突出“四度”融合推进整改见实效

陈明

自“不忘初心、牢记使命”主题教育开展以来，吉林油田红岗采油厂党委全面贯彻落实集团公司、吉林油田公司主题教育工作安排，聚焦主题和总要求，坚持“严”字开头，“实”字落脚，“改”字贯穿始终，促进主题教育的实际成效转化为推动采油厂高质量发展的强大动力。

一、聚焦问题，突出重点，刀刃向内有态度

厂党委针对制约采油厂发展的瓶颈问题，在找准、找实上下真功夫。在调研课题上突出“真”字，厂领导班子深层次了解制约采油厂高质量发展的体制性、基础性、保障性问题，坚持把主题教育调查研究与采油厂发展、党的建设紧密结合，科学制定了“薪酬分配、设备管理、物联网建设、作业安全管控”等8个调研专题，保证了调研内容符合“求实进取争一流”红岗精神，符合红岗采油厂长远稳健发展需求。在走访调研中突出“广”字，厂班子成员率先垂范，“俯下身”与员工群众“心贴心”，“迈开步”了解基层实际需求，先后深入到35个基层党支部、16个一线班组、24个油水井生产现场，发现问题309项，收集调研问题139项，形成高质量调研报告8个。在梳理问题中突出“最”字，厂党委利用晚上时间进行7次研究分析，认真梳理员工最急、最难、最愁、最盼的问题，并达成一致共识：只要涉及企业的事，必须众志成城推进;只要涉及员工的事，必须全心全意抓好。

二、动真碰硬，一抓到底，精准稳狠有力度

厂党委将目光聚焦到原油稳产、安全环保等难点问题，以及改观站容站貌、改善住宿条件、丰富业余文化生活、提高伙食标准等员工群众普遍关心的“急难愁盼”等热点问题，关注民情，不推诿，不逃避，迎難而上，攻坚啃硬，用“马上办”的态度和“钉钉子”的精神切实助推整改工作落地生根。逐一认领问题。厂领导班子成员结合分管工作，迅速将调研发现的448项问题分解认领，由厂主管领导负总责，细化到科室、到站队，形成“9+1+N”专项整治问题清单。其中站容站貌改善、下班后业余文化生活、食堂伙食、生活住宿条件改善等员工群众普遍关心“急难愁盼”问题被列入了醒目位置。实施整改对策。为了保证员工群众关心的“急难愁盼”问题能够在第一时间进行研究解决，厂党委采取问题督办销项管理办法，将问题逐一分解到科室，用“马上办”的态度，“钉钉子”的精神切实解决实际问题。明确了“234”管理法，即厂领导、专业科室“两级督办”;厂级、站队级、班组级“三级整改”;坚持定问题、定措施、定时间节点、定责任人“四定原则”，做到对症下药，精准发力。持续长效推进。锁紧问题发现、整改和督查的闭环，层层压实责任，层层传递压力，真抓真改，一抓到底，追责问效，以查促改。对需要持续整改和待整改问题重点标注，形成问题清单，召开专题会，探索思路，明确整改责任和整改时间节点，确保问题不解决不松动、解决不彻底不放手，持续有效推进整改落实工作。

三、即知即改，不等不靠，多措并举有速度

坚持开门纳谏、出门征谏“齐步走”。主题教育以来，公开厂长手机号为热线电话，确定每星期五为厂班子工作接待日，积极鼓励员工群众反映问题、建言献策;厂班子成员带头俯下身子、沉到一线，与岗位员工“零距离”沟通。一名采油工拨打厂长热线，反映防冻取样阀缩径影响产量情况并提出建议，经论证后实施改进措施，有效降低了对单井产量的影响，厂长及时下发嘉奖令奖励了该名员工，增强了广大员工的主人翁意识。截至目前，针对“路灯不亮、板房接电慢、老区200米注水南复线腐蚀严重、老区计量间分离器更换和注水泵故障频率高”等员工反映的56个问题，做到了即知即改。坚持查找差距、转变作风“向前进”。厂党委以转变干部作风作为整改落实的着力点、突破口，开展“五个一”活动，即讲一堂党课、走一遍承包单位岗位现场、组织一次座谈交流、发现一批瓶颈问题，消除一批矛盾，以作风建设的实际行动助推主题教育取得实效。针对基层站队生活环境老旧、办公设施陈旧、饮水安全等309项突出问题，目前已整改完成151项，剩余的也制定了整改时限。其中，有10个采油队粉刷队部和班组房屋内外墙，更换破损门窗、配备办公用品，站容班貌焕然一新，生产生活环境得到了有效改善。为基层配备跑步机等健身器材，增设了3个文体协会，丰富了员工的业余文化生活。同时还将员工住宿条件进一步改善等民生问题列入了厂级整改日程，坚持做到改革发展依靠员工、改革发展成果惠及员工，切实把员工群众关注的操心事烦心事揪心事，下大力气解决好。

四、建章立制，巩固成果，长效发展有温度

厂党委坚持问题导向，着力“当下改”、着眼“长久立”，结合今年原油产量目标、制约发展瓶颈问题、提高员工主动参与改革发展的主人翁意识，将整治措施制度化、长效化，把整治过程中形成的好经验、好做法，健全完善并上升为制度规范，以一抓到底的实际行动彰显忠诚、担当，以实打实、硬碰硬的整改落实工作不断巩固深化主题教育走深走实。为总结和运用好整改成效，厂党委多次召开整改成果交流会、党支部书记轮训会，交流思想，共谋发展;利用周办公例会，科室长逐一汇报各项问题整改落实情况，分阶段将整改落实情况在一定范围内进行公示通报，将整改全过程置于员工群众监督之下，接受员工群众评判，确保整改成效看得见、摸得着，经得起实践检验。例如，针对员工群众最关心的薪酬分配问题，厂党委在充分调研基础上，精准抓住主要矛盾，实施差异化薪酬分配改革，在保持基本工资和津补贴不变的前提下，重点对占工资总额25%的奖金进行统筹使用，建立起以“效益奖、增效奖、安全奖”为主，以“重点专项奖、厂长嘉奖、年终兑现奖”为补充的“3+3”薪酬分配制度，促使员工由“不想干、不愿干”转变为“主动干、争着干”，充分激发广大干部员工的工作热情和干劲。截至目前，围绕稳健发展和员工“吃住用行”等6项暖心工程，厂党委已建立相应的长效机制，切实增强了员工群众的获得感幸福感满足感。

（作者单位：吉林油田公司）

责任编辑/姜    姝