企业财务管理信息化实务及对策

周星煜

摘 要：中国企业财务管理信息化实务存在的问题较多。研究中国企业财务管理信息化建设现状，分析重视财务管理信息化的重要意义，以期提升中国企业会计管理服务水平，优化企业财务管理质量，为企业决策提供更加科学的数据支持，降低企业经营过程中的各种风险，增强企业的盈利能力。

关键词：企业财务管理;信息化;意义;问题;对策

文章编号：1004-7026（2020）20-0127-02         中国图书分类号：F275;F270.7       文献标志码：A

中国是世界第二大经济体，中国的国际地位越来越高。中国企业不断发展壮大，对世界经济的贡献越来越大。在世界500强企业中，中国企业的数量不断增多，但是中国企业在发展中还存在一些问题，需要进一步提升财务管理信息化实务水平和全面提升企业的市场竞争力。

1    企业推动财务管理信息化实务的意义

1.1    提升会计实务信息化水平

企业财务管理信息化建设是企业管理现代化的重要组成部分。在信息化时代背景下，企业财务管理要改变人工分析方式，进一步加强对信息技术的应用。依托现代信息技术软件对企业财务开展更科学的核算，优化企业财务管理，提升资金管理质量，进一步提高预算管理的质量和效率。针对企业财务分析做好预算控制和财务决策，强化综合监督，根据企业财务状况，尤其是企业各部门的经营和管理实际，对各种数据进行有效采集和统计分析，以此生成更具指导意义的分析结果，进一步解决企业财务管理实务中出现的各种问题。提升企业财务会计信息的质量，确保企业各种财务数据分析的准确性，更加精确、客观、真实地反映企业的经营状况，为企业发展提供有效的决策依据[1-2]。

1.2    最大限度提升企业的财务风险管理能力

在竞争不断加剧的市场经济环境下，企业要想盈利，需要进行风险管理。只有将风险控制在一定范围内，避免出现各种操作失误，进一步强化企业的风险管控，才能为企业良好发展提供保障。市场为企业带来巨大发展空间的同时，还会给企业运营和管理带来各种风险。企业应有足够的风险意识和风险管控能力。企业财务管理信息化实务能够将企业的财务风险管控作用发挥到最佳。

构建更加现代化的财务信息一体化综合分析系统，能避免各种人为操作带来的失误。更重要的是能对企业的各种经营数据进行更加全面科学的分析，不仅能够客观、及时地反映企业的经营状况，还能预测企业财务可能出现的问题，从而采取更有针对性的措施，将企业财务风险消除在萌芽状态[3]。

1.3    为企业更好地发展壮大提供决策和战略依据

中国经济发展质量越来越高，企业在推动社会发展方面的作用越来越大。国家重视经济发展和经济发展方式的转变，为各类企业提供了更多帮扶政策。企业要想更好地发展，必须不断发展壮大;要想应对各种竞争，必须提高财务管控能力;要想更好地适应时代，必须不断创新发展。这样企业才能在更广阔的市场环境中拥有更多主动权。在充满竞争的大海上，一只帆船是很难应对复杂多变的环境。随着中外企业竞争不断加剧，只有把企业做成“航母”，才能使其在各种复杂的天气条件下更好地前行。要想更好地参与国际竞争，必须做大做强。注重企业财务管理信息化实务，为企业战略决策和发展提供可靠依据。借助信息化技术对企业经营状况进行分析，对企业的财务状况进行更加科学的评估，运用大数据和信息化技术分析市场的发展变化情况，从而为企业战略转型和发展决策提供最可靠的依据，使企业不断发展，成为更具竞争力的“航母”[4-5]。

2    企业财务管理信息化实务存在的问题

在大数据和信息化时代背景下，企业财务管理信息化实务建设步伐不断加快，但我国企业的财务管理信息化实务还存在诸多问题。

2.1    企业财务管理信息化建设的意愿不强

我国工业发展速度快，企业管理层积累的经验有限，导致企业的管理理念落后、管理创新不足。不少企业的管理理念落后，对财务管理的创新改革缺乏足够的热情。很多企业仍然沿用传统的财务管理模式，难以适应财务管理信息化模式，对信息化建设缺乏足够的推动力量，造成很多企业财务管理信息化实务建设存在明显的滞后性。

2.2    财务信息网络系统覆盖面比较窄

企业财务管理不仅关系到财务自身，更关系到企业的各个部门，涉及企业采购、生产销售的各个环节。要想推动企业财务管理现代化，加强信息化技术在企业财务管理的应用，必须进一步注重财务信息管理的关联性。只有实现信息共享共通，使所有部门共享资源，才能构建全面的财务管理系统。收集企业的各种数据并进行分析和共享，确保企业财务管理信息更加全面，确保相关数据能更加真实地反映企业经营状况。要将企业财务管理的各种信息应用到不同部门的管理改革和创新实践中，发挥财务管理信息的价值和作用。很多企业部门虽然推动了企业财务管理信息化实务，但在建设过程中只注重企业财务部门内部建设，不能实现财务信息管理网络全覆盖，仅停留在企业会计核算，难以对企业预算、报表以及业务等各方面形成有效关联，这些不足导致企业预算难以发挥作用。缺少更加系统化的财务管理体系，造成各种数据不全，发展规划不科学，各部门之间的协调性相对较差。企业财务管理部门成为一个信息孤岛，无法对企业提供良好指导[6]。

