建筑工程管理中全过程造价控制的重要意义

曹 力 郭 笛 韩易辰

（江苏建筑职业技术学院建筑管理学院 江苏省徐州市 221116）

近几年来，我国社会经济发展非常迅速，同时也推动了建筑行业的进步，这也使得其企业间的竞争压力不断增大，许多建筑公司已经面临破产的境地。导致其破产的影响因素主要就是并未合理的开展造价控制管理工作。对于建筑公企业来说，其正常运转最为重要的就是资金，主要包括有其运转资金，以及相关建设项目所需使用的成本还有日常运转费用，也就是所说的工程造价全程控制。他能够有效的监控资金的使用，并总结其运用详细情况，这为项目后期所需投入的资金给予一定的参照依据。在工程管理过程中，每个阶段所消耗的成本，对于的工作人员要做好相关的控制工作，以此来使得资源得到合理的运用，如此企业所能够取得的经济效益也能够得到提高。

全过程造价控制的本质内涵

所谓的全过程造价控制指的即是对于建筑工程管理以及开展过程运用有效的方法进行管理，用更高层次、高维度的先进管理理念对当下存在的漏洞和短板进行整改和消除，以抵消不良影响，提高管理施工质量，确保实施效果，带动自身及周边经济进一步发展。同时，由于建筑工程实施过程持续时间较长，项目管理及施工流程有可能会根据实际情况进行调整和变化，由于行业的特殊性，影响改变和调整的因素比较多，而在建筑工程项目中常常会出现牵一发而动全身的现象，为了保障各流程环节的高效衔接，确保各个环节的质量，更好地将管理效果落到实处，就要充分梳理造价管控环节，强力推动各个环节的造价控制管理，以实现全过程的有效管控，推动项目的高质量发展。[1]

建筑工程全过程造价控制的重要意义

建筑工程全过程造价控制有利于增强市场的竞争力

近几年来，我国建筑行业发展非常迅速，各个企业的市场竞争也变得越来越激烈。社会之中的各个项目，当其质量一致，则各个公司所针对此项目给出的报价就表示的其处在市场之中的竞争力。各项目均是有多个工程所构成，不过对于其价格方面，建筑产品取决于工程造价以及其所能够产生的经济效益。其施工造价通常情况是取决于当前市场还有施工企业所操控的造价情况，公司若想要得到较高的经济效益，那么就需要增强对于市场的行情的了解，在确保工程质量达标的情况下，可以尽最大的可能在项目的施工造价控制在合理的区间内。每个建筑企业都需要具备有良好的市场嗅觉，同时也要适当提升其管理能力，如此才能够在激烈的市场竞争之中脱颖而出。[2]

决定了项目工程的成本支出

实践证明，全过程造价控制有效地控制了项目工程开发运营的成本，节省了开销支出，更有效地配置资源，如同为项目运行的车轮轴承涂上了润滑剂，保障了工程项目的降本增效和开源节流。在实际施工过程中，造价控制的管理目标主要集中在了建筑建材等方面，由于建筑工程往往工程量大、工程持续时间较长，建材的消耗也非常频繁，所以造价控制的主要方面是利用有效的办法减少建材消耗频次，增加建材使用寿命，以实现成本的有效管控，进而利益最大化。这就要求现场管理人员做好前期建材物料的招投标及采购工作，并处理好建材物料的保存管理工作，这是实现造价控制的有效手段之一，也是实现建筑工程项目管理提升的重要思路和理念。成本得到了有效控制，企业的经济效益便得到了充分保障，便更有资源去开发新技术、开创新思路，在管理上下足功夫，在细节上精耕细作，进而提升企业的市场价值、市场份额和核心竞争力，也进一步推动了我国建筑行业的飞速发展。

全过程造价控制可以健全管理系统

建筑公司在参与真实的工程造价控制管理中，双方很容易忽视造价控制对于资金投入的影响。所以，实行工程项目全过程造价控制可以全方位的对每个环节进行有目的、有节奏的资金规划和预算，并加以控制。它可以有效提高公司的经济效益，降低成本和风险管理成本。特别是结算阶段对于工程造价管理来说是比较复杂的极端，它包含整个项目的造价信息。公司实行全过程造价控制之后，不仅提高了工作人员的效率，还提高了造价控制的准确性。通过分段、分环节进行的造价控制，并根据每个环节落实相应的责任人，可以很容易解决工程坏账和公司收支不平衡的现象。[3]

对于当前国内的建筑工程行业管理，实行全过程的造价控制是一种必然的发展趋势，既能够从多个角度保证项目工程资金成木的运行满足相应的成木要求，又能更好地控制各种技术在应用过程中的运行范围，避免因铿孔作业或工艺不合格而造成的返工。如果当前的建筑业能够通过这种方式提高自身的控制能力，也会对经济效益和社会水平产生很大的积极影响。