国有企业管理模式工作的创新与实践

于飞洋

（平顶山市安科支护洗选设备有限公司 河南 平顶山 467000）

引言

国有企业是国民经济重要组成部分，对推动国家经济稳健发展、维护市场秩序具有重要意义。但是，随着时代的变革，各种新思潮、新观念、新技术的不断发展，国有企业经营管理仍然采取单一模式，管理死板，不够灵活，缺乏创新力量，导致国有企业获利逐渐降低，企业竞争力优势不在，也造成了大量的资源浪费[1]。所以，应顺应时代潮流，改革国有企业管理模式，融入创新观念、新型技术等，构建现代化的国有企业管理工作体系，以提升国有企业竞争力，实现企业经济效益与社会效益的同步提升。

1 国有企业管理模式创新的重要性

1.1 紧跟时代脚步，提高国有企业经营管理水平

社会主义市场经济体制的确立，为企业发展带来较多发展机遇，同时也加剧了市场竞争，对企业的经营水平提出更高的要求。无论是国有企业还是私有企业要想在激烈的市场竞争中始终占有一席之地，应改善企业原有经营体制，创新管理体制。国有企业作为国民经济发展的重要组成部分，政府投入大量的资源，国有企业经营水平，不仅直接影响国民经济是否能实现平稳运行的脚步，也直接关系到人们是否能够享有优质的公共服务[2]。所以，应重视国有企业管理体制改革，改革内容紧扣市场经济模式，创新企业经营管理模式，使国有企业适应愈发激烈的市场竞争，提升企业竞争力，推动固国有企业朝着现代化、体制化的方向不断深入发展。

1.2 实施走出去战略目标，提升国有企业综合竞争力

随着我国综合国力的提升，国家在国际上地位逐步提升，我国国际影响力逐渐扩大，经济发展多元化，走出去已经成为国家经济发展重要模式。企业注重国内市场同时，也应重视打开国际市场局面，制定企业新型发展战略目标，国有企业作为国家经济发展主导力量，更应改善企业原有经营管理模式，以提升我国综合竞争力。但是大多数的国有企业存在思想僵化，经营管理模式落后、单一，缺乏创新思维等问题，降低企业在市场中的竞争力[3]。所以，应转变国有企业经营管理模式，改变固有的、僵化的经营思维模式，积极借鉴国内外企业先进经营管理策略，逐步瓦解国有企业存在的各种旧有体制弊端，推动我国国有企业走上实际市场，在国际上能够具有一定吸引力、竞争力。

1.3 构建企业创新型管理模式，提升企业创新能力

国有企业要想始终在市场上占据主导地位，保持企业市场竞争力，应改变旧有企业管理模式，积极转型，始终将创新作为企业改革、发展的强大动力。国有企业要想实现长久、可持续发展，应始终坚持以发展眼光经营企业，针对市场变化，及时做出企业经营管理，结结合市场实际需要，对于企业经营管理中存在的问题，做出及时调整与改进，营造企业积极良好的经营管理、发展格局，以推动国有企业完成像现代化企业体制转型的目标。国有企业实现经营管理创新发展，应该从多方面入手，例如：改善传统的单一企业经营管理模式、提升产品质量、加强产品创新性研发、优化企业人才配置、合理分配各项资源等，是一个动态的创新改变过程，只有真正改变企业各个环节管理，才能实现国有企业创新性的发展。

2 国有企业管理模式中存在的问题

2.1 企业运行效率低

我国大多数的国有企业，属于混合所有制经营方式，企业实际归属权属于国家，国有企业在制定企业经营战略目标，管理制度等决策性措施时，由于企业属于混合体制，国家管理与企业决策之间会产生一定差异，导致最终决策实用性较差，与国有企业发展实际需要不符，严重阻碍国有企业实现进一步的创新性发展[4]。同时，国有企业的管理者都是由政府直接任命，管理方式大多为集权制度，管理人员缺乏相关专业知识，思想较为保守、老旧，在制定企业管理制度、企业发展战略、决定企业发展方向等方面上，缺乏长远目光与创新性精神，不能适应灵活的市场体制变化，导致国有企业经营出现严重问题，企业内部经营体制的僵化，导致国有企业无法适应社会主义市场经济制度，企业发展停滞不前。

2.2 内部激励方式存在问题

人才是国有企业创新发展的核心力量，吸引人才、培养人才、留住人才，为企业员工创造广阔的发展空间，是国有企业实现经营管理模式创新的重要措施。当下国有企业人力晋升机制方式单一、形式繁琐，人才晋升需需要层层上报，不能及时对员工进行鼓励，员工不能在企业实现自身发展，看不到发展空间，导致国有企业岗位人员流动量大，员工工作缺乏热情，企业整体气氛死气沉沉，缺乏活力、创新精神。在工资薪酬上，国有企业实行的是高福利、低薪酬的模式，随着90后员工的数量不断增多，与现代员工的消费观念意识等不符，难以留住具有创新精神的年轻优秀人才，导致国有企业员工老龄化问题出现，无法适应市场经济发展。所以，国有企业应重视人才发展战略，摒弃企业内部原有经营管理体制弊端，为国有企业发展重中之重。

3 创新国有企业管理模式的具体策略

3.1 引入社会资本参与国企混合所有制改革

改变国有企业混合所有制制度，是企业实现创新、发展的重要措施。国有企业可以积极引入社会资本，社会资本能够以知识产权、专利、股权、资金投资等方式，加入国有企业之中，能够拓宽国有企业资金引入渠道，扩大国有企业资金投入量，加快国有企业资金流动，增强国有企业资本带动力[5]。同时，能够扩大企业员工福利，让员工进行持股，将员工利益与企业利益相联系，能够极大的调动员工工作积极性，激发企业活力，实现企业创新性发展，为企业创造出更多的经济效益，以提升国有企业竞争力。

3.2 优化人才资源配置

人才是国有企业创新发展动力，是国有企业改革的核心保障，但是由于国有企业员工晋升、激励等制度存在的弊端，导致企业员的企业经营管理体系。优化人才配置，将人才发展战略作为企业首要发展战略核心，始终坚持以人为本的思想，制定成熟的员工晋升与激励机制，让员工在企业中找到归属感，看到自我发展空间，实现自身价值。同时，也设置绩效奖励机制，能够极大的调动员工工作积极性，形成良好的企业内部竞争局面，有助于推动企业实现更好、更快的深入发展。

3.3 加强企业特色文化建设

企业文化的塑造能够加强员工对企业的归属感，提升员工对企业向心力。企业文化是指结合企业发展特点、市场经济发展需求、时代要求等，在一定时间内形成的，被企业大多数员工所认可的企业精神内涵，是企业实现可持续发展的重要前提。所以，企业应该重视企业文化塑造，创新企业经营管理模式，将新型观念意识融入到企业发展之中。企业能够借鉴国内外先进企业文化构建的经验，结合国有企业自身发展特点，不断完善企业内部经营管理制度，以实现国有企业经济效益的逐步提升。

4 结语

国有企业是国家经济重要组成部分，直接影响国民经济走向，应重视国有企业发展。随着时代的更新，新型思想观念的涌入，现代化技术出现，国有企业原有经营管理体制已经不能适应时代发展需要，改善企业经营管理弊端，创新企业经营管理模式，是国有企业发展的首要工作，能够提升国有企业综合竞争力，拓展国有企业市场份额，实现国有企业健康、可持续发展的目标，以带动我国经济稳步前进。