2.3    企业信息化系统应用相对落后

企业财务管理信息化实务建设是一个持续性过程。需要注重财务管理信息系统的现代化，做好硬件购置和软件升级工作，引进和培养人才。只有这样才能真正发挥其价值和作用，推动企业财务管理信息化。但是从当前情况来看，很多企业的财务管理建设方面存在严重不足，企业硬件落后，很难进行软件升级，难以与更多企业进行深度合作。在信息化时代背景下，企业信息化软件相对落后单一。尽管一些企业采购了非常先进的软件，但受到技术和人员综合素质的影响，难以真正发挥软件的综合作用，无法更好地对企业财务信息进行全面、综合、有效的分析和评估。在大数据和云计算环境下，要充分利用大數据技术对企业的财务信息进行分析，这样才有利于统一企业财务管理信息与大数据，在此基础上更好地分析企业在整个行业和市场变化中的地位，采取有效措施推动企业财务管理，为企业决策和发展提供更可靠的依据[7]。

3    企业发展财务管理信息化实务的对策

3.1    创新企业财务管理理念

管理是思想指导下的实践管理，必须注重思想解放和观念更新。推动企业财务财务管理信息化实践，必须解放思想。企业管理层要充分认识到财务管理信息化的重要意义，认识到在大数据时代实施企业财务管理改革的迫切性。充分重视企业财务管理的信息化建设，采购更先进的设备，选购更加先进的财务管理软件，积极推动企业财务管理信息化建设，将企业财务管理部门作为最为重要的信息供给部门，更好地发挥企业财务管理的价值和作用[8-9]。

3.2    提升企业财务管理的信息化水平

人才是企业财务管理的重要保障之一，高素质人才能更好地推动企业财务管理信息化实务建设，提升企业财务管理质量和水平。应充分发挥信息化技术的优势，将各种先进的技术运用到财务管理中，提高企业财务管理的质量和水平。

企业需要引进懂财务管理、企业管理、掌握信息化技术、能够推动企业财务管理信息化发展的优秀人才。同时，对现有的财务管理人员进行综合培训，强化其财务管理专业知识的同时，进一步提升其信息技术应用能力。借助信息化软件和大数据技术，对企业财务信息开展更加全面科学的分析和评估，为企业决策和战略转型提供更好的依据，真正把握企业的经营实际，有效化解各种企业风险，确保企业更加健康稳定地发展。

3.3    优化企业财务管理体制

企业财务管理信息化建设和发展需要一整套完善的管理制度。企业财务管理需要依靠制度，制度建设是企业财务管理发展改革最重要的保障之一。进一步推动企业财务管理信息化建设，充分重视财务管理制度改革，调整企业的财务管理目标，进一步量化和细化企业财务管理。注重企业内外环境的有机统一，以制度保障企业财务管理顺利开展。积极学习和借鉴发达国家先进的财务管理制度，构建更加完善的企业财务管理综合运营机制，营造更加良好的企业内外部环境，保障企业财务管理水平持续提高。

4    结束语

新时代背景下，我国企业改革创新力度越来越大。财务管理是最重要的管理部门和改革的重要环节之一，信息化技术是促进企业管理质量提升的重要技术保障。应以科技创新推动企业财务管理发展，提升企业财务管理信息化水平，帮助企业管理者更好地决策和调整战略，促进企业做大做强。

参考文献：

[1]李桐瑶.大数据环境下企业会计信息化面临的机遇与挑战[J].现代营销（下旬刊），2020（4）：224-225.

[2]朱辉.企业财务管理信息化建设问题及对策[J].中国中小企业，2020（2）：134-135.

[3]蔡友兰.企业财务管理信息化协同模式研究[J].课程教育研究，2018（38）：25.

[4]羡雯.浅谈企业财务管理信息化建设[J].商讯，2019（35）：59-60.

[5]柳锋.集团企业财务管理信息化存在的问题和对策[J].山西财经大学学报，2015（S1）：48-49.

[6]李付营.企业财务管理信息化建设分析[J].改革与开放，2010（16）：78-79.

[7]蔡正焱.我国企业财务管理信息化研究[D].苏州：苏州大学，2009.

[8]任倩倩.会计信息化对企业财务管理的影响及对策[J].今日财富，2020（20）：104-105.

[9]張心昌.企业财务管理信息化建设要点探讨[J].中国乡镇企业会计，2020（9）：183-184.