现代转制企业团建工作的探索与思考

张鑫

【摘  要】现代企业只有以市场为导向，以科技为依托，以质量为基础，以管理为中心，紧紧围绕以人为本的原则，才能在复杂、激烈的市场竞争之中立于不败之地。同时，原有体制的改革，对我们企业的团建等工作也提出了新的要求，如何有效开展当代企业团建工作，巩固团组织的地位、增强团组织的凝聚力，是当前很多企业需要面临的课题。

【关键词】转制企业;团干部;工作

引言

马克思主义的政党只有赢得青年，才能赢得未来。中国共产党自诞生之日起，就同广大青年紧密联系。党的伟大事业离不开青年，青年的成长更离不开党。我们党要赢得青年，就必须用先进的理论引导青年，用光辉的事业凝聚青年，用良好的作风吸引青年。

现代企业只有以市场为导向，以科技为依托，以质量为基础，以管理为中心，紧紧围绕以人为本的原则，才能在复杂、激烈的市场竞争之中立于不败之地。同时，原有体制的改革，对我们企业的团建等工作也提出了新的要求，如何有效开展当代企业团建工作，巩固团组织的地位、增强团组织的凝聚力，十分迫切地摆在我们面前。

1.了解当代青年现状，注重开展企业团建工作的方法

方法是实现目标的途径、完成任务的手段、履行职责的艺术。作为落实各级团组织工作决策的最终端基层团组织的负责人，必须认真地研究和选择科学的工作方法。

议大事，懂全局，管本行，是党中央在50年代对团干部提出的要求。几十年来团的工作实践表明，它已成为共青团的重要领导艺术，也是当今基层团书记最基本的工作方法。

“议大事，懂全局”，就是议党和国家的大事，懂所在单位的全局。这就要求基层团书记要明确党的奋斗目标，熟悉基本国情，了解本单位的中心任务，发挥基层团组织的党助手作用。了解不同时期本单位党组织的中心任务是什么，有哪些困难问题和薄弱环节，从中找到基层团组织工作的主攻方向，有针对性地确定开展团的活动的目标、内容和形式，组织带领广大团员青年为实现本单位各个方面工作的发展发挥生力军、突击队作用。

“管本行”，就是要管好基层团组织的本职工作。这就要求基层团书记要根据党的要求，从青年的生理和心理特点出发，根据青年的特殊利益要求，广泛采取广大青年喜闻乐见的方法形式，寓教于各种丰富多彩的群众文化活动之中，促进青年一代的健康成长。

近年来，许多非公企业迅速崛起，全国各地也纷纷对企业按照《公司法》的要求开展所有制结构的改革和调整，按照市场化规范运作，使企业放下包袱，轻身投入到激烈的市场竞争之中。目前因为国家大力发展高等教育，越来越多的高学历、高素质的青年不断充实到企业的管理、技术等岗位，学历不高的城市青年因外来务工青年逐渐增多，已在企业中逐年萎缩;随着人才、劳动力市场的逐步规范，企业青年流动更加频繁。

根据现代企业青年现状，企业团组织服务的主要对象和内容也要进行调整。首先对于高学历、高素质的青年人才，要给他们创造自我价值实现的舞台，并充分利用他们的知识、技能等资源，引导他们更好地为企业服务;同时对于流动性较强的外来务工青年，我们要通过多种途径和他们加强沟通，尤其是相对稳定的青年骨干，了解他们的真正需求，譬如：增加阅历、获得报酬、学历教育、技能学习等，了解到企业青年各个层次主要需求以后，经过认真缜密的分析，我们就会掌握企业青年工作主动性，有的放矢，更好地为青年服务，增强团组织的凝聚力和吸引力。

