企业财务会计与管理会计融合问题

孙景灏

（河南能源化工集团财务有限公司 河南郑州 450000）

现阶段，我国经济持续发展，对企业的会计工作提出一系列的新要求，企业必须着力摆脱传统会计职能的束缚。新形势下，企业的会计职能已经发生了很大的转变，不再停留在“算账”的功能上，还增加其它服务职能，即传统的会计工作已经无法满足自己的需要，应将财务会计和管理会计融合在一起，在此基础上，将其与企业平时的运作相结合，由此可以体现出企业的财务状况，切实提高企业决策的准确率，帮助企业长期健康发展。

企业财务会计和管理会计的基本特征

首先，两者牵扯的范围与内容相对宽泛，贯穿于企业运作的每个环节，不但承担企业的管理职能，还应有效应对外部发展关系。其次，具有较强的综合性，在企业运作过程中，有关职工均需对其进行约束，对每个环节进行相应的干预。再次，可尽快响应企业的运作状况，企业经营成效优劣，基本上能够在资金运动过程中得到充分体现，而两者能够有效地监督与服务于企业的资金活动，通过科学地组织资金运动，还能够推动企业的运营。

企业促进两者融合的重要性

企业之所以进行财务会计工作，意在核算企业的经费活动，同时通过报表的方式呈现核算结果，财务会计是企业管理工作的重要组成部分。企业以财务报表与有关数据为依据，可以进一步提高决策的准确度，提高企业的管理成效。而管理会计是会计学科的分支之一，在企业运作当中发挥着关键作用，是企业获得利润的前提条件。伴随经济的日益发展，企业的会计职能发生了明显的变化，企业的竞争也日趋白热化，这就需要企业高度重视这两者，使其有效融合，逐渐拓宽会计职能，推动企业良性循环。

新形势下，企业加强对两者的融合，能够有效拓展传统财务管理内容和方式，使企业的会计工作具有更广泛的应用空间，企业经营均与会计职能形成紧密的联系。当前，企业财务管理工作也有了很大的变化，其内容也不只单纯的会计核算，还涉及到所有环节，因此要选择科学合理的方法来促进两者的融合，这样可以使企业更好地优化其运作管理流程，且引入新的工作理念，推动企业尽快对财务职能做出调整，提高企业效益，进一步实现自身的发展战略。

此外，财务会计和管理会计融合是企业会计工作的大势所趋。所以，今后国内企业应积极促进两者的结合，以充分确保财务信息的可靠性与准确性，满足企业的需求，同时企业还应遵循市场经济发展规律，不断提高会计工作的成效，避免发生很多问题。不仅如此，两者的融合，能够为企业的可持续发展提供准确可靠的数据资料，促使企业加速推进信息共享，使企业每个部门都能够根据各自的需要尽快检索到有关会计资料，不同部门之间实现信息共享，防止会计从业者弄虚作假，避免发生财务风险。

企业在促进两者融合中面临的主要问题

不够注重管理会计工作。管理会计是企业经营中必不可少的，尤其随着经济社会不断发展，市场环境越来越复杂，企业间的竞争愈发激烈，这就需要企业把两者上升到战略层面，但是当前很多企业领导人员不太注重管理会计工作，在制定自己的战略目标过程中，仍然集中在财务会计上，使得投资得不到既定的效益目标。

尚未形成完善的管理体制。在企业的运作当中，财务会计和管理会计会直接影响到资金的使用效率。但截至现在，我国许多企业尚未构建合理的资金管理体制，导致企业在执行预算过程中不够规范。同时，在使用资金时监控工作不到位，致使资金流向发生偏离，影响到会计水平，使企业存在潜在的财务风险。不仅如此，相关方法得不到及时更新，也令企业资金不够集中，很难提高资金整体的使用效益，从而无法实现两者的融合。

信息化管理水平滞后。当前，国家不断加大信息化建设的投入力度。企业要想实现财务会计和管理会计的融合，就必须要顺应时代潮流，切实加强信息化建设。然而在实际资金管理中，企业领导人员对于财务信息化的认识严重不足，从而影响到信息化进程。不仅如此，对有关财务管理软件与机制的选择缺乏信赖，这样就使得软件的作用得不到发挥，很难实现既定的效果。在信息化建设中，企业管理层质疑财政资金的安全性，因此，使得他们在决策过程中不能放开手脚，导致企业的信息化管理水平始终得不到提高，处在相对滞后的状态，从而影响到财务会计和管理会计融合的效果。因此，企业今后应切实加强财务管理工作的信息化管理水平，进一步提高工作质量和效率。

财务会计和管理会计融合的措施

积极创新管理理念与方法。随着社会和经济的深入发展，企业要想真正做好财务管理工作，必须积极创新管理方法与理念，树立管理会计和财务会计的信息化理念，当前会计从业者要切实兼顾到企业的具体情况，以及企业的战略目标，对资源、战略决策、会计工作内容进行信息化梳理，同时优化相关工作流程。对有关信息进行技术化搜集，为会计工作的顺利开展、企业决策提供依据。除此之外，在促进财务会计和管理会计融合时应遵循人本主义原则，在新时代背景下，企业间的竞争已经变成人才的竞争。所以企业在经营运作过程中应当培养与引进更多优秀的会计人才，从人才的层面为企业发展做好铺垫，切实加强对人才的考核与培训，使他们在工作当中不断更新会计方法与理念，为提高企业的会计水平做出更大的贡献。

及时更新与完善会计工作目标。企业还应当积极突破传统会计职能的局限，确保财务会计和管理会计有效融合。会计从业者既要做好本职工作，还应兼顾到资本增值，主动地投入到工作中，确保企业实现最大效益。在会计处理中要注重目标的多元化，会计从业者应考虑企业的内外部利益，实现有形物质与无形资本的相互融合，确保企业经济价值最大，并且还应认真履行自己的社会责任，提升企业的形象。

优化会计工作内容，提高工作效率。随着知识资本逐渐取代金融资本，企业在融合管理会计和财务会计的过程中，应当及时创新管理理念与内容，对知识资本加强管理，同时还应当树立风险管理的理念，认真分析自身的投入以及产出，为企业做出正确的决策建言献策。尽快优化会计工作内容与服务职能，妥善处理好企业资金周转速度慢、职工费用报销缓慢等相关问题，以提高企业会计工作的服务能力，进而提高财务管理工作的质量和效率，且促进财务会计和管理会计充分结合在一起，为企业长期健康发展打下基础。

综上所述，企业在经营运作过程中把财务会计和管理会计进行融合不但是客观要求，同时也是企业发展的必然，这样能够更加准确反映企业的财务情况，同时也为企业做出更加准确的决策提供参考依据。但是两者在融合过程中仍旧存在很多问题，例如，不够注重管理会计工作，尚未构建完善的财务管理机制，信息化管理水平滞后等，这在很大程度上影响到企业的财务工作效率和质量，因此，企业今后应当做好以下几方面工作：积极创新管理理念与方法，及时更新与完善会计工作目标，优化会计工作内容，提高工作效率。