新常态下石油销售企业思想政治工作中的问题及对策研究

王 明

（中国石油天然气股份有限公司黑龙江伊春销售分公司 黑龙江伊春 153000）

时代的发展推动社会的持续进步，也让民众的思想意识出现了显著的转变。特别是针对于石油销售类企业而言，其由于受到多样化思想理念的强烈冲击，同时因为市场经济机制的全面革新，也让石油销售企业员工的三观与思想意识有了显著的改变，因此这也直接引发石油销售企业之中人才流失情况极为显著，很大程度上影响到石油企业长期的发展与运作，并且造成不可估量的严重后果。因此，全面探究与解析石油销售单位的思政问题以及改善举措显得尤为关键，其具有着非常重要的实践价值。

石油销售企业思政工作存在的普遍性问题解析

对思政工作开展存在一定的错误认知

首先，较长时间以来国内石油销售类企业当中存在着“企业管控阶段中不应该有党组织存在”的严重错误想法。拥有此种想法的内部员工，通常也有着自认为恰当的理由，那就是认为倘若需要创建现代化的企业机制，则需要推动石油销售类企业内部的深入革新，依据国际上通用的惯例开展，认为党组织并不是企业自身运作销售管控中所必须的环节，企业没有必要设置相关的党组织。此种想法很大程度上改变了党组织与企业运作销售的关联，其势必会带来较大的负面影响。

同时，相比于上种观点而言，在石油销售类企业的内部同时还存在着“党组织需要独立于企业之外”的错误认知。此种认知尽管比上种观点而言，没有太过激进的特性，不过其负面的影响性同样不容忽视。此种观点普遍认为，在石油销售类企业的部门设置党组织需要全面突出其政治性特征，在企业的平日运作当中需要重点把控好企业发展的政治核心方向，对于企业的日常性事务，党组织不应该去插手管理，因为这并不是其工作关注的重点。此种观点只是将党组织在石油销售类企业中的地位固定在独立于企业运作之外的政治核心上，这无疑也在很大程度上降低了党组织在石油销售类企业当中的战斗壁垒价值。

政治工作模式存在着显著的滞后性

针对于石油销售类企业而言，开展思政工作的阶段当中，定然会暴露出诸多的不足之处，特别是现阶段所运用的思政工作模式存在着相对显著的滞后性，不能有效落实相关的思政教育工作规划，同时也没有展现出对石油销售类企业员工相应出勤率的核对作用，这也导致无法有效地提升企业内部员工的工作开展主动性与积极性。并且，石油销售类企业严重忽视了对离退休职工的思政教育工作，所运用的思政教育方式也存在着较为传统且遇到问题不变动的情况，没有切实关联企业员工的真实生活与工作状况，从而引发石油销售单位的员工在接受思政教育的工程当中逐步产生抵触的情绪，匮乏学习的趣味性，从而引发石油销售类企业思政工作的开展效率较低，效果不理想的情况，这无疑很大程度上影响着石油销售类企业单位的可持续发展。

内部党员的领头模范意识相对较弱

现阶段有相当一部分党员对石油销售类企业的发展，匮乏其应有的责任感与使命感，对于自身的工作行径更为匮乏严密的自我要求。对于企业运作管控销售中的工作行径更是匮乏严密的自我要求。对石油企业经营管理中的思政理论宣传教育关注较少。此种情况也进一步引发了石油销售类企业在面对销售困境，特别是企业整体业绩出现严重下滑情况时，不能有效地鼓舞广大员工的工作开展积极性，更不能展现出党员的领头模范作用。

新常态下石油销售企业开展思政工作的革新举措

增进企业党组织建设，创建相对健全的党组织运作机制。针对于企业而言，在任何的发展阶段，都需要切实关注党建工作的深入运作。特别是在新常态下，推动石油销售类企业党组织的建设以及健全，也是石油销售类企业凝聚全体员工贯彻党的方针与路线，落实党的任务与战斗堡垒，可以给予石油销售类企业开展日常运作销售更为合理的政治理论与实践指导，从而更好提升石油销售类企业的整体核心竞争力。而从客观的角度来解析，石油销售类企业在开展运作销售的阶段中，因为受到来自于市场规律的整体影响，所以需要运用科学化的政治指导理论，才可以更好规避企业在销售运作中的盲目性问题，而创建现代化企业管控机制需要全面综合我国的真实国情，科学的进行取舍，适当开展革新，才可以让石油销售类企业创造出更为可观的业绩。

深化石油销售企业的党员团队建设。党员团队的建设是石油企业思政建设工作开展的核心环节，石油销售类企业内的党员干部在企业销售运作与革新发展面临难题的阶段，可以更好地团结内部的全体员工，第一时间解除影响企业平稳发展的各种不利性因素。而创建一支思想素质相对优异的党员团队，则需要严密把控党员的“入口”。同时，发展党员不能只是依据其日常的工作成绩作为核心的考评标准，而是应该以模范带头的功能展现为基础，对员工的思想、政治与业务等多环节开展整体化的考评。只有增进党员的相关理论系统化学习，才可以整体提升党员自身的素质，从而创造出具有优异领导模范特征的党员团队。

保障石油销售企业的思政教育工作模式的创新性。首先，立足于保障石油销售类企业思政教育模式创新型的目标，要求石油销售类企业有关管控者紧密结合实际的运作状况，创建出与其相契合的思政教育评定机制。依据思政教育工作的开展方式，让石油销售类企业内部员工的思想品质获得显著提升，这对于提升企业运作的效率与品质起到了很大程度上的促进作用；其次，有效做好思政教育工作管控机制的革新运作。将党的有关政策与规定作为有效的参考与依据，同时，在企业内部进行全面的贯彻与落实，深入开展与石油销售类企业运作状况密切相关的思政教育工作，从而更好彰显出思政教育工作的实用性；最后，在深入掌握石油销售类企业员工实际需求的基础上，运用最具现代化的思政教育模式，融合功能完善的多媒体与网络信息技术等，完成有关思政教育活动的运作任务，从而达到让石油销售单位思政教育工作整体效率全面提升的效果。

伴随着国内经济的持续发展以及新常态下的企业全新发展要求的整体影响之下，石油销售类企业也在面对着进行内部体制革新以及外部专业市场竞争日益白热化的双重挑战以及压力。石油销售类企业倘若想要在专业市场中获取一席之地，核心需要做便是全面秉持以人为本的运作准则，而做好以人为本的核心基础便是增进企业内部的思政政治教育工作。所以，需要切实以有针对性的思政工作作为牢固的基础，才可以更为有效地团结企业内部的广大员工，进一步增进其工作开展主动性与积极性，真正意义上实现石油销售类企业的全新发展。