息技术与会计工作充分的融合，以此建立起更加便捷，更加高效的现代化会计信息系统，从而为企业的经营管理者提供更加真实更加可靠的会计信息。会计信息化最主要的目标是应用现代化的信息技术，促使传统会计理论工作方法得到全面的更新和发展，满足时代发展的需求。

信息化是继工业革命之后的又一场革命，在信息技术和计算机普及应用的背景之下，信息化已经成为各个领域发展的重要趋势所在。而会计信息化不仅仅为企业的核算决策等等工作提供了信息系统的支持，也在很大程度上要求企业开始以会计信息为中心，培养会计信息化人才，建立健全信息化管理制度，进一步开发信息化系统，促进企业在信息技术当中的应用，实现管理的一体化，推动企业的进一步发展。

三、会计信息化对于企业财务管理的影响

（一）对传统会计功能的影响

会计信息化对于传统的会计目标产生了一定程度的影响，在传统的会计工作当中，会计目标是针对于企业的相关会计信息进行罗列，制成会计报表，使得企业的管理者能够清楚的了解到企业的经营成果以及企业的财务状况。而在会计信息化背景下的会计目标就是利用现代化的信息技术，通过财务分析得出相应的会计数据使得企业的经营管理者能够清楚的了解到企业经营的实际情况，以便根据相关的数据做出适当的决策行为。

（二）对于企业管理者管理观念的影响

在传统的财务管理模式之下，很多企业管理者在财务管理方面安于现状，不愿意创新，甚至缺乏一定的管理意识，风险意识，将财务管理的权利都掌握在自己的手中，由此便在很大程度上引起了一定的财务风险。而会计信息化的出现在很大程度上使得企业的管理者开始进一步的认识到企业财务管理的重要作用，并且要求企业的管理者及时的更新自身的管理理念，树立以人为本的基本管理理念和相当的风险意识，进一步加强企业信息化建设，更好的应对会计信息化背景之下市场经济的变化。同时会计信息化的出现在很大程度上也使得企业当中的财务管理制度不再适用于目前的工作要求，因此也进一步推动了企业的管理者管理观念的转变，使其所制定的制度策略更好的适应公司的实际需求，建立起现代化的财务管理制度。

（三）在企业内部控制方面的影响

会计信息化对于企业内部控制方面产生了极为深刻的影响。在传统的财务管理过程中，会计工作是由人工操作来完成的。内部控制也主要是针对于企业内部的财务管理人员来开展的，最主要的目的在于通过内部控制来进一步的提升企业会计信息的质量。而在会计信息化的背景之下，企业对于会计信息质量的控制是通过信息化手段来进行完成。企业内部控制的重点在原有对会计人员管理的基础之上，新增了对于企业内部信息化系统的管理，内部控制管理的对象，在很大程度上进行了拓展，一定程度上也增加了企业财务管理工作的难度和风险。同时信息化在会计工作应用时，各个账户对比等等方面的工作，都需要借助相应的信息化设备，信息化软件来完成，因此对于数据的完整度要求相对比较高，正好在很大程度上就要求企业的内部控制管理当中对录入数据的准确性行为进行更加严格的控制。由此便带来了其内部管理内部控制的变革。

（四）对企业会计人员的影响

传统传统财务管理，工作当中会议人员需要依靠人工操作来完成相应的会计工作，这在很大程度上要求会计专业人员去扎实的专业知识和职业素养。会计信息化背景之下，会计工作重点是依靠信息技术和计算机来完成的，因此便对于会计工作人员提出了更高的要求，在原有的基础之上，会计工作人员不仅仅应当具备相应的会计学知识，还能够熟练的掌握和应用计算机。

四、企业应对会计信息化的财务管理对策

（一）优化企业财务管理的目标及内容

为了更好的适应会计信息化的要求，其应当对于自身的财务管理目标和内容进行优化，在财务管理目标方面，传统的财务管理目标是由经济利益的最大化作为追求，显然这样的一种财务管理目标已经很难适应当前时代发展的需求，企业的管理者应当结合企业自身的实际情况，制定符合市场经济和企业发展方向的财务管理目标，将财务管理目标更多的转移到能够创造无形资产的人上，并且对于财务管理人员加以重用，建立起完善的人才培养机制。

（二）更新企业管理者财务管理理念

面对会计信息化的新形势，企业的管理者应当不断的更新自己的财务管理理念，首先应当树立起以人为本的管理理念，在当今社会人才十分匮乏企业的财务管理当中，每一項工作都需要依靠人才来实现。因此企业应当加强对于人才的重视关注对于人才的培养。更多的培养出能够适应企业未来发展需要的复合型人才。

其实企业的管理者应当树立风险管理的意识，会计信息化应用在很大程度上促使企业所面临的风险不断的增加，其他的管理者应当重视财务风险问题，建立起完善的风险预警规避机制，进一步的提升企业财务管理人员的风险意识，从而进一步的把握这会计信息化背景之下会计工作的稳定和安全。

（三）完善企业内部控制机制

会计信息化背景之下，企业在进行内部控制方面，应当更加的重视完善的财务管理机制，制定岗位职责，细化不同岗位员工的具体责任，对于内部权限进行合理的分工。不同工作崗位的人员都应当拥有自己的权限，在工作过程当中不应该出现越权操作的情况，比如在会计信息化系统的使用过程当中，操作人员与维护人员就应该实现权责分离系统的操作人员负责处理会计信息化系统当中的各项事务，包括原始数据的录入，报表的操作等等而维护人员，则主要负责对于整个系统的定期检查和故障排查，这样一来能够保证整个系统的正常运转，而这两项工作切不可同一人兼任。

在管理内容方面，企业应当重视会计信息的安全和完整。在内部控制管理过程当中，应当建立起更加完善的系统维护机制和网络安全管理制度，在具体的操作过程当中，可以安排专业的人员对于计算机的硬件设备进行定期的维护，设置好系统完全使用的相关规定，要求财务管理人员严格的按照规定进行操作，从而避免出现计算机设备被黑客入侵和病毒的影响。

（四）提升会计管理人员的专业素质

会计信息化时代的到来，对于会计工作者自身素养提出了更高的要求，企业的会计工作者应当结合会计信息化时代的需要，不断的完善自身的相关技能，不断的提升自身的素质水平，及时的实现知识的更新和技能的提升。在会计信息化时代，会计管理人员不仅仅需要具备相应的会计理论和会计知识，还需要具备相应的计算机操作水平，从此才能够在日常的工作当中应用会计信息化。在这个过程当中，企业就需要加强对于复合型会计专业人才的培养，通过开展培训，开展校企合作等多种方式，能为企业引进一些更加优秀的会计管理人员，以此作为基础来不断的推动企业财务管理水平的提升，满足企业在会计信息化时代发展的需求。

结语

会计信息化是企业财务管理工作的必然趋势，它的出现在很大程度上带来了企业财务管理方式的转变，针对于这一现实的情况，企业应当尽快的优化财务管理的内容和目标，进一步的转变企业财务管理者的经营理念，完善内部控制机制，使得企业的财务管理者能够更好的适应会计信息化的背景，为企业提供更加完整更加准确更加真实的会计信息。

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