石油企业如何提高人事管理效能

李 琳

（中国石油天然气股份有限公司黑龙江物资销售分公司 黑龙江省哈尔滨 150000）

人事管理工作是进行人员管理工作的重要基础所在，而目前伴随着石油市场的持续变化，专业领域的从业人员也在逐年迅速递增，在石油企业中所表现而出的人事管理工作问题也在不断凸显，相关问题也在很大程度上关乎着企业可否规范且有效地进行人事管控工作，因此需要从自身企业的发展状况来解析，依据长期科学发展的角度来解析此些情况，从而提出有针对性的改善举措。

人事管理的整体概述

人事管理的核心是国家亦或者是企业为了得到其目标而创建的相关管控类工作，核心是对内部的职工开展挑选、聘用、培养、考评等相关的管控活动。其开展的意义就是借助规范且科学的方式与管控机制来合理约束内部员工之间的关系，从而保持企业的稳定发展，提升企业内部的整体凝聚力，其管控水准的高低更是直接关乎到企业长期的发展趋势。

石油企业人事管理存在的普遍性问题解析

管控人员的综合素质良莠不齐。从国内石油企业内部人员架构的整体构成来解析，其人事管理部门当中有相当一部分的管控工作人员的专业素质相对较低，这也直接造成了人事管理部门工作开展的专业亟待提升的问题日益突出，尤其是在管控方面往往会因为相关各环节的工作开展存在短板，而导致管理方面存在着较为严重的缺失情况。通常石油企业在人力资源工作中所任用的都是在企业工作数十年之久的老员工，同时因为匮乏对其深入化的培训，也导致其的工作理念较为传统，难以适应社会全新发展需求下的需求，如此管理工作人员的专业素质往往无法得到显著提升，最终引发人事管理工作的效率低下，且工作品质不尽如人意。

人员档案的更新速率亟待提升。石油企业内部的所有员工在新入职的阶段，企业都会专门为其创建专属的职工信息档案，而伴随着时间的推移，企业内部的某些员工会出现调动甚至离职的情况，不过初始的个人档案却往往没有做到相应的革新，这也导致之后再去对人员开展管理的过程中，整体的工作开展难度会进一步提升，特别是会让管理工作根本无从下手。

石油企业人事管理效能提升的举措介绍

关注员工的培训，增进入职前的培训力度

在新员工入职前，需要对运用有针对性的培训方式来辅助其尽快的融入到企业以及岗位工作当中，实现更快且更好的为企业服务。同时，从对新员工的培训之中，可有效探究适合其的工作岗位，科学运用人力资源，将人事管理工作全面落到实处，真正意义展现出其对企业的调控作用。同时，企业也需要定期对员工开展有关专业技能方面的培训工作，切实将培养人才与运用人才深入融合，从而进一步增进人事管控的效能。

企业除了设置相关的奖惩机制以外，也需要创建一些专属的实训场所，让企业员工可以获得更好的实训机会，契合其职业发展与技能提升的整体需求。培训是增进企业员工综合素质提高的重要举措。所以增进对企业员工的培训力度是企业长期良性发展的核心。所以，石油企业的人事管理部门，需要切实将日常培训工作充分落实到位。

将人事管理规范化，增进对科学技术的运用

伴随着科学技术持续发展与革新，国内诸多领域企业也都在积极运用全新的科学技术来推动其生产运作效率与品质的不断提升，而从整体的结合情况来看，基本上都收到了非常不错的效果。因此针对于石油企业而言，在人事管理工作开展中，需要有效运用相关的科学技术来改善收集人事信息困难、手动录入档案出错率较高等问题，如此将员工的基础资料进行有效的信息化，在内部全面推行电子档案，从而更好保障企业员工档案革新的及时性，在日后员工出现岗位调动亦或者是离职情况时候，则可以有效提升档案管理的效率，也进一步实现了人事管理工作效能的显著增进。

石油企业也需要为人事管理部门创建一套规范化的人事管理规章机制，如此在员工的管控中才不会显得无秩序；也可以创建专属的人才资源数据库，依据石油企业内部的管理标准来对人员开展有针对性的调配，以更好地实现对人力资源的运用，从而提升人事管理的效能；同时，石油企业也可以为内部员工创建一些专属的职业通道，以更好契合员工在精神方面的需求。优异的工作环境与氛围可以更好保证企业员工日常工作开展的主动性与专注度，明晰企业对其的关爱，也让员工进一步提升对企业的认同感，增进企业内部的整体凝聚力，更好推动企业的长期平稳发展，为企业谋取更为可观的经济收益。

综上所述，在如今企业的发展过程中，国内石油类企业在人事管理工作当中依然存在着诸多的普遍性问题，相关问题倘若无法得到有效的改善，则定然会在很大程度上影响着石油企业的平稳发展，因此增进对人事管理工作的革新，提升人事管控水准变得尤为关键。所以，企业在增进对人事管控工作的革新方面，需要深刻认知到增进人事管理的意义。借助上述的相关举措，并且结合石油企业自身的情况，探究出一条与企业发展情况相深度契合的道路，从而更好增进人事管理的效能，使得企业在专业领域中获得更好的竞争优势。