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新经济背景下企业财务管理的创新管理路径研究

2020-12-11

时代人物 2020年29期
关键词:财务管理经济工作

周 莉

(湖南邮电职业技术学院 湖南长沙 410000)

对于企业财务管理工作而言,管理模式创新的主要目的就是为了让企业财务管理方式与现阶段社会经济发展趋势相符合,这离不开企业长期以来的财务管理工作经验积累以及政策支持。现阶段我国社会经济受全球经济一体化的影响越来越明显,这也使得我国经济形势发生了巨大变化,企业应该敏锐地察觉到这一点,进一步提升对内部财务管理的控制力度,从而实现对自身财务管理模式的不断创新调整,这样才能使企业在今后的经营发展中更加稳健,有利于达成自身发展目标。

财务管理创新原则

参与性原则。对于企业而言,在展开财务管理工作的时候,需要企业内部的多个部门相互配合,这就需要各部门之间有密切的联系,企业现阶段的财务管理活动开展情况有具体了解,鼓励更多员工参与进来,积极与企业员工进行交流沟通,对员工现阶段的工作状态以及需求情况进行深入了解,从而制定出更加具有针对性的财务管理决策,这样更加有利于企业内部管理工作的开展。

实用性原则。企业方面在进行财务管理路径创新的时候,应该注意全程秉持实用性的原则,需要考虑到现阶段行业发展的实际情况以及企业财务管理的实际情况,以此作为基础来制定出相应的企业财务管理目标,对财务管理工作中各个环节进行明确,保证繁杂的财务管理工作可以有条不紊的开展[1]。同时企业在展开财务管理工作的时候,还应该注意积极融入具有创新价值的观念以及方法,这也使得企业财务管理始终与实用性的理念相结合,有利于推动企业未来的发展。

“紧缺与简单”原则。企业方面在展开财务管理工作的时候,应该注意遵循“紧缺与简单”的原则,要保证企业资金数额可以满足装备采购以及运转的需求,但是资金不能过多,装备也不能过于复杂,否则很容易对企业财务管理工作理念以及方法的创新产生一定阻碍[2]。此外对于一些规模较大的企业而言,由于其规模庞大,资金储备丰厚,在进行财务管理创新的时候很可能会出现创新动力逐渐减弱,甚至渐渐消失的情况,因此要保证企业资金数额适当,同时还应该意识到不能将企业财务项目划分的太过细致,这都有可能对企业财务管理路径创新产生一定负面影响。

企业财务管理创新路径分析

强化财务管理制度创新。在现阶段的经济背景之下,我国企业应该注意对原有的财务管理制度创新力度进行提升,从而跟上社会经济以及时代发展的步伐。企业方面应该设定出完善的日常行为准则,并且建立起专门的监督管理部门,对企业财务管理人员的责任意识进行培养,明确管理人员的工作职责,这是强化财务管理制度创新的基础[3]。

实现财务管理网络化。现阶段我国信息技术水平不断提升,在多个行业中的应用取得了理想效果,在很大程度上促进了我国社会经济的整体发展。企业方面再进行财务管理模式创新的时候,也应该注意积极借助互联网技术,对原有的企业财务管理审核制度进行优化完善,使得相关财务管理人员可以对企业现阶段发展实际情况以及经济情况有具体了解,这样可以使财务管理人员的决策以及工作方向更加准确,有利于制定出益于企业经营发展的管理战略[4]。同时,企业方面还应该尝试建立起信息化的财务管理平台,在平台上对企业各部门现阶段财务状况进行展示,以此作为企业财务管理工作开展的重要辅助手段,可以使财务管理人员对现阶段企业资产分配以及流动情况有更加具象化的认知。

注意提升财务风险管理力度。在现阶段的经济背景之下,企业在经营发展过程中往往会受到财务管理工作的影响,这就需要企业方面积极制定出与现阶段社会经济以及行业经济发展趋势相符合的风险管理方案。企业方面应该积极把握新的经济趋势,新经济模式的出现,可能对企业今后的发展带来新的契机,但与此同时也会给企业带来重重阻碍,企业方面应该找准时机,尽量控制在经营发展过程中可能产生的风险因素,这就需要不断强化企业财务风险意识,积极培养财务管理人才,提升对财务管理人员业务技能的培训力度。通过这种方式来对企业今后发展过程中可能遇到的财务风险进行准确预判,这样可以使企业应对财务管理风险的能力大大提升[5]。

对原有的企业财务管理内容进行调整。随着经济发展模式的改变,企业方面应该注意对原有的财务管理内容进行适当调整,主要应该意识到对企业内部无形资产进行管理的重要性,这就需要深入了解企业管理项目的运作意义,并且加强与管理项目团队的交流沟通。同时还应该注意对企业内部的财务管理项目进行适当调整,积极培养管理人员观察企业内部财务变化情况的敏锐意识,从而捕捉到最有价值的信息,进而推动企业财务管理项目可以高质高效的完成。

总而言之,在现阶段的社会经济背景之下,企业想要获得更加长久稳定的发展动力,应该意识到对内部财务管理人员管理意识以及风险意识进行强化的重要性,以此作为切入点,调整以往的管理模式,从而实现对企业财务管理路径的创新。企业方面应该正视财务风险,对现阶段企业财务运行管理中存在的不足之处进行发掘,从而达到有效规避风险的目的,这样一来也使得企业在市场中的竞争地位有所提升,有利于推动企业今后的健康发展,也使得企业的经营管理与新经济模式更加贴合。

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