曹岫云? 哲学必须“共有”

任慧媛

为什么李顺山会对稻盛经营哲学产生深刻的感动和强烈的共鸣？又为什么可以在“水土不服”的质疑中将稻盛哲学在企业内落地生根？

稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司董事长曹岫云作为旁观者看出了问题的清晰本质，以下是曹岫云的点评。

从自我实现到“为员工、为社会”

李顺山从小就是孩子王，这点与稻盛相同。5岁就干农活，而且养成了热爱劳动的习惯，这点比稻盛还强。参加工作后不久即被任命为设计室负责人;作为集团公司4000名工程师中挑选出的2人之一，被派往美国学习研修;由他领导的设计室办的公司，第一年就盈利60万;进一家外资企业做销售，业绩年年第一;参与改制的企业更是一炮打响。这些说明李顺山原本就有组织才能和经营天赋。

依靠这种先天的能力和自身的努力，改制企業的销售额第一年就从700万增加到2800万，11年中增长了40倍，这是相当骄人的成功。

然而，仅仅依靠能力和努力，进一步的、持续的发展是无法保证的。果然，随着规模扩大，乡镇企业那套管理方法不灵了，质量、交期问题频发，还几次出工伤事故。在制度、流程、执行力等方面改进却不见效。其间还有干部吃里扒外。加上车祸受伤，夫妻矛盾等等，一时搞得李顺山焦头烂额，以至萌生退意。

四面楚歌中，李顺山邂逅稻盛哲学，顿时感觉如释重负。那么，他卸下了什么负担呢？

鉴于以往的成功经历，李顺山有一种英雄主义情怀，就是要办一家出色的公司，证明自己的能力，也就是满足“自我实现”的欲求。这与稻盛创办京瓷的目的“让自己的技术问世”，大同小异。这样的目的虽然也摆得上桌面，但说到底，还是利己或倾向利己的。稻盛因员工辞职事件，毅然将企业目的转变为保障员工及其家庭的幸福。受稻盛的启发，李顺山立刻就把实现个人抱负的目的转变为“为员工、为社会”，从利己的束缚中获得精神解放，转变为利他。这一转变非同小可。

“利他”，才能做出正确的选择

自己转变理念只是开始，哲学必须共有。于是李顺山参加盛和塾，一系列学习活动积极展开，导入阿米巴经营也是顺理成章。同时让员工幸福的举措接二连三。员工们齐心协力，在经济增长放慢的大环境下，企业年增长率达到26%，利润率达到17%，成为了高收益企业，行业的龙头，上市被提上了议程。

由于加进了“利他”这一哲学元素，所以在国内外项目重要而艰难的决策中，李顺山都做出了正确的选择，赢得了大型客户的信任，也赢得了重要的商业机会。

李顺山的案例故事在盛和塾十分具有普遍性，稻盛著作的销量也已经突破2000万册。在这里，我提一个问题供读者思考：像李顺山这样，读稻盛的书，产生深刻的感动和强烈的共鸣，从而付诸实践，让企业得到了持续成长。而有的企业家虽然遭遇类似的问题，但他们不读稻盛的书，即使读了，也没有什么感觉，更不愿付诸行动。这是为什么呢？

责任编辑：轩辕镜