2.顺势而为，与时俱进，形成系统科学的工作布局，创新开展团建工作

基层团书记工作千头万绪，要把工作做好，就要从诸多的工作任务中，找准重点任务并集中主要精力去抓，以带动其他工作的开展。

目前一些企业纷纷进行体制改革、机制的转换，企业的一切活动都紧紧围绕创造经济效益为核心运作，从而对企业内部组织机构格局影响深刻，党、团组织在企业内部的地位、作用也同时发生了巨大变化，我们面对的困难和问题也愈来愈复杂。当然困难与机遇共存，根据企业目前生产经营需要，设立专职团的干部已经不合时宜，在工作精力方面对团建工作是不利因素，但相对的看从事业务工作的同时也给团建工作开展带来一定的便利。

作为企业团组织的负责人，首先我们要重视团建的基础工作，譬如：基层支部组织建设、干部队伍建设，团员"两会三课"制度完善，团费管理，向企业有关部门推优荐才等工作。只有基础工作扎实，才能保障团建工作的持续深入开展。要使企业团组织能够具有旺盛的生命力，与周围环境相适应，工作要抓重点，基层团书记就必须紧密围绕本单位的突出问题和团员青年的迫切需要，找准两者的"结合点"，同时，还要分清哪些是长期的工作重点，哪些是近期的阶段性的工作重点，搞好二者之间衔接，合理地安排工作，恰当地分配力量，形成系统科学的工作布局。

3.有效沟通，组织活动，培树典型引领工作开展

为有效提高企业管理水平，建立员工与决策层之间的沟通渠道就十分重要，因为企业员工每天在企业管理体系中的各个环节从事各自的岗位，所以很容易就会发现一些管理欠佳的细微之处，尤其是青年人没有思想约束，更加敏感，企业可以创造各种有效途径，充分挖掘员工的内在潜力、主观能动性，达到完善企业管理的目的，譬如：开展合理化建议活动，建立完善的操作模式，开展活动不仅提高了员工素质、还会大大激发青年员工的工作热情。当然，这些活动的开展离不开企业各方面的重视、支持和参与，而且只能由企业职能部门为主，虽然企业团组织在这些活动开展上处于从属地位，但并不影响组织作用的充分发挥，我们要利用自己的优势，引导青年积极参与、参与活动评比考核、组织优秀青年争取荣誉，培养和树立先进典型，做好服务的角色，扩大团组织的影响力和凝聚力。运用典型指导和推动面上的工作，是团组织在多年的工作实践中形成的好传统，也是团的基层工作行之有效的基本经验之一。典型包括多种类型，有综合典型，也有单项典型;有集体典型，也有个人典型;有正面典型，还有反面典型。总结和宣传典型不能添枝加叶，更不能主观拔高，使大家可以比，学得来，赶得上。

青年是企业中最具有活力的群体，具有较强的创造力和能动性，渴望最大限度的实现自我价值。我们的团组织就要切合实际创造这种舞台，选择适当的载体，有效整合青年知识、技能、人力资源，配合开展丰富多样的活动，创造机会让青年展现自我、实现价值、为企业创新创效，从而巩固团组织的地位。实现企业与青年双赢，只有这样我们的组織才能具有旺盛的生命力和强大的凝聚力。当然，企业团组织的工作开展绝对是不能影响企业日常生产经营活动的，所以活动载体选择要慎重，统筹大局视情而定。

4.探索创新，奋勇向前，积极开创团建新局面

新的时期，新的情况，必须按照建设中国特色社会主义的新要求，紧跟现代企业的发展形势，积极探索现代企业团建工作的新形式和新内容。企业的可持续发展，离不开青年能动性的发挥，青年是企业创新的生力军，对企业的发展十分重要，我们不能等、靠、要企业赋予我们更高的地位，我们应该积极主动地开展丰富多样的企业团建工作，以我们的优异的成绩来争取我们的地位。

5.结束语

社会在进步，企业求发展。企业转制以后，随着体制和机制改革的不断深入，团组织面临的困难和问题将更加复杂，我们不能怨天尤人。创建青年实现自我价值的舞台，做好青年与企业决策者之间沟通的桥梁，充分发挥企业青年的主观能动性，引导青年将自我价值的实现与企业的最终目标有机地结合，我们的事业将前景广阔，我们的组织将更加有凝聚力和吸引